什么是業(yè)務流程再造？流程再造是指為了提高工作效率，對現有的操作流程進行重組和修改。流程再造是一個復雜的過程。在這個過程中，要注意避免只著眼于獨立流程的重組，而應該著眼于企業(yè)主要業(yè)務流程的規(guī)劃和梳理，然

什么是業(yè)務流程再造？

流程再造是指為了提高工作效率，對現有的操作流程進行重組和修改。

流程再造是一個復雜的過程。在這個過程中，要注意避免只著眼于獨立流程的重組，而應該著眼于企業(yè)主要業(yè)務流程的規(guī)劃和梳理，然后通過主要業(yè)務流程分解為二級流程和三級流程，并按照這個順序逐步進行梳理，否則我們將 "只見樹木不見森林。這種誤解在很多企業(yè)都會發(fā)生，請注意。

Viso是制作通用過程軟件的好軟件。

讀完一本書后如何做思維導圖？

感謝邀請，干貨分享，永不占有~

我 m哥明，前麥肯錫戰(zhàn)略顧問，埃森哲管理顧問。我有13年的時間。;職場經驗。我 我是個，喜歡用思維導圖構造PPT。歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英。思維導圖是我最喜歡的閱讀工具，沒有之一。

思維導圖閱讀有幾個優(yōu)點:

根據總分結構快速梳理書中內容的重點

書中內容與重點知識點有明確的關聯，便于思考。

快速把一本書的內容拆解成一張導覽圖，內容結構可以隨意收起，想看哪里就看哪里。

導游圖易于編輯，圖文并茂，易于記憶。

讓 下面分享一下我常用的制作導游圖的方法。

一、提煉知識點主線結構。任何一本書都有一個主線邏輯。無論是演繹還是推理，都要有一條主線支撐。所有內容都圍繞主線展開。這是我們上學時老師讓我們寫的中心思想。

文章的主線結構包括總分結構、因果結構等。

舉個栗子的例子。下圖是麥肯錫寫的讀書筆記。有三條主線，然后依次列出這三條線下面的子結構。

(1)遵循金字塔原則，使文章邏輯清晰。

結論第一

3X3參數規(guī)則

MECE原則

(2)用解決問題的思路組織文章的內容順序。

識別和分類問題

分析解決方案

列出備選方案

替代評估

制定實施戰(zhàn)略

(3)進一步提高文章的說服力

應用金字塔原理

主動提出風險應對計劃。

使用 "錨定效應和在第一個方案中，提出了一個替代方案。

二、繪制思維導圖(1)思維管理器是制圖軟件推薦的。個人認為最大的好處是可以和office無縫集成，可以和word、Excel、PPT、Project、Visio等格式文件進行導入導出。特別是我們可以在word中快速復制書籍的關鍵內容，然后導入繪圖軟件進行編輯，完成后再導出為PPT，方便與他人分享。

(2)最好從模板導入。在MM中，有上千種模板支持魚骨圖、江恩圖、洋蔥圖、頭腦風暴、流程圖、時間線等。

(3)根據模板，結合wOrd文件，導入到導游圖中。在插入過程中，您可以插入注釋、邊界圖、內容之間的關系等。

插入合適的圖標進行美化，包括優(yōu)先級(1~7級)、進度(0、25、50、75、100)等。，也可以自己修改。

您可以設置相框的顏色、風格和形狀。

小福利訓練邏輯思維，用思維導圖就行，送你2G軟件和模板，搞定:

(1)轉發(fā)喜歡

(2)私信:思維導圖禮包(提示:不在評論區(qū))

關注【思維導圖PPT】，每天分享一份思維導圖，PPT，職場技巧干貨，希望每次訪問都有收獲。謝謝大家的贊和轉發(fā)，幫你早日升職加薪！