技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，如何提升自己？技術(shù)崗位是指具有相應(yīng)專業(yè)技能和技能的崗位；管理崗位是指承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理任務(wù)的工作。他們的崗位性質(zhì)不一樣，但是企業(yè)把技術(shù)崗位調(diào)到管理崗位是很常見的。一、技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，你

技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，如何提升自己？

技術(shù)崗位是指具有相應(yīng)專業(yè)技能和技能的崗位；管理崗位是指承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理任務(wù)的工作。他們的崗位性質(zhì)不一樣，但是企業(yè)把技術(shù)崗位調(diào)到管理崗位是很常見的。

一、技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，你要提高四個方面的能力。

1.思維能力。

技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，職責(zé)變了，格局必須放大，提高思維高度。管理崗位的職責(zé)是為公司創(chuàng)造效益，為員工謀取利益，和技術(shù)崗位完全不同。技術(shù)崗側(cè)重個人，管理崗側(cè)重團(tuán)隊。

2.學(xué)習(xí)能力。

管理崗位的學(xué)習(xí)要求雖然沒有技術(shù)崗位那么專業(yè)化，但必須知識面廣。隨著崗位的不斷提升，生產(chǎn)、運(yùn)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、人力、財務(wù)等管理方面都需要熟知。

3.溝通技巧。

管理崗位面對的是綜合性的東西，涉及的層面多，成員復(fù)雜。有效溝通是必備技能之一。

4.制定和維護(hù)規(guī)則的能力。

管理者需要制定規(guī)則，然后用規(guī)則去做事。管理新手往往難以服眾，往往缺乏制定規(guī)則的親身經(jīng)歷，除了氣場不夠強(qiáng)大。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要制定好的規(guī)則，也要應(yīng)對規(guī)則執(zhí)行中的變化，并時刻維護(hù)。積極的結(jié)果會帶來積極的激勵，消極的結(jié)果只能帶來消極的激勵。

二、技術(shù)崗位到管理崗位，三條提升自己的途徑。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。任何一種能力的提高都離不開學(xué)習(xí)。要善于向書本學(xué)習(xí)，向前輩學(xué)習(xí)，向團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

2.樹立榜樣。你要求別人做的事，你得先做到，這樣才會有說服力，尤其是你剛進(jìn)入管理團(tuán)隊的時候。

3.要有目標(biāo)感。任何管理都要圍繞目標(biāo)進(jìn)行，管理的最終目的是為了達(dá)到一定的目標(biāo)。管理崗位不僅需要考慮自身的成長目標(biāo)，還要考慮團(tuán)隊的目標(biāo)；我們既要考慮短期目標(biāo)，也要考慮發(fā)展目標(biāo)。

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