工程管理模式及管控要點？首先， 我國目前的建設(shè)項目管理模式有:1、傳統(tǒng)項目管理模式(DBB模式):即設(shè)計-招標(biāo)-施工模式。這種管理模式是世界上最常見的，世界銀行、亞行貸款項目和基于FIDIC合同條件的

工程管理模式及管控要點？

首先， 我國目前的建設(shè)項目管理模式有:

1、傳統(tǒng)項目管理模式(DBB模式):

即設(shè)計-招標(biāo)-施工模式。這種管理模式是世界上最常見的，世界銀行、亞行貸款項目和基于FIDIC合同條件的項目都采用這種管理模式。

2.CM模式

也稱階段承包法，業(yè)主在項目初期聘請具有豐富施工經(jīng)驗的顧問，即CM經(jīng)理，參與項目并負(fù)責(zé)設(shè)計施工全過程的管理。它打破了過去設(shè)計圖紙完成后再進行招標(biāo)施工的連續(xù)施工模式。

3.設(shè)計-施工方法:

即項目的原則確定后，業(yè)主只選擇唯一的實體負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和施工。設(shè)計-施工承包商不僅負(fù)責(zé)設(shè)計階段的費用，還可以通過競標(biāo)選擇分包商或使用公司 美國專業(yè)人士來完成項目，包括設(shè)計和施工。

4.交鑰匙模式:

它是一種特殊的設(shè)計建造，即承包商向業(yè)主提供包括項目可行性研究、融資、購地、設(shè)計、施工以及竣工后向業(yè)主移交等在內(nèi)的。

5.建設(shè)-運營-移交模式(BOT模式):

建設(shè)-運營-移交模式被稱為BOT模式。BOT模式是20世紀(jì)80年代在國外興起的一種依靠私人資本進行基礎(chǔ)設(shè)施項目，或者將國有基礎(chǔ)設(shè)施項目私有化的項目管理模式。

6.工程承包模式:

簡稱PMC模式。即業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理公司，代表業(yè)主對項目組織實施的全過程或幾個階段進行管理和服務(wù)。

項目管理模式有哪幾種形式？

項目管理有七種模式:DBB模式、cm模式、DB模式、BOT模式、PMC模式、EPC模式和Partn

項目管理分哪七種模式？

這種管理模式是世界上最常見的，在世界銀行和亞行的貸款項目以及基于FID IC合同條件的項目中廣泛使用。

其最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按照設(shè)計-招標(biāo)-施工的順序進行，一個階段結(jié)束后才能開始另一個階段。