工程管理模式及管控要點(diǎn)？首先， 我國(guó)目前的建設(shè)項(xiàng)目管理模式有:1、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式(DBB模式):即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工模式。這種管理模式是世界上最常見(jiàn)的，世界銀行、亞行貸款項(xiàng)目和基于FIDIC合同條件的

工程管理模式及管控要點(diǎn)？

首先， 我國(guó)目前的建設(shè)項(xiàng)目管理模式有:

1、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式(DBB模式):

即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工模式。這種管理模式是世界上最常見(jiàn)的，世界銀行、亞行貸款項(xiàng)目和基于FIDIC合同條件的項(xiàng)目都采用這種管理模式。

2.CM模式

也稱階段承包法，業(yè)主在項(xiàng)目初期聘請(qǐng)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，即CM經(jīng)理，參與項(xiàng)目并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工全過(guò)程的管理。它打破了過(guò)去設(shè)計(jì)圖紙完成后再進(jìn)行招標(biāo)施工的連續(xù)施工模式。

3.設(shè)計(jì)-施工方法:

即項(xiàng)目的原則確定后，業(yè)主只選擇唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。設(shè)計(jì)-施工承包商不僅負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用，還可以通過(guò)競(jìng)標(biāo)選擇分包商或使用公司 美國(guó)專業(yè)人士來(lái)完成項(xiàng)目，包括設(shè)計(jì)和施工。

4.交鑰匙模式:

它是一種特殊的設(shè)計(jì)建造，即承包商向業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、購(gòu)地、設(shè)計(jì)、施工以及竣工后向業(yè)主移交等在內(nèi)的。

5.建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交模式(BOT模式):

建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交模式被稱為BOT模式。BOT模式是20世紀(jì)80年代在國(guó)外興起的一種依靠私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，或者將國(guó)有基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目私有化的項(xiàng)目管理模式。

6.工程承包模式:

簡(jiǎn)稱PMC模式。即業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施的全過(guò)程或幾個(gè)階段進(jìn)行管理和服務(wù)。

項(xiàng)目管理模式有哪幾種形式？

項(xiàng)目管理有七種模式:DBB模式、cm模式、DB模式、BOT模式、PMC模式、EPC模式和Partn

項(xiàng)目管理分哪七種模式？

這種管理模式是世界上最常見(jiàn)的，在世界銀行和亞行的貸款項(xiàng)目以及基于FID IC合同條件的項(xiàng)目中廣泛使用。

其最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工的順序進(jìn)行，一個(gè)階段結(jié)束后才能開始另一個(gè)階段。