首先，傳統(tǒng)零售嘗試擁抱線上，現(xiàn)在無論什么樣的零售行業(yè)，線上線下都可以結(jié)合。所以唐 不要猶豫，一定要找到適合自己行業(yè)的突破點，多途徑銷售，不要 不要讓庫存商品變成死貨。多渠道分享。那么讓我們 讓我們看看

首先，傳統(tǒng)零售嘗試擁抱線上，現(xiàn)在無論什么樣的零售行業(yè)，線上線下都可以結(jié)合。所以唐 不要猶豫，一定要找到適合自己行業(yè)的突破點，多途徑銷售，不要 不要讓庫存商品變成死貨。多渠道分享。

那么讓我們 讓我們看看傳統(tǒng)銷售的常見難題:

1.租戶成本的上升導(dǎo)致利潤下降。

2.地板效率低，傳統(tǒng)零售平均0.5-10000元/平米/年，新零售店鋪6萬元/平米/年。

3.人的效率低。例如，傳統(tǒng)零售商的平均人力效率是每年40萬/人，而新型零售商的人力效率是傳統(tǒng)零售商的兩倍多。

4.交通少，人少。;的購物習(xí)慣逐漸轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，導(dǎo)致實體店的客流量持續(xù)下降。

5.粘性低，傳統(tǒng)的尚超會員卡積分等模式吸引力較小。

6.轉(zhuǎn)化率低。現(xiàn)在很多人去店里購物只是為了購物，或者在網(wǎng)上看到自己喜歡的商品便宜就直接在網(wǎng)上下單。

7.復(fù)購率低，目前線下活動吸引人的不多。依靠顧客是不可能培養(yǎng)和引導(dǎo)顧客再次購買的 自然購買。

8.被動銷售，顧客離開商店后就被切斷聯(lián)系。;不要主動推銷。

9.產(chǎn)品更新迭代慢，店內(nèi)產(chǎn)品銷售慢，產(chǎn)品陳列一致，老顧客進店沒有新鮮感。現(xiàn)在一些品牌店也注意到了這一點，甚至那些品種每天都會不斷的換位置，讓老顧客發(fā)現(xiàn)什么都是新的，像是加了很多品種。

看完這些痛點，我不 我想我不需要在這里多說什么。你應(yīng)該知道如何解決它們。關(guān)鍵是線上線下怎么結(jié)合，涉及到不同的行業(yè)和品牌，具體操作也不一樣。如果不清楚，可以給我私信繼續(xù)討論！

零售行業(yè)的痛點是什么？

在過去的十年里，英特爾一直是幫助零售行業(yè)創(chuàng)造美好未來的催化劑和重要合作伙伴。在十周年之際，沒有什么比想象未來更令人興奮的了。零售轉(zhuǎn)型的時代才剛剛開始。讓 讓我們期待下一個十年和未來。