批發(fā)的生意應(yīng)該怎么做成本低利潤(rùn)高呢?拜托各位了3Q？1 .實(shí)時(shí)監(jiān)控品種數(shù)量，盡量保持低庫(kù)存數(shù)量。2.做好排水。批發(fā)零售行業(yè)的庫(kù)存成本怎么處理？批發(fā)零售成本如何計(jì)算:批發(fā)行業(yè)一般采用進(jìn)價(jià)核算法。具體來(lái)說(shuō)

批發(fā)的生意應(yīng)該怎么做成本低利潤(rùn)高呢?拜托各位了3Q？

2.做好排水。

批發(fā)零售行業(yè)的庫(kù)存成本怎么處理？

1。加權(quán)平均進(jìn)價(jià)法:是根據(jù)每種商品的數(shù)量和金額，計(jì)算出每種商品的平均單價(jià)，然后乘以每種商品的庫(kù)存數(shù)量或銷(xiāo)售數(shù)量，計(jì)算出庫(kù)存商品的金額和銷(xiāo)售商品的進(jìn)價(jià)成本。這種方法適用于前后進(jìn)價(jià)相差較大的商品。

2。分批實(shí)際進(jìn)價(jià)法:是將每批商品的實(shí)際進(jìn)價(jià)作為每批商品的銷(xiāo)售成本。這樣，在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)，每批商品都被分到戶庫(kù)存商品和服務(wù)分類帳已登記。這種方法適用于銷(xiāo)售時(shí)能區(qū)分進(jìn)貨批次的商業(yè)和零售業(yè)，一般采用售價(jià)和金額核算法。

蔬菜批發(fā)怎么降成本？

第一，詢價(jià)比價(jià)降低成本。蔬菜批發(fā)，一定要貨比三家，選擇同等質(zhì)量下價(jià)格最低的供應(yīng)商；

二是減少供應(yīng)環(huán)節(jié)，盡量找貨源進(jìn)貨。供應(yīng)環(huán)節(jié)越少，價(jià)格越便宜，如果能在生產(chǎn)基地批發(fā)，那是最好的辦法；

三是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段掌握交易。只有在最晚的批發(fā)時(shí)間，我們才能得到最好的價(jià)格。從而降低成本。

只有想方設(shè)法降低進(jìn)價(jià)，提高售價(jià)，才能盈利。

銷(xiāo)售成本控制的方法？

銷(xiāo)售的成本控制方法:很容易理解如何控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，實(shí)際上是如何控制每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用。成本是重點(diǎn)考察對(duì)象，是控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的關(guān)鍵。費(fèi)用一般分為四類:一類是必要的工商稅金等。；第二類是總部和銷(xiāo)售分公司的傭金，第三類是銷(xiāo)售分公司預(yù)留的資金；第四類是營(yíng)銷(xiāo)人員每個(gè)月花費(fèi)的其他營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，包括報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用、市場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用、廣告費(fèi)用等等。而營(yíng)銷(xiāo)人員也知道如何盡可能的節(jié)約成本，提高效率。

在報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用方面，在缺乏個(gè)人利益成本賬戶之前，財(cái)務(wù)人員根本不 t不知道哪些賬該報(bào)，哪些不該報(bào)，多報(bào)少報(bào)也沒(méi)有依據(jù)；但是現(xiàn)在有了個(gè)人效益成本賬，那么財(cái)務(wù)人員就可以把營(yíng)銷(xiāo)人員的賬全部報(bào)銷(xiāo)，但是營(yíng)銷(xiāo)人員最后拿到的工資和獎(jiǎng)金就大相徑庭了。而且，每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員都不應(yīng)該抱怨，因?yàn)殇N(xiāo)售業(yè)績(jī)和收益都在這里。考慮到市場(chǎng)建設(shè)的成本，之前大家對(duì)入場(chǎng)費(fèi)和攤位修理費(fèi)都很積極，沒(méi)有異議，因?yàn)榛ǖ腻X(qián)多少和自己無(wú)關(guān)，對(duì)自己的營(yíng)銷(xiāo)工作有利。與實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，在擬定投資計(jì)劃后，制定完整的預(yù)算計(jì)劃，以保證其投資的整體效益。

通過(guò)流程投資于日常營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)驗(yàn)證成本標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)成本投入和市場(chǎng)效果的雙向目標(biāo)來(lái)實(shí)施控制。建立健全營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制的管理責(zé)任制，明確營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任人和責(zé)任落實(shí)，確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)的投入都有人負(fù)責(zé)。跟蹤營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施過(guò)程，對(duì)照計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行控制，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的投入控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)。根據(jù)計(jì)劃和預(yù)算，確定獎(jiǎng)懲辦法并兌現(xiàn)，以構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制的激勵(lì)機(jī)制。要想在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下有效發(fā)揮銷(xiāo)售費(fèi)用的作用，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì) 對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程的計(jì)劃、每一步的完成效果和定額的合理性進(jìn)行評(píng)估和管理，關(guān)鍵步驟可以重點(diǎn)關(guān)注和支持，以確保有效的費(fèi)用支出。

既要保證大方向上的公平合理，又要保證重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)用戶的靈活性，這樣才能保持銷(xiāo)售人員的積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證最大的業(yè)績(jī)額度。至少一定程度的透明公開(kāi)，盡量避免灰色收入，崇尚正能量，君子愛(ài)財(cái)取之有道。有一套完整的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃、預(yù)算、審核和核算體系，以控制超出計(jì)劃定額的費(fèi)用和投入預(yù)算的費(fèi)用。有完善的責(zé)任管理體系，保證營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的每一項(xiàng)都由其負(fù)責(zé)。有健全的責(zé)任實(shí)施激勵(lì)現(xiàn)金制度，使每個(gè)員工重視節(jié)約成本。

任何營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都要有完整的投資計(jì)劃和預(yù)算，通過(guò)計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)前瞻性控制；明確營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的科目分類，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上提前確定廣告費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、樣品費(fèi)、銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)等不同費(fèi)用在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用中的比例，避免支付的隨意性導(dǎo)致失控。嚴(yán)格按照確定的成本控制計(jì)劃和預(yù)算額度，支出超出額度，無(wú)法通過(guò)為用戶增值來(lái)補(bǔ)償?shù)模仨氂芯唧w負(fù)責(zé)人承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。