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商務(wù)項目管理做什么都 電子商務(wù)項目管理的特點?

電子商務(wù)項目管理的特點?1.電子商務(wù)項目涉及許多角色。在一般的項目中,主要有兩個角色,一個是投資方,一個是承包方。對于復(fù)雜的電子商務(wù)項目,項目中涉及的角色往往包括銷售人員、顧問和外包商。2.電子商務(wù)項

商務(wù)項目管理做什么都 電子商務(wù)項目管理的特點?

電子商務(wù)項目管理的特點?

1.電子商務(wù)項目涉及許多角色。

在一般的項目中,主要有兩個角色,一個是投資方,一個是承包方。對于復(fù)雜的電子商務(wù)項目,項目中涉及的角色往往包括銷售人員、顧問和外包商。

2.電子商務(wù)項目很復(fù)雜。

電子商務(wù)項目之所以復(fù)雜,是因為項目實施過程中管理、技術(shù)、商業(yè)活動、競爭等因素混雜在一起,需要控制多個相關(guān)業(yè)務(wù)和商業(yè)活動的變化。這些變化跨越公司之間和公司內(nèi)部的各個部門,使得溝通和協(xié)調(diào)更加困難,也使得電子商務(wù)的管理面臨著真正的挑戰(zhàn)。

復(fù)雜性主要表現(xiàn)在:。

(1)高層管理者期望很高。

(2)為了適應(yīng)電子商務(wù)的要求,許多單位的內(nèi)部機構(gòu)需要調(diào)整。

(3)項目實施過程中存在緊迫的時間壓力。

(4)由于電子商務(wù)應(yīng)用軟件特別是電子交易軟件的不斷發(fā)展,以及在建項目的不斷開發(fā),新產(chǎn)品的層出不窮,這些因素將帶來競爭、機遇和挑戰(zhàn)。

(5)項目信息技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施非常復(fù)雜。

(6)項目存在嚴(yán)重的預(yù)算壓力,電商項目初期很少大規(guī)模盈利。

3.電子商務(wù)項目是動態(tài)的。

如今,電子商務(wù)項目處于激烈的競爭環(huán)境中?;A(chǔ)技術(shù)的快速演進(jìn)和升級,持續(xù)的競爭和新工具,改變了以往項目必須遵循的邏輯順序。電子商務(wù)項目不再僅僅是一個按部就班的軟件生產(chǎn)過程,而是必須以一個快速的、創(chuàng)造性的開發(fā)過程來應(yīng)對市場壓力。

電子商務(wù)項目的實施是動態(tài)的,主要是在:。

(1)在電子商務(wù)項目的實施過程中,客戶的要求和需求往往變化頻繁,需要不斷調(diào)整業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)規(guī)劃,使之與電子商務(wù)系統(tǒng)同步。

(2)由于項目實施過程中出現(xiàn)了許多問題,項目實施者將不得不修改:原有的規(guī)劃設(shè)計。

(3)新的軟件、硬件或網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的誕生比現(xiàn)有技術(shù)更有吸引力。

(4)當(dāng)競爭對手提高電子商務(wù)網(wǎng)站的創(chuàng)意,改進(jìn)營銷手段時,項目實施者必須快速響應(yīng),否則,正在進(jìn)行的電子商務(wù)項目將面臨困難。

(5)上層管理人員在未咨詢項目實施團隊的情況下改變了業(yè)務(wù)方向、范圍或進(jìn)度。

4.電子商務(wù)項目存在很大的風(fēng)險。

因為電子商務(wù)項目是創(chuàng)造新的商務(wù)活動,它的實施將改變現(xiàn)有的商務(wù)流程,影響商務(wù)結(jié)構(gòu)。一旦失敗,就很難彌補。還有,由于電子商務(wù)更大程度上依賴于系統(tǒng)平臺和技術(shù)支持,系統(tǒng)需要高度的擴展性,尺度難以把握。這就要求項目實施者認(rèn)真遵循項目管理方法,認(rèn)真對待電商項目降低風(fēng)險。

5.電子商務(wù)項目的生命周期短。

由于電子商務(wù)項目一般涉及信息技術(shù),而信息技術(shù)的生命周期短,項目所依賴的計算機系統(tǒng)和軟件的更新?lián)Q代快,又由于在不確定的商業(yè)環(huán)境中機會來的快,去的也快,所以電子商務(wù)項目不可能持續(xù)太久,否則項目還沒完成就可能有被淘汰的危險。