如何做一個合格的項目管理者？1，融合的思路；系統(tǒng)的概念；平衡的原則。2.發(fā)揮團(tuán)隊的智慧；重視傳播的力量；記錄項目管理；經(jīng)驗教訓(xùn)知識。3、思維的改變，思維方法比工具更重要，工具比經(jīng)驗更重要。4.管理變更

如何做一個合格的項目管理者？

2.發(fā)揮團(tuán)隊的智慧；重視傳播的力量；記錄項目管理；經(jīng)驗教訓(xùn)知識。

3、思維的改變，思維方法比工具更重要，工具比經(jīng)驗更重要。

4.管理變更和風(fēng)險。

5.注意規(guī)劃的力量。

6.學(xué)習(xí)-實踐-再學(xué)習(xí)-再實踐。

7.優(yōu)秀的溝通能力。

8、綜合知識的廣度，專業(yè)技術(shù)知識的深度，管理知識的水平。

9.待人真誠，善于與人溝通，遇事冷靜，不盲目沖動，思維敏捷，機(jī)智執(zhí)著，敢于面對挫折和失敗，自信心強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，靈活而不失原則。

如何做一個合格的項目管理者？

如何做一個合格的項目管理者？

1、整合的思想；系統(tǒng)的概念；平衡的原則。

2.發(fā)揮團(tuán)隊的智慧；重視傳播的力量；記錄項目管理；經(jīng)驗教訓(xùn)知識。

3、思維的改變，思維方法比工具更重要，工具比經(jīng)驗更重要。

4.管理變更和風(fēng)險。

5.注意規(guī)劃的力量。

6.學(xué)習(xí)-實踐-再學(xué)習(xí)-再實踐。

7.優(yōu)秀的溝通能力。

8、綜合知識的廣度，專業(yè)技術(shù)知識的深度，管理知識的水平。

9.待人真誠，善于與人溝通，遇事冷靜，不盲目沖動，思維敏捷，機(jī)智執(zhí)著，敢于面對挫折和失敗，自信心強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，靈活而不失原則。另外，項目的大小也不是問題。麻雀雖小，五臟俱全，但從小項目做起更容易。如果你只是在管理技術(shù)方面，那就比較簡單了。如果你了解那個專業(yè)，基本就可以了。如果是整個項目，第一件事就是現(xiàn)金流多少，項目周期，設(shè)計院的圖紙有沒有確定，工程造價，施工隊的確定，還有上面的關(guān)系，怎么要錢，這基本都是。

怎樣做好項目管理工作？

一個有十年項目管理經(jīng)驗的職場，和你分享一下他的經(jīng)驗。

做好項目管理應(yīng)從以下幾個方面考慮:

學(xué)會管理人。

有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認(rèn)為，項目管理的核心是管理參與項目的項目利益相關(guān)者。項目利益相關(guān)者包括:項目實施者、承擔(dān)單位領(lǐng)導(dǎo)、外部員工、甲方對接人員、甲方領(lǐng)導(dǎo)單位等。在項目實施之前、期間和之后，將有不同的項目人員參與。只要處理好各個環(huán)節(jié)中利益相關(guān)者之間的關(guān)系，項目管理就會容易得多。所以，要做好項目管理，首先要學(xué)會管理人。

學(xué)會溝通

作為項目經(jīng)理，你最重要的素質(zhì)就是學(xué)會溝通交流項目進(jìn)展。協(xié)調(diào)項目資源之類的，記得自己動手，首先不要 不要說你失敗的后果，即使你能做好，那么對你來說，你在這個階段已經(jīng)失敗了，因為你能通過溝通解決的事情，必須你自己去做。如果你要求自己什么都親力親為，而不是學(xué)會通過溝通解決問題，那么可以肯定的告訴你，你一定是一個失敗的管理者。

學(xué)會變通

有些人會說，不是 靈活性和溝通不一樣嗎？有什么區(qū)別？其實仔細(xì)想想，兩者還是有一些區(qū)別的。項目管理溝通的主要對象是人，柔性對象不僅是人，還包括交付產(chǎn)品、問題處理等對象。

在與人相處時學(xué)會變通，是為了讓項目實施過程更順利，讓復(fù)雜的問題變得簡單。對于其他事情，更直接的目的是讓項目成功。比如項目交付的時候，可能和原來的設(shè)計或者規(guī)劃不一樣，你需要學(xué)會變通，保證交付成功。

學(xué)會放棄

作為項目經(jīng)理，你肯定掌握了更多的資源。當(dāng)別人尋求幫助時，你要樂于幫助別人，這可能與項目有關(guān)，也可能與個人有關(guān)。

另一方面，就是要學(xué)會為大家的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項目組成員的積極性。所以，項目經(jīng)理要學(xué)會舍得。