生產(chǎn)成本高的方法？成本控制的內(nèi)容非常廣泛。然而，這并不意味著權(quán)力被均勻地運用在每一個細節(jié)上。成本控制應(yīng)區(qū)別對待，有計劃、有重點。各行各業(yè)不同的企業(yè)有不同的控制重點?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本

生產(chǎn)成本高的方法？

首先，按成本形成過程可分為三個部分:

生產(chǎn)前控制，制造過程控制，流通過程控制。

1.產(chǎn)品生產(chǎn)前的控制

這部分控制內(nèi)容主要包括:產(chǎn)品設(shè)計成本、加工工藝成本、材料采購成本、生產(chǎn)組織、材料定額和勞動定額水平。這些內(nèi)容對成本的影響最大。可以說，產(chǎn)品總成本的60%取決于現(xiàn)階段成本控制的質(zhì)量。這種控制工作屬于事前控制模式，控制活動實施時真正的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將如何發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。

2.制造過程中的控制

制造過程是實際成本形成的主要階段。大部分成本都是在這里發(fā)生的，包括原材料、人工、能源動力、各種輔助材料的消耗，工序間材料的運輸費用，車間和其他管理部門的費用。生產(chǎn)前的各種控制方案，制造過程中的控制措施能否落實，大部分控制目標能否實現(xiàn)，都與這一階段的控制活動密切相關(guān)，主要屬于常開控制模式。由于成本控制的會計信息難以及時，會給過程中的控制帶來很多困難。

3、流通過程中的控制

包括產(chǎn)品包裝、異地運輸、廣告推廣、銷售組織費用、售后服務(wù)。目前容易不計成本的采取各種促銷措施，抵消了利潤的增加，所以要做一個量化的分析。

如何調(diào)整生產(chǎn)成本與利潤？

近年來， 我國棉紡織行業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模逐步擴大，結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級壓力巨大。隨著我國勞動力成本的不斷提高，棉花等農(nóng)產(chǎn)品價格也有所上漲，棉紡織企業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸降低，市場競爭日趨激烈。

以及國內(nèi)外棉花的價差，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，需要不斷開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，控制生產(chǎn)成本，提高管理水平。本文分析了棉紡織企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問題，探索了加強棉紡織企業(yè)生產(chǎn)成本控制的有效對策。

一、棉紡織企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問題

1、生產(chǎn)成本控制是片面的。

目前，棉紡織企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面還存在許多矛盾，如質(zhì)量與利益的矛盾、集體與個人的矛盾。有效控制生產(chǎn)成本需要棉紡織企業(yè)積極完善的管理。方法和更高的管理水平。

但是，目前棉紡織企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者缺乏成本控制的意識和觀念，沒有建立完善的成本控制部門和完善的控制機制，日常生產(chǎn)成本控制的整體意識較差，導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制沒有取得良好的效果。

2、成本控制決策不準確。

棉紡織企業(yè)的成本控制方法有很多，如標準成本法、目標成本法等。由于成本控制方法不同，棉紡織企業(yè)做出的成本決策也不同。影響企業(yè)成本控制的因素很多。棉紡織企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)不同時期的發(fā)展選擇合適的控制方法。但在實際成本控制中，棉紡織企業(yè)并沒有根據(jù)實際發(fā)展情況選擇方法，導(dǎo)致成本控制的最終決策出現(xiàn)偏差，不利于企業(yè)的成本控制。

3.成本核算的準確性不高。

目前，棉紡織企業(yè)采用的主要成本核算方法是分步法和定額法。這兩種雖然符合企業(yè)發(fā)展的特點，但面對激烈的市場競爭，且棉紡織企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多為中低檔產(chǎn)品，生產(chǎn)成本的控制成為企業(yè)間競爭的重點內(nèi)容。如果成本核算不準確，會誤導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營決策，導(dǎo)致棉紡織企業(yè)陷入虧損境地。

在實際成本核算中，很多棉紡織企業(yè)對機器材料消耗、修理費等小額費用重視不夠，忽視了這部分成本的核算。而且成本會計在整理核算成本數(shù)據(jù)時容易出錯，存在虛報成本數(shù)字的現(xiàn)象。[1]

二，加強棉紡織企業(yè)生產(chǎn)成本控制的有效對策

1、控制原材料的消耗

在明確企業(yè)使用的各種原材料價格的基礎(chǔ)上，還要嚴格控制消耗數(shù)量。棉紡織企業(yè)需要根據(jù)自身的品種結(jié)構(gòu)合理調(diào)配原棉，降低原料成本。

優(yōu)化工藝技術(shù)，降低原材料成本，加強員工的工藝技術(shù)培訓，使其對各種材料的工藝和特性有清晰的掌握，了解原材料價格，優(yōu)化工藝技術(shù)，在生產(chǎn)過程中選擇合適的材料，降低成本消耗。

加強設(shè)備和操作的管理，避免人工成本的浪費，提高操作人員的水平，避免原材料的浪費，制定完善的原材料消耗考核制度，隨時監(jiān)督原材料的消耗，避免浪費的發(fā)生。

2.改善人工成本控制。

在激烈的市場競爭中，人力資源是企業(yè)競爭的主要內(nèi)容。人力資源的競爭越激烈，人力成本的消耗就會逐漸增加。因此，棉紡織企業(yè)應(yīng)努力加強對人力成本的控制，減少工作水平差、能力弱、消極懈怠、機會主義的人，合并企業(yè)中職能相近的部門和機構(gòu)，減少人力資源的浪費。

企業(yè)應(yīng)實行定額，設(shè)計科學合理的薪酬體系，加強績效考核，建立完善的獎懲措施，提高員工的積極性。，留住人才，降低人員流動成本，嚴格控制人工成本，提高人工成本控制效果。

3.加強日常管理，提高能效。

棉紡織企業(yè)的能耗比較大，要降低能耗，提高利用率，促進棉紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對日常生產(chǎn)設(shè)備進行定期維護和檢查，了解設(shè)備的工作狀況，提高設(shè)備的工作效率，避免因設(shè)備老化或損壞而造成的大量能源消耗。嚴格檢查企業(yè)內(nèi)部各種管網(wǎng)，避免泄漏。

控制生產(chǎn)車間的溫濕度，避免空車運行，人員離開后及時關(guān)閉電源。采用新型節(jié)能產(chǎn)品，提高能源利用效率。對各部門水、電、氣等能源的使用設(shè)定硬性指標，以約束員工的浪費行為，避免能源浪費。[2]

4、做好采購和生產(chǎn)計劃，控制成本消耗。

加強棉紡織企業(yè)的成本控制，需要從采購環(huán)節(jié)控制企業(yè)的成本消耗。制定明確的采購計劃，避免盲目采購造成的原材料積壓。采購原材料時，應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)車間的實際需要確定采購數(shù)量，使采購結(jié)構(gòu)更加合理，滿足生產(chǎn)實際需要，避免企業(yè)資金積壓。做好各項業(yè)務(wù)的成本檢測，減少不必要的成本支出，加強棉紡織企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。