網(wǎng)友解答: 我最早認(rèn)識(shí)的阿里云，應(yīng)該是在雙11的買買買上。就拿今年雙11來說，24小時(shí)，2135億元GMV，10億個(gè)包裹誕生，阿里云的能量可見一斑。實(shí)際上，阿里2009年觸及云服務(wù)，20

我最早認(rèn)識(shí)的阿里云，應(yīng)該是在雙11的買買買上。就拿今年雙11來說，24小時(shí)，2135億元GMV，10億個(gè)包裹誕生，阿里云的能量可見一斑。

實(shí)際上，阿里2009年觸及云服務(wù)，2012年開始構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)踐比國內(nèi)其他企業(yè)要早出好幾年。還記得阿里在杭州挨家挨戶尋求企業(yè)合作的時(shí)候，大多數(shù)選擇了拒絕阿里，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)之間八竿子都打不著。一根筋的阿里潛心研究智能制造的出路，讓程序員下車間寫代碼，也由此撬開了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的大門。

目前的云有很多朵，按類型來分，可以分為阿里、騰訊為主的互聯(lián)網(wǎng)云，和海爾、西門子為主的制造業(yè)云。像海爾、西門子這種企業(yè)，有幾十年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做后盾，在工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上其實(shí)是要占據(jù)地利的。

而阿里則偏向于高度整合的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)鏈，可以較為容易地對(duì)接產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，像阿里云和中石化的合作就是一個(gè)很好的例子，不僅部署了石化專有云，也填補(bǔ)了阿里云在制造業(yè)數(shù)據(jù)上的空缺。但是，制造業(yè)云卻難以直接對(duì)接其他企業(yè)，海爾云目前仍只能停留在自給自足上。

企業(yè)能不能主動(dòng)接納工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，也決定了未來的發(fā)展速度。上面提到的，還有小部分主動(dòng)參與阿里云的企業(yè)，借助ET工業(yè)大腦都改善了落后產(chǎn)能。像保利協(xié)鑫切片事業(yè)部的人均月產(chǎn)出已提升506%，生產(chǎn)周期縮短50%，直接人力成本下降45%，帶來了極大的規(guī)模效益。

所以，我猜測(cè)未來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)必然是一個(gè)大聯(lián)歡的局面。背靠阿里的電商屬性，歐神諾瓷磚就實(shí)現(xiàn)了需求-生產(chǎn)-需求的無縫對(duì)接，我們只需要在網(wǎng)上定制、個(gè)性化設(shè)計(jì)，直接對(duì)接工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且可以通過工業(yè)APP平臺(tái)一鍵查詢生產(chǎn)、收貨、裝修等過程。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就像一把鑰匙，也許未來的阿里可以借此真正開啟企業(yè)的增長(zhǎng)引擎。

我們的廠子就用的這套阿里云的系統(tǒng)果然是提高了不少的產(chǎn)量