網(wǎng)友解答: 想要解決題主這個疑問，首先，這個問題的背后有兩個基礎(chǔ)要素需要我們了解。首先，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種必然趨勢。其次，阿里早就看到了這個趨勢。至于現(xiàn)在的大火，最初還是因為馬云的“一根筋

想要解決題主這個疑問，首先，這個問題的背后有兩個基礎(chǔ)要素需要我們了解。首先，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種必然趨勢。其次，阿里早就看到了這個趨勢。

至于現(xiàn)在的大火，最初還是因為馬云的“一根筋”，雖然在國外早就有了這個概念，但是確實是阿里把它完整帶到國內(nèi)來的。在企業(yè)還在追逐人口紅利的時候，阿里已經(jīng)開始著手構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，到2018廣東云棲大會，實際他已經(jīng)進(jìn)行了多年的產(chǎn)業(yè)布局。

當(dāng)背靠B2B的消費互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到了人口紅利的頂點，企業(yè)就必須尋找新的轉(zhuǎn)型機會。這個時候，不止是阿里，騰訊、百度、華為也開始加入了云的大部隊里。從時間線來看，2009年阿里最早開啟云服務(wù)，而直至2013年騰訊才接入云計算。至于其他企業(yè)，在流量做大之后，也都需要一個新的經(jīng)濟(jì)增長極。

另外，阿里的成功聚焦了更多企業(yè)的目光。包括SAP、VMware、西門子、云上貴州、中石化、國酒茅臺等數(shù)百余家企業(yè)在內(nèi)，都與阿里進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作。借助阿里的ET工業(yè)大腦，阿里把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶到了制造業(yè)上面，協(xié)助協(xié)鑫光伏提升了1%的良品率，帶來上億級的成本縮減等等。

這樣的例子還有很多，甚至更多的案例被擺上了國際舞臺。例如中策橡膠與ET工業(yè)大腦的案例獲得了2018年IDC中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎，徐工集團(tuán)與阿里云在工業(yè)領(lǐng)域上的合作選入了Gartner全球案例合集?？梢哉f，各類市場研究機構(gòu)都表現(xiàn)出對阿里云的高認(rèn)可度。

所以，我認(rèn)為，如今產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大火，既要談及市場的必然性，還要看到阿里成功背后的可復(fù)制性，對于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著足夠的引領(lǐng)作用。

我只能說現(xiàn)在的火完全都是因為阿里，要是沒有他來帶節(jié)奏，或許火的可能性不大。因為阿里用自身的實踐告訴了所有企業(yè)，將互聯(lián)網(wǎng)融入到企業(yè)中是最利于企業(yè)發(fā)展的。再加上今年的雙十一大火，他們更加相信這個真理了。