麥當勞訂餐靠譜嗎？當然靠譜啦！目前，在麥當勞訂餐的所有套餐都能享有最大9.5折的優(yōu)惠力度，并且都是有麥當勞的工作送餐人員進行送達，最快30分鐘最慢50分鐘就能送餐上門，并且只收取五元的快遞費用，麥當勞

麥當勞訂餐靠譜嗎？

當然靠譜啦！目前，在麥當勞訂餐的所有套餐都能享有最大9.5折的優(yōu)惠力度，并且都是有麥當勞的工作送餐人員進行送達，最快30分鐘最慢50分鐘就能送餐上門，并且只收取五元的快遞費用，麥當勞是目前最大的快餐熟食店鋪，環(huán)境衛(wèi)生方面都是有所保證

150字麥當勞優(yōu)質點評？

當我經過麥當勞商店時，我想起了幾天前我剛在這里吃過的雞腿。雞腿肉嫩，汁甜。甚至骨頭都充滿了香味。突然，我覺得我的胃好像在咕咕叫，我感到餓了。

我于是駕車來到麥當勞餐廳，點了一份單人套餐，漢堡餅皮很酥香，里面雞肉也很可口，是一次回味無窮的體驗。

150字麥當勞優(yōu)質點評？

好評!騎手配送很快，包裝精致，味道不錯，價格實惠，老板的服務態(tài)度也很好，下次會繼續(xù)點這家店。

老板人太實在了，給的份量非常足，味道也是大眾口味，性價比超高，以后就是我家的后廚了。

包裝真的十分用心了，口感、質量、服務一如既往的好，品質絕對對的起這個價。

麥當勞評價一百字？

麥當勞用餐的核心顧客群大概可以分為白領和學生黨，白領和學生黨對麥當勞產品（例如巨無霸），愿意承擔的價格是不一樣的，比如白領愿意承擔10塊（假設），學生黨愿意承擔6塊（假設）。

如果把價格定在10塊，就會失去一大批學生黨，因為從顧客的角度來說，價值lt價格，是不會促成交易的。如果把價格定在6塊，麥當勞直接損失4塊錢的收入。如何使得利潤最大化？

麥當勞會把價格定在10塊，然后配合人類的一大發(fā)明——優(yōu)惠券。對于價格敏感的學生黨，會去收集優(yōu)惠券，對于價格不那么敏感的白領，不怎么會去收集優(yōu)惠券，因為他的時間成本很高。最后相同的產品（巨無霸），在不同的人群面前，收取不同價格，達到利潤最大化的效果。

04

產品

麥當勞相較與肯德基來說，沒有炸雞，沒有墨西哥卷這些制作過程很復雜的產品。這樣做的好處是，更好的控制生產。這里的生產特指的是安迪·格魯對于生產的定義：“你必須按預定的時間，可接受的品質以及可能的最低成本，依據顧客需求制造以及運送產品。”

麥當勞舍去了工藝復雜的產品，用最低的成本給了顧客最好的品質。它這種思想是和藍海戰(zhàn)略的思想不謀而合的，即：好的戰(zhàn)略內容是以令人信服的買方價值主張以及強大的企業(yè)利潤主張為基礎的。

05

創(chuàng)新

熊彼特在《經濟發(fā)展理論》中說：“企業(yè)只有創(chuàng)新才能獲得利潤?！?/p>

并且說出了創(chuàng)新的5鐘途徑，即：

1.提供一種新的產品，或是一種新的產品特性。

2.采用一種新的生產方法。

3.開辟一個新的市場。

4.采用了一種新的原材料。

5.采用一種新的商業(yè)模式。

麥當勞過去創(chuàng)新的地方在哪里？

麥當勞創(chuàng)立之初采用了一種新的生產方法，相較與當時其他的快餐店有很多產品，麥當勞把產品種類控制在“漢堡、薯條、飲品”這三樣，并且把廚房設計成了流水線，得以大批量生產。

麥當勞現(xiàn)在創(chuàng)新的地方在哪里？

現(xiàn)在麥當勞會賦予產品新的特性，例如前不久麥當勞和王者榮耀合作新推出紅藍buff派。紅藍buff派就是從草莓派和藍莓派衍生的，另外通過新包裝和新命名，賦予了產品新的品牌聯(lián)想，最后這產品我是每次想點每次它都賣完了。

麥當勞評價一百字？

麥當勞評價100字？說句實在話我對麥當勞不太感興趣第一次吃的時候還覺得可以，就是覺得作出來的雞翅，雞肉啊等等都特別嫩披薩的味道不太好，漢堡的味道也一般，里面的飲料太單一，總之麥當勞它的味道趕不上肯德基和必勝客并且沒有什么創(chuàng)新，不過對這種洋垃圾我建議還是少吃

麥當勞評價一百字？

麥當勞，評價一百次，麥當勞是一家比較好的商業(yè)機構這家機構比較人性化比如說無家可歸的人晚上可以在那過夜過路的人，如果渴了或者是上廁所，他都可以無條件的提供，而且服務態(tài)度也非常好，這個麥當勞真是一家非常好的企業(yè)，我們一般在她那買東西吃也是比較好吃的

麥當勞評價一百字？

麥當勞我也吃了快20年了，怎么說呢，感覺品種手愈來愈多，漢堡是越做越小，剛開始在武漢開店的時候，由于新奇吃的人特別多，節(jié)假日和6.1人就更多了，現(xiàn)在搞方便了可以在手機上點餐，活動也滿多，但是吃的卻少了