什么是項目和項目管理的區(qū)別是什么？一、項目和項目管理的區(qū)別：1、項目是一件事情、一項獨(dú)一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項目側(cè)重于過程。2、項目管理是項目的管理

什么是項目和項目管理的區(qū)別是什么？

一、項目和項目管理的區(qū)別：

1、項目是一件事情、一項獨(dú)一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項目側(cè)重于過程。

2、項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

3、項目和項目管理的區(qū)別在于一個是名詞，一個是動詞。

4、說到項目管理就不得不提項目管理經(jīng)理。項目經(jīng)理職責(zé)與能力

二、項目管理的三要素：

①質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。

②進(jìn)度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。

③成本管理是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。

三、項目的基本流程：

四、項目管理的基本流程：

1、啟動：制定項目章程并確定初步范圍

①項目經(jīng)理的責(zé)任

②項目成員的責(zé)任

③項目啟動階段TOP3

2、計劃：制定項目管理計劃

①計劃階段主要任務(wù)和成果。

②計劃工作任務(wù)分解

③風(fēng)險計劃

（4）溝通計劃

（5）項目計劃階段TOP3

3、實施

（1）項目實施溝通。

（2）項目內(nèi)部溝通

（3）項目實施階段會議溝通

（4）項目實施階段管理流程

4、項目監(jiān)控要點

（1）監(jiān)控的方法和工具。

（2）變更管理

（3）項目實施與監(jiān)控階段TOP3。

5、項目收尾

（1）項目結(jié)束時的收尾工作內(nèi)容

（2）項目總結(jié)會議

（3）項目結(jié)束，行政與合同方面收尾工作

（4）項目收尾階段TOP3

6、項目管理和流程總結(jié)

什么是項目和項目管理的區(qū)別是什么？

項目是需要澆筑施工的工程的總稱。比如水利工程的施工項目，有河道治理清淤泥的項目，也有水閘的建設(shè)項目，還有放水涵洞的施工項目。它是施工對象的總稱，這里項目是名詞。項目管理指的是項目人員對項目施工的管理。包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、合同管理?？偟脕碚f就是為了所建項目早日發(fā)揮作用，所進(jìn)行的一系列管理行為。

項目及項目管理的概念？

項目

定義：項目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。

特征：獨(dú)特性，臨時性，漸進(jìn)明細(xì)性。

項目約束三角形：范時成（范圍，時間，成本），永遠(yuǎn)不要去碰質(zhì)量。

管理

定義：通過對資源進(jìn)行組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制，來實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

項目管理：將資源通過組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制用于項目，以滿足項目需求。

項目集管理：將資源通過組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制用于一組關(guān)聯(lián)的項目。

項目組合管理由多個項目集組合，項目集由多個項目組合。