案例分析可口可樂(lè)失敗的的市場(chǎng)調(diào)研如何做出正確的？必須把人群按年齡劃分為幾個(gè)階段，再詳細(xì)劃分為男性與女性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，同時(shí)再參照中國(guó)各個(gè)年齡段占總?cè)丝诘谋壤?，得出最后結(jié)果可口可樂(lè)是美國(guó)在二戰(zhàn)期間靠著戰(zhàn)爭(zhēng)

案例分析可口可樂(lè)失敗的的市場(chǎng)調(diào)研如何做出正確的？

必須把人群按年齡劃分為幾個(gè)階段，再詳細(xì)劃分為男性與女性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，同時(shí)再參照中國(guó)各個(gè)年齡段占總?cè)丝诘谋壤?，得出最后結(jié)果

可口可樂(lè)是美國(guó)在二戰(zhàn)期間靠著戰(zhàn)爭(zhēng)偶然走紅的一款碳酸飲料。自從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，可口可樂(lè)就如野蠻的入侵者一般，在我國(guó)飲料市場(chǎng)大肆”殺伐”，一些初出茅廬的中國(guó)品牌飲料，不是被收購(gòu)就是被其無(wú)情吞并。這其中也不乏許多的洋奴把自己的襁褓之中的品牌投喂給可口可樂(lè)公司。

今天，隨著國(guó)家的市場(chǎng)發(fā)展完善，國(guó)人認(rèn)識(shí)到民族品牌的重要性和迫切性，大家勤于鉆研，提煉出來(lái)許許多多的高品質(zhì)產(chǎn)品，大家搶占市場(chǎng)陣地、努力奪取銷(xiāo)售制高點(diǎn)。為民族品牌市場(chǎng)份額打下了一片天空。

悟空說(shuō)的可口可樂(lè)下滑是中國(guó)市場(chǎng)還是其全球市場(chǎng)，這沒(méi)有明確。因?yàn)?，這關(guān)乎其生死存亡的關(guān)鍵詞。中國(guó)市場(chǎng)是個(gè)大盤(pán)，如果是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)收下滑，中國(guó)市場(chǎng)卻利潤(rùn)大增，那么說(shuō)明我們的圍殲戰(zhàn)還需努力，如果是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)下滑，則說(shuō)明我們對(duì)可口可樂(lè)的殲滅戰(zhàn)還需加油，驅(qū)逐可口可樂(lè)指日可待！假如是包括中國(guó)市場(chǎng)的全球市場(chǎng)利潤(rùn)下滑，那么我們要群起而攻之，徹底干凈把可口可樂(lè)消滅掉而努力加油