企業(yè)財(cái)務(wù)管理十大特征？首先，財(cái)務(wù)目標(biāo)基本上是由高層決策者決定的。企業(yè)集團(tuán)是由若干經(jīng)濟(jì)實(shí)體組成的企業(yè)聯(lián)合體，以集團(tuán)母公司為核心開展相關(guān)管理活動。雖然集團(tuán)企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)既要滿足企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營活動的需要，

企業(yè)財(cái)務(wù)管理十大特征？

企業(yè)集團(tuán)是由若干經(jīng)濟(jì)實(shí)體組成的企業(yè)聯(lián)合體，以集團(tuán)母公司為核心開展相關(guān)管理活動。雖然集團(tuán)企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)既要滿足企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營活動的需要，又要向、社會和其他信息使用者提供準(zhǔn)確、公允的財(cái)務(wù)信息，但為了滿足集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)營的要求，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)基本上是由最高決策者決定的。

第二，金融活動更加復(fù)雜。組成企業(yè)集團(tuán)的各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體可能位于不同的地區(qū)，從事不同的行業(yè)，這就導(dǎo)致大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)具有跨地區(qū)、跨行業(yè)的性質(zhì)，集團(tuán)內(nèi)部的部門設(shè)置也比較復(fù)雜。

由于各種經(jīng)濟(jì)主體之間關(guān)系復(fù)雜，具有多種核算方法或經(jīng)營模式，增加了財(cái)務(wù)管理活動的復(fù)雜性，也給企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理造成了一定的困難。

第三，資本是各層結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系載體。

資本運(yùn)營是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心部分，資本的多少決定了企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的安排。

集團(tuán)企業(yè)是由若干經(jīng)濟(jì)實(shí)體組成的企業(yè)聯(lián)合體，資本的連接形式?jīng)Q定了經(jīng)濟(jì)實(shí)體的隸屬關(guān)系和控制關(guān)系，是連接各級結(jié)構(gòu)的載體。

財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是什么？

1.它涵蓋的范圍很廣。首先，就企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理活動涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，不存在企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不銜接的現(xiàn)象。各部門也接受財(cái)務(wù)指導(dǎo)，在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金利用率等方面接受財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。

2.全面?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是由許多子系統(tǒng)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等。

3.高靈敏度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度對資本投入保值增值的要求所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求。意義:理財(cái)是從資金的角度進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)在資金良性循環(huán)的情況下，實(shí)現(xiàn)資金的增值。人們越來越多地從企業(yè)資金的運(yùn)營情況來評價(jià)企業(yè)管理的好壞。成本管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一。傳統(tǒng)意義上的成本管理就是節(jié)約成本，減少支出。是的，降低成本必然會增加利潤，但是增加成本并不意味著利潤一定會減少。市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)市場。在市場機(jī)制的控制下，價(jià)格發(fā)生變化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期縮短，使得不同時(shí)期的產(chǎn)品成本具有許多不可比的因素。