網友解答: 孤認為有幾點，可以說那么一說舊王已死，新王當立現(xiàn)實是殘酷的。視聽產業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，早上20018年上半年就有統(tǒng)計，中國網絡視頻用戶就已超過8.6億，而一項調查中，近半數(shù)調查

孤認為有幾點，可以說那么一說

現(xiàn)實是殘酷的。視聽產業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，早上20018年上半年就有統(tǒng)計，中國網絡視頻用戶就已超過8.6億，而一項調查中，近半數(shù)調查者已基本不看電視節(jié)目，讓人們在電視節(jié)目和網絡視頻兩者中做出選擇時，有80.6%的調查者選擇了網絡視頻。

雖然總體來說，目前電視依然是第一媒體，視頻網站在規(guī)模上還差得很遠，但是人們都知道，互聯(lián)網更新?lián)Q代某樣事物的速度超越了以往的任何經驗，在互聯(lián)網思維下，沒有什么不可能。

自制內容的擴張只是視頻網站威脅到電視臺的表象，真正觸及其底線的還是在廣告收入方面，視頻網站已經開始砸電視臺的飯碗。主要表現(xiàn)在收入增速及報價的大跌，盡管與報紙、雜志相比，電視廣告的主導地位看起來還沒被撼動，但越來越多的跡象表明，電視臺廣告巔峰已過，正在走下坡路。

2017全國廣播電視廣告收入穩(wěn)中趨降，總收入1518.75億元，同比下降1.84%，這是近年來廣播電視廣告收入首次出現(xiàn)負增長?？v觀全年數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，廣播電視廣告收入結構不斷變化，轉型迫在眉睫。

2017年，媒體競爭加劇，新興媒體廣告優(yōu)勢進一步增強，廣告市場變化發(fā)生深刻變化?？偩重攧账镜臄?shù)據(jù)顯示，2017廣播電視廣告收入穩(wěn)中趨降，總收入1518.75億元，同比下降1.84%，這是近年來廣播電視廣告收入首次負增長。

隨著移動互聯(lián)網以及互聯(lián)網的快速發(fā)展，互聯(lián)網廣告逐漸取代了傳統(tǒng)的電視平臺，已成為廣告宣傳的重要渠道。數(shù)據(jù)顯示，017年全國廣告經營額6896.41億元，同比增長6.3%，預計2018-2022年我國廣告業(yè)營業(yè)額均復合增長率約為5.63%，2022年經營額將達到9159億元。

移動互聯(lián)網普及，移動互聯(lián)網廣告市場占比超60%

隨著互聯(lián)網的快速普及，中國網民數(shù)量不斷增加，數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，中國網民規(guī)模達7.72億人。普及率為55.8%，相比2016年新增網民4074萬人。中國手機網民規(guī)模達到7.53億人，與2016年相比增加了5374萬人，網民中使用手機上網人群的占比與2016年相比提升了2.4%，占整體網民數(shù)量的97.5%。

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、中商產業(yè)研究院整理

除了資金、人才方面加大投入，視頻網站還拋出了不同于傳統(tǒng)電視臺的互聯(lián)網“玩法”，事實上這一點更為重要，也是視頻網站未來的決勝要點。

網絡視頻近年來雖然已經構成對傳統(tǒng)電視業(yè)的沖擊，但這種沖擊其實還是主要建立在互聯(lián)網新技術、新傳播方式以及監(jiān)管審核的寬松之上。從內容上，無論是網友上傳的UGC內容還是自制劇，較之電視臺的大制作還是顯得非常粗放，至于商業(yè)運營則更無可比性。

這也是為什么視頻網站自制劇今年以來問題頻出，比如，靠燒錢購買的美劇被叫停，高曉松與優(yōu)酷鬧掰，劉春與愛奇藝傳分手......網絡視頻靠模仿傳統(tǒng)電視節(jié)目制作，僅拼資本、松散組合、粗放經營的傳統(tǒng)模式沒有出路，網絡視頻業(yè)必須有自己的靈魂，這種靈魂是全新的來自互聯(lián)網的，而不是電視的。

基于此，所謂“互聯(lián)網產品經理思維”起了決定性作用，表現(xiàn)主要有五點：

1.互聯(lián)網產品經理思維的應用

通過梳理當下與未來網絡自制內容的產品脈絡，明確了中國網絡自制行業(yè)的產品細分架構與特色發(fā)展方向。比如樂視按照傳播方式、內容特色等維度將其網絡自制劇又細分作三種產品，這就很產品經理思維。第一種是移動走著瞧，指小巧、精悍、輕松有趣、可拆分觀看，易于傳播。第二類是Social造話題，全民社交時代，內容為社交服務，社交也反過來催生新的內容，經典例子是高曉松的《曉說》；第三類則是超級大制作，精品化大制作內容對饑渴交迫的中國觀眾和廣告主有多大價值已不用多說。

2.大數(shù)據(jù)為基礎的內容制作

產品的生產以大數(shù)據(jù)分析為基礎，有的放矢。樂視自制可以說是目前最成功運用 Netflix模式的內容制作方。自制內容完全以用戶核心，從制作前期運用大數(shù)據(jù)推算出觀眾的主要關注焦點，再根據(jù)觀眾的喜好選擇導演、演員及劇本，并通過播放量的回饋靈活調整，來做用戶喜歡的“內容產品”。

3.雙向互動成為產品核心

在傳統(tǒng)電視上，受眾一般被稱為觀眾，但在互聯(lián)網產品經理思維中，沒有觀眾，只有用戶，其區(qū)別為觀眾是單向的被動的，用戶則是雙向的主動的。他們對產品更有影響力，是產品所圍繞的核心。以《曉說》為例，這檔節(jié)目的幕后策劃其實主要是立足在用戶在社交媒體上日常所關心的話題點，再加上主持人的超級口才，最終形成強大的內容吸引力?；谟脩綦p向互動模式在社交媒體與內容的循環(huán)生產，由此帶來的話題營銷契機，這種模式必將成為中國網絡自制未來的發(fā)展方向之一。

4.生態(tài)戰(zhàn)略實現(xiàn)零距離交流

網絡自制劇的制作不只考慮到內容的精良，定位的精準，還要考慮到如何傳播以及適應產品所在的生態(tài)和產業(yè)鏈，尤其是多屏傳播，未來網絡視頻方向一定是五屏聯(lián)動，勢必會有跨屏營銷解決方案，用戶無論在哪個終端都能收看自制劇內容，體驗一致。

因此在內容和用戶間，搭起順暢鏈接的橋梁，做到全終端、全時段、全場景、全空間的覆蓋，實現(xiàn)用戶與內容的零距離交流。

5.跨界創(chuàng)新催生最大價值

跨界與創(chuàng)新。這是指內容制作上的跨界與創(chuàng)新，因為網絡自制內容本身就是電視業(yè)與互聯(lián)網業(yè)的跨界結合，更是指產品、營銷上的跨界與創(chuàng)新，這一戰(zhàn)略自樂視發(fā)展至今未曾動搖過。通過對廣告主品牌傳播需求和品牌屬性的深度分析，選擇樂視平臺上匹配的內容資源，結合用戶不同收視行為習慣來進行營銷整合，通過多屏聯(lián)動技術的運用，為用戶、內容制作方、品牌廣告主及平臺等多方發(fā)揮各種價值，從而構建起自制內容的新生態(tài)，實現(xiàn)互惠共贏。

這個問題寫的有點兒籠統(tǒng)，寬泛點回答，只能說侵占了看電視的時間。年輕人可能覺得用手機，電腦看就行了，但是說實話，躺在沙發(fā)上，喝著飲料，吃著零食，還是用電視看比較爽！再說自媒體，自媒體對電視劇，電影的影響是沒有的。也就是些小視頻，小段子，專業(yè)人士可以曝光一下電視制造商，供應商，代理商的生意門道，讓老百姓少被坑。