網(wǎng)友解答: 我現(xiàn)在正在整理一些關于職場管理類和初入職場的文章，有興趣的話你可以閱讀，希望能夠給你帶來收獲。畢加鎖菊花娛樂職場萬能法則之領導篇?1.詢問下屬近期實施的工作處理進度2.詢問下

我現(xiàn)在正在整理一些關于職場管理類和初入職場的文章，有興趣的話你可以閱讀，希望能夠給你帶來收獲。

畢加鎖菊花娛樂職場萬能法則之領導篇

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1.詢問下屬近期實施的工作處理進度

2.詢問下屬工作處理中遇到的問題

?處理完的:（是否有復查，是否安排多長一段時間復查）

?沒有處理完的:(是什么問題沒有處理完，什么原因，要落實具體原因。）

3.是否有可實施解決的方案

?有：是否驗證過計劃可行性

?沒有：什么原因沒有解決方案。

4.我可以做什么？需要我怎么幫助？

5.方案推行下去預計多久可以出結果或者多久可以看到初步成效，可能出現(xiàn)什么問題。

6.方案優(yōu)化：把上面5個步驟復述一次，理清計劃實施前的思路

7.詢問是否還有補充

8.推行計劃

按照以上8個步驟處理，堅持下去。

解決工作中大部分問題。

最神奇的是，他幾乎適應任何行業(yè)。

建議把以上大綱用思維導圖做好，完成細節(jié)，能更好的處理遇到的問題。

最近在整理關于職場的內(nèi)容

有興趣的可以了解下。

已經(jīng)完成：職場《抗爭》《應變》《保全》《求職》

未完成：

《交友》共兩篇，創(chuàng)作中....

《辦事》共三篇，創(chuàng)作中....

《學習》共兩篇，創(chuàng)作中....

《直諫》共兩篇，創(chuàng)作中....

《晉升》共兩篇，創(chuàng)作中....

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現(xiàn)在做管理的不真，抄襲，偷襲嚴重，別人的成績拿過來就算自己的業(yè)績，不是提升不提升的問，應該換掉，夲來就沒有夲領，還提升什么？自我提升沒必要，現(xiàn)在掌權者不講公道，上下都是混，提升有何用？關于職場，碰到再說吧！