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談談如何組建專業(yè)的SEO團隊?

網(wǎng)友解答: 對于每個行業(yè),打造專業(yè)的團隊,它有利于提高工作效率,提升投資回報率,對于SEO團隊亦是如此,在以往的工作經(jīng)驗中,相信每個SEO項目負責人,都會自己不同的策略,建設團隊,我們只

網(wǎng)友解答:

對于每個行業(yè),打造專業(yè)的團隊,它有利于提高工作效率,提升投資回報率,對于SEO團隊亦是如此,在以往的工作經(jīng)驗中,相信每個SEO項目負責人,都會自己不同的策略,建設團隊,我們只能說各有所長,都值得相互學習。

那么,如何組建專業(yè)的SEO團隊呢?

整合自身以往帶團隊的實戰(zhàn)經(jīng)驗,我們認為,建設一個SEO團隊,通常需要考量如下幾個因素:

1、預算

談論推廣預算,是一個非常重要的因素,如果沒有合理的預算,你無法通過正常渠道有效的組建自己的專業(yè)團隊。

那么,首要做的就是對SEO項目的預期目標,進行預估,并且保證這個預期最高成本是所能拿到預算的最低線。

它其中包括:

① 內(nèi)容創(chuàng)作成本(網(wǎng)站編輯的人力薪資)+(外包稿費)

② 鏈接資源的互換與建設成本。

③ 網(wǎng)站搭建與維護的基礎性成本。

當然,還包括一系列的輔助營銷成本,比如:社交網(wǎng)絡的推廣。

2、規(guī)模

企業(yè)規(guī)模以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的管理權(quán)限的制約,都是一個重要參考的因素,它嚴重影響整個SEO團隊的順利推進項目。

其中,值得說明的是:由于搜索算法的變化頻率較快。

針對大型企業(yè)的SEO團隊建設,有的時候我們在選擇人才的時候,略無奈,大部分那些對算法有著深刻理解的技術(shù)主管,并不能適應,集團領導層層審批的緩慢流程。

相反,深意變通之道的管理型人才,才最適合做這種項目的主管,而專業(yè)技術(shù)人才,往往負責執(zhí)行。

3、專業(yè)

作為一個專業(yè)的SEO團隊,我們最忌諱的形式就是,小團隊模式,一人身兼多職,程序開發(fā)人員代替SEO優(yōu)化人員,這是非常不明智的。

我們需要盡量確保SEO團隊中,每個職位都專業(yè)化,比如:

① SEO經(jīng)理:只負責制定SEO項目戰(zhàn)略目標。

② SEO專家:只負責制定落地可執(zhí)行的SEO可執(zhí)行的優(yōu)化方案。

③ SEO文案:只負責按照事先制定好的文案模板,創(chuàng)造原創(chuàng)內(nèi)容。

④ SEO外鏈:只負責外部鏈接的建設。

⑤ 新媒體專員:只負責社交網(wǎng)絡的運營,用于配合SEO項目順利推進,比如:提升品牌詞搜索量,合理的引導對目標URL的點擊。

4、績效

一個成熟的管理團隊,必然會有一個明確的績效考核指標,因此,針對現(xiàn)有團隊制定長周期的KPI考核指標,十分重要,一般我們會簡單通過:

① 針對短周期,按照崗位不同要求,制定相關(guān)績效指標。

② 按照長周期,二次進行統(tǒng)計,比較受算法的波動,每個短周期的指標都是彈性的,顧我們在一定長周期內(nèi),會二次合計。

這一點非常重要,否則就會經(jīng)常造成“前人種樹,后人乘涼”的窘境,非常不利于團隊的建設。

③ 通常,我們建議所有的考核指標,都利用SEO管理系統(tǒng)完成,而不是簡單的Excel。

5、評估

沒有任何一個優(yōu)化方案是完美的,可以順利推進的,至少我們目前沒有遇到過這樣的事情,因此,在一定周期內(nèi),對項目進行評估,是審查整個團隊工作能力以及執(zhí)行力的重要指標。

它有利于:

① 挖掘團隊中,某些薄弱環(huán)節(jié)。

② 審查團隊工作效率,是否可以效率最大化。

③ 適當?shù)恼{(diào)整團隊成員與資源的匹配。

6、突發(fā)

突發(fā)事件的處理能力,是考研一個SEO團隊能力的核心因素,并沒有任何決策,可以保證預期執(zhí)行目標都是一帆風順的。

比如:某一周期內(nèi),預算下發(fā)的延緩。

你的團隊中,一定需要具備擁有豐富經(jīng)驗的相關(guān)人才,比如:懂得低成本借勢營銷,亦或是他擅長寫爆文等等。

雖然,在常規(guī)SEO推進的過程中,并不能利用上這些技能,但在做人才規(guī)劃的時候,我們需要有這個考量。

總結(jié):SEO專業(yè)團隊的建設,我們通常還需要深入細節(jié)的考量每個時期員工的情緒管理,這里便不在過多詳細闡述,上述內(nèi)容,僅供參考。

網(wǎng)友解答:

首先得要有一個有經(jīng)驗的頭吧

想好想做的渠道,做內(nèi)容還是做啥。

seo是很花時間的,一定要有計劃逐個去做才能起效果。

我覺得之前要有3人吧,前期一起梳理渠道 內(nèi)容 計劃。后期一個輸出內(nèi)容一個負責發(fā)布和追蹤,一個負責把控方向和節(jié)奏

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