pmp項(xiàng)目管理流程？項(xiàng)目管理的五個(gè)流程組:啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。1.項(xiàng)目開工前，是整個(gè)項(xiàng)目從零到一的一個(gè)過(guò)程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目非常重要。在開始之前，要明確項(xiàng)目的目的和目標(biāo)，需要達(dá)到什么樣的效果。你需

pmp項(xiàng)目管理流程？

項(xiàng)目管理的五個(gè)流程組:啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

1.項(xiàng)目開工前，是整個(gè)項(xiàng)目從零到一的一個(gè)過(guò)程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目非常重要。在開始之前，要明確項(xiàng)目的目的和目標(biāo)，需要達(dá)到什么樣的效果。你需要從容不迫地打開項(xiàng)目。

2.項(xiàng)目規(guī)劃階段。項(xiàng)目決策一旦做出，就要進(jìn)入項(xiàng)目策劃階段，都是關(guān)于項(xiàng)目中的實(shí)際問(wèn)題。項(xiàng)目計(jì)劃包括(進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和溝通計(jì)劃)。

3.項(xiàng)目實(shí)施階段。主要工作內(nèi)容和責(zé)任分配后，單位、個(gè)人或單位、團(tuán)體需要重新分配計(jì)劃，目標(biāo)是階段性成果或日常工作計(jì)劃。該工具可用于根據(jù)優(yōu)先原則在四個(gè)象限中進(jìn)行標(biāo)記。

4.項(xiàng)目實(shí)施階段。到目前為止，項(xiàng)目的一切準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，項(xiàng)目的實(shí)施已經(jīng)開始。在這個(gè)過(guò)程中，要特別注意每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)記錄。在項(xiàng)目實(shí)施階段，占用大量資源。

5.在監(jiān)測(cè)階段，及時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，沉著應(yīng)對(duì)變化，采取有效措施。

6.在項(xiàng)目的收尾階段，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，直到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束。

以上是pmp項(xiàng)目管理的流程。

pmp項(xiàng)目管理流程？

pmp項(xiàng)目管理流程分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個(gè)流程組。

啟動(dòng)是定義一個(gè)新項(xiàng)目或新階段。規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍、優(yōu)化目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程。

執(zhí)行是完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以滿足項(xiàng)目要求的過(guò)程。

監(jiān)控是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效，確定必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的過(guò)程。

收尾是正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同的所有活動(dòng)的過(guò)程。

pmp項(xiàng)目管理五大階段？

1、項(xiàng)目啟動(dòng):項(xiàng)目啟動(dòng)包括啟動(dòng)項(xiàng)目、命名項(xiàng)目、確定項(xiàng)目的大致計(jì)劃、根據(jù)項(xiàng)目確定目標(biāo) 的限制、風(fēng)險(xiǎn)和參與。此外，將根據(jù)研究結(jié)果確定項(xiàng)目的可行性。

2.項(xiàng)目規(guī)劃在規(guī)劃階段，:需要制定一個(gè)全面的操作路線圖，可以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目實(shí)施和終止的所有階段，還需要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)定期限。另外，要做好資源配置。

3.項(xiàng)目實(shí)施:項(xiàng)目規(guī)劃將在這一階段實(shí)施。此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將對(duì)可交付成果負(fù)責(zé)，以確保項(xiàng)目能夠完成最初設(shè)定的目標(biāo)。

4.項(xiàng)目監(jiān)測(cè)和控制對(duì):項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)和控制將與項(xiàng)目實(shí)施會(huì)議同時(shí)進(jìn)行。根據(jù)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是監(jiān)督運(yùn)營(yíng)，確保一切朝著正確的方向發(fā)展。

5.:項(xiàng)目管理的最后階段不是項(xiàng)目收尾階段就像寫報(bào)告或給出數(shù)據(jù)一樣簡(jiǎn)單，項(xiàng)目經(jīng)理必須記錄所有可交付成果，并將項(xiàng)目移交給客戶或其他負(fù)責(zé)監(jiān)督其運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)。

pmp項(xiàng)目管理五大階段？

1，創(chuàng)業(yè)階段的三件事:

一、明確項(xiàng)目目標(biāo)，找準(zhǔn)項(xiàng)目背后的問(wèn)題；

第二，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者，尤其是潛在的支持者和反對(duì)者，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量；

第三，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合公司 的內(nèi)外部環(huán)境，制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。

2.規(guī)劃階段的三件事:

一、組建項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)，成員要能滿足項(xiàng)目對(duì)經(jīng)驗(yàn)、技能、資源的要求。

第二，完成任務(wù)分解，按照 "水平到邊緣，垂直到底 "，這樣項(xiàng)目的粒度就可以分解到足夠個(gè)人或團(tuán)體可以完成和度量的程度。

第三，定進(jìn)度，定責(zé)任人，定完成時(shí)間，為每項(xiàng)任務(wù)匹配所需資源。特別是項(xiàng)目經(jīng)理要有整合公司外部資源(人和財(cái)產(chǎn))的意識(shí)，并適當(dāng)?shù)?"外包 "項(xiàng)目工作，并具有超越公司的整體意識(shí)；;的界限。

3.實(shí)施階段的三件事:

第一，帶好團(tuán)隊(duì)，通過(guò)物本和人本的方法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；

二、管理項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)會(huì)議、文件、相關(guān)項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目有序推進(jìn)；

第三，處理好溝通合作的問(wèn)題，特別是跨部門、跨部門的溝通，努力使各方在合作中實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值。在這里，我要提醒大家，協(xié)作的基礎(chǔ)是價(jià)值共享，項(xiàng)目經(jīng)理要努力讓協(xié)作各方都得到物質(zhì)、榮譽(yù)或情感上的回報(bào)，這樣協(xié)作關(guān)系才會(huì)持久。

4.控制階段的三件事:

首先識(shí)別計(jì)劃的偏差，判斷變化影響的是任務(wù)還是目標(biāo)，因情況而異。第二，利用好控制工作，包括成本表、人員負(fù)荷表等。，使項(xiàng)目資源與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配。第三，設(shè)定和管理項(xiàng)目的里程碑，實(shí)現(xiàn) "大 "通過(guò)不斷地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功小 "勝利。

5.結(jié)束階段的三件事:

先總結(jié)報(bào)告，把項(xiàng)目成果以有效的形式呈現(xiàn)出來(lái)，做一個(gè)完整的交付。

第二，項(xiàng)目復(fù)盤時(shí)，要深入分析項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目里程碑和最終結(jié)果之間的差距，分析得失，固化經(jīng)驗(yàn)。

第三，項(xiàng)目知識(shí)管理不僅僅是數(shù)據(jù)留存，更是知識(shí)轉(zhuǎn)移和應(yīng)用。