簡述項目團隊和溝通對項目的影響和作用？:我認為項目團隊溝通對項目的影響很大，起著重要的作用。有以下幾點:1、團隊成員及時相互溝通，交流信息，便于統(tǒng)一思想和認識。2、團隊成員之間的溝通有利于加強團結，消

簡述項目團隊和溝通對項目的影響和作用？

1、團隊成員及時相互溝通，交流信息，便于統(tǒng)一思想和認識。

2、團隊成員之間的溝通有利于加強團結，消除誤解。

3、團隊成員之間的交流可以集中各自的能力優(yōu)勢。一起克服困難。

4.相互溝通要建立在相互理解、體諒、包容的基礎上。

pmbok項目管理的六要素是什么？

項目思維的六要素是基礎材料(資源)、邏輯(理性)、綜合(全面)、細節(jié)(關鍵)、主次(重點和次重點)、分層(時間和空間)。基礎資料是項目的基礎，邏輯是項目的指導方向，全面和細節(jié)關系到項目的最終完善，主次和分層可以使資源在項目實施中得到合理分配。

pmbok項目管理的六要素是什么？

其作用是保證項目各要素的協(xié)調運行，權衡和妥協(xié)相互的目標，最大程度地滿足項目相關人員的利益和期望。項目管理過程包括:1)項目規(guī)劃:將其他規(guī)劃過程的結果收集到統(tǒng)一的規(guī)劃文檔中；2)項目計劃執(zhí)行:通過完成項目管理各個領域的活動來實施計劃；3)總體變更控制:協(xié)調項目全過程的變更。項目集成管理的集成體現在:1)項目管理中不同知識領域的活動是相互聯(lián)系和集成的；2)項目工作與組織的日常工作相互聯(lián)系，融為一體；3)項目管理活動和具體的項目活動(如與產品和技術有關的活動)是相互聯(lián)系、相互融合的。

項目范圍管理

其作用是確保項目計劃包括且僅包括成功完成項目所需的所有工作。范圍分為產品范圍和項目范圍。產品范圍是指產品或服務所要包含的特性和功能，產品范圍的完成是通過需求來衡量的。項目范圍是指為了完成規(guī)定的特性或功能而必須做的工作，項目范圍的完成是通過計劃來衡量的。這兩者必須很好地結合起來，以確保項目的工作符合預先確定的規(guī)范。項目管理流程包括:1)啟動。啟動是一個批準過程，用于正式批準新項目的存在或當前項目的新階段。其主要產出是項目任務書。2)范圍規(guī)劃。范圍規(guī)劃是生成關于范圍的書面文檔的過程，其主要輸出是:范圍描述、項目產品和可交付成果定義。3)范圍的定義。范圍定義是將主要的項目可交付成果分成更小、更易管理的活動。它的主要輸出是工作任務分解(WBS)。4)范圍審查。范圍審計是投資者、贊助者、用戶和客戶正式接受項目范圍的過程。審計工作生產產品和結果，驗收。5)范圍變更控制?？刂祈椖糠秶淖兏７秶兏刂票仨毰c其他控制相結合，如時間、成本和質量控制。

項目時間管理

它的作用是確保項目在規(guī)定的時間內完成。項目管理過程包括:1)活動定義。確定完成項目所需的具體活動。2)活動排序。確定活動之間的時間依賴關系，并將它們歸檔。3)活動持續(xù)時間估計。估計完成各種活動所需的工作時間。4)日程安排。分析活動順序、活動持續(xù)時間和資源需求，以便安排進度。5)進度控制?？刂祈椖窟M度的變化。

項目成本管理

它的作用是確保項目在規(guī)定的預算內完成。項目管理過程包括:1)資源規(guī)劃。確定開展項目活動所需的物質資源(人員、設備和材料)及其數量，明確WBS各級要素所需的資源及其數量。2)成本估算。估計完成項目活動所需資源的大概成本。3)成本預算。將估計成本分配給每個項目活動，以建立項目基線并監(jiān)控項目進度。4)成本控制。

項目質量管理

它的作用是確保承諾的項目質量要求得到滿足。包括項目管理流程:1)質量計劃。確定與項目相關的質量標準，并確定如何滿足這些標準。2)質量保證。定期評估項目的整體績效，確保項目能夠達到相關的質量標準。這是貫穿整個項目的一項活動?？煞譃閮煞N:內部質量保證:向項目管理團隊和管理實施組織提供的保證；外部質量保證:向客戶和其他不密切相關的人提供的保證。3)質量控制。監(jiān)控特定的項目結果，確定它們是否符合相關的質量標準，并找到消除不滿意的表現的方法是貫穿整個項目的活動。項目成果包括產品成果(可交付部分)和管理成果(如成本、進度等。).

項目人力資源管理

其作用是確保最有效地利用項目人力資源來完成項目活動。項目管理過程包括:1)組織計劃。確定、記錄和分配項目角色、職責和報告關系。它的主要輸出是人事管理計劃，該計劃描述了何時以及如何從項目團隊引入和撤出人力資源。2)人員獲取。將所需的人力資源分配到項目中，并投入工作。它的主要輸出是項目成員的列表。3)團隊建設。提高項目成員的個人能力和項目團隊的整體能力。

項目溝通管理

其職能是確保及時準確地生成、收集、傳播、儲存和最終處理項目信息。包括項目管理流程:1)溝通計劃。確定信息和項目相關人員的溝通需求:誰需要什么信息，何時需要，如何傳遞給他們。傳遞信息。2)信息傳播。及時使項目相關人員獲得所需信息。3)業(yè)績報告。收集和傳播有關項目績效的信息，包括狀態(tài)報告、過程測量和預測。4)項目關閉。生成、收集和傳播信息，以正式確定項目階段或完成。

項目風險管理

它的作用是識別、分析和應對項目風險。項目管理過程包括:1)風險管理計劃。確定風險管理活動并制定風險管理計劃。2)風險識別。識別可能影響項目目標的風險，并記錄每個風險的特征。3)定性風險分析。評估已識別風險的影響和可能性，并對風險進行排序。4)定量風險分析。量化每個風險對項目目標的影響和可能性，并據此得到整個項目風險的量化指標。5)風險應對計劃。相應的風險措施包括:規(guī)避、轉移、緩解和接受。6)風險監(jiān)控。監(jiān)控整個風險管理過程。

項目采購管理

它的作用是從組織外部獲取項目所需的產品和服務。從買方角度探討了項目的采購管理。;買方和賣方的觀點。特別是，執(zhí)行機構與其他部門簽署的正式協(xié)議也適用。當涉及到非正式協(xié)議時，可以通過項目資源管理和溝通管理的來解決。項目管理過程包括:1)采購計劃。確定在執(zhí)行機構之外購買產品或服務可以最好地滿足哪些項目要求。需要考慮:是否采購、如何采購、采購什么、何時采購、采購數量。2)投標策劃。記錄產品要求并識別潛在來源。投標計劃包括準備支持投標所需的文件。3)投標。獲得報價、投標、報價或合適的計劃。投標包括從未來的賣家那里獲得如何滿足項目需求的信息。4)招標對象的選擇。從潛在買家中選擇。它包括接收投標或計劃，并根據評估標準確定供應商。這個過程往往很復雜。5)合同管理。6)合同結束。完成合同，做決算，包括解決所有未完成的項目。主要涉及產品標識、驗收和資料歸檔。