簡述項目團隊和溝通對項目的影響和作用？:我認(rèn)為項目團隊溝通對項目的影響很大，起著重要的作用。有以下幾點:1、團隊成員及時相互溝通，交流信息，便于統(tǒng)一思想和認(rèn)識。2、團隊成員之間的溝通有利于加強團結(jié)，消

簡述項目團隊和溝通對項目的影響和作用？

1、團隊成員及時相互溝通，交流信息，便于統(tǒng)一思想和認(rèn)識。

2、團隊成員之間的溝通有利于加強團結(jié)，消除誤解。

3、團隊成員之間的交流可以集中各自的能力優(yōu)勢。一起克服困難。

4.相互溝通要建立在相互理解、體諒、包容的基礎(chǔ)上。

pmbok項目管理的六要素是什么？

項目思維的六要素是基礎(chǔ)材料(資源)、邏輯(理性)、綜合(全面)、細(xì)節(jié)(關(guān)鍵)、主次(重點和次重點)、分層(時間和空間)?；A(chǔ)資料是項目的基礎(chǔ)，邏輯是項目的指導(dǎo)方向，全面和細(xì)節(jié)關(guān)系到項目的最終完善，主次和分層可以使資源在項目實施中得到合理分配。

pmbok項目管理的六要素是什么？

其作用是保證項目各要素的協(xié)調(diào)運行，權(quán)衡和妥協(xié)相互的目標(biāo)，最大程度地滿足項目相關(guān)人員的利益和期望。項目管理過程包括:1)項目規(guī)劃:將其他規(guī)劃過程的結(jié)果收集到統(tǒng)一的規(guī)劃文檔中；2)項目計劃執(zhí)行:通過完成項目管理各個領(lǐng)域的活動來實施計劃；3)總體變更控制:協(xié)調(diào)項目全過程的變更。項目集成管理的集成體現(xiàn)在:1)項目管理中不同知識領(lǐng)域的活動是相互聯(lián)系和集成的；2)項目工作與組織的日常工作相互聯(lián)系，融為一體；3)項目管理活動和具體的項目活動(如與產(chǎn)品和技術(shù)有關(guān)的活動)是相互聯(lián)系、相互融合的。

項目范圍管理

其作用是確保項目計劃包括且僅包括成功完成項目所需的所有工作。范圍分為產(chǎn)品范圍和項目范圍。產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品或服務(wù)所要包含的特性和功能，產(chǎn)品范圍的完成是通過需求來衡量的。項目范圍是指為了完成規(guī)定的特性或功能而必須做的工作，項目范圍的完成是通過計劃來衡量的。這兩者必須很好地結(jié)合起來，以確保項目的工作符合預(yù)先確定的規(guī)范。項目管理流程包括:1)啟動。啟動是一個批準(zhǔn)過程，用于正式批準(zhǔn)新項目的存在或當(dāng)前項目的新階段。其主要產(chǎn)出是項目任務(wù)書。2)范圍規(guī)劃。范圍規(guī)劃是生成關(guān)于范圍的書面文檔的過程，其主要輸出是:范圍描述、項目產(chǎn)品和可交付成果定義。3)范圍的定義。范圍定義是將主要的項目可交付成果分成更小、更易管理的活動。它的主要輸出是工作任務(wù)分解(WBS)。4)范圍審查。范圍審計是投資者、贊助者、用戶和客戶正式接受項目范圍的過程。審計工作生產(chǎn)產(chǎn)品和結(jié)果，驗收。5)范圍變更控制?？刂祈椖糠秶淖兏?。范圍變更控制必須與其他控制相結(jié)合，如時間、成本和質(zhì)量控制。

項目時間管理

它的作用是確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。項目管理過程包括:1)活動定義。確定完成項目所需的具體活動。2)活動排序。確定活動之間的時間依賴關(guān)系，并將它們歸檔。3)活動持續(xù)時間估計。估計完成各種活動所需的工作時間。4)日程安排。分析活動順序、活動持續(xù)時間和資源需求，以便安排進度。5)進度控制?？刂祈椖窟M度的變化。

項目成本管理

它的作用是確保項目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成。項目管理過程包括:1)資源規(guī)劃。確定開展項目活動所需的物質(zhì)資源(人員、設(shè)備和材料)及其數(shù)量，明確WBS各級要素所需的資源及其數(shù)量。2)成本估算。估計完成項目活動所需資源的大概成本。3)成本預(yù)算。將估計成本分配給每個項目活動，以建立項目基線并監(jiān)控項目進度。4)成本控制。

項目質(zhì)量管理

它的作用是確保承諾的項目質(zhì)量要求得到滿足。包括項目管理流程:1)質(zhì)量計劃。確定與項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。2)質(zhì)量保證。定期評估項目的整體績效，確保項目能夠達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這是貫穿整個項目的一項活動?？煞譃閮煞N:內(nèi)部質(zhì)量保證:向項目管理團隊和管理實施組織提供的保證；外部質(zhì)量保證:向客戶和其他不密切相關(guān)的人提供的保證。3)質(zhì)量控制。監(jiān)控特定的項目結(jié)果，確定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找到消除不滿意的表現(xiàn)的方法是貫穿整個項目的活動。項目成果包括產(chǎn)品成果(可交付部分)和管理成果(如成本、進度等。).

項目人力資源管理

其作用是確保最有效地利用項目人力資源來完成項目活動。項目管理過程包括:1)組織計劃。確定、記錄和分配項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系。它的主要輸出是人事管理計劃，該計劃描述了何時以及如何從項目團隊引入和撤出人力資源。2)人員獲取。將所需的人力資源分配到項目中，并投入工作。它的主要輸出是項目成員的列表。3)團隊建設(shè)。提高項目成員的個人能力和項目團隊的整體能力。

項目溝通管理

其職能是確保及時準(zhǔn)確地生成、收集、傳播、儲存和最終處理項目信息。包括項目管理流程:1)溝通計劃。確定信息和項目相關(guān)人員的溝通需求:誰需要什么信息，何時需要，如何傳遞給他們。傳遞信息。2)信息傳播。及時使項目相關(guān)人員獲得所需信息。3)業(yè)績報告。收集和傳播有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)報告、過程測量和預(yù)測。4)項目關(guān)閉。生成、收集和傳播信息，以正式確定項目階段或完成。

項目風(fēng)險管理

它的作用是識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險。項目管理過程包括:1)風(fēng)險管理計劃。確定風(fēng)險管理活動并制定風(fēng)險管理計劃。2)風(fēng)險識別。識別可能影響項目目標(biāo)的風(fēng)險，并記錄每個風(fēng)險的特征。3)定性風(fēng)險分析。評估已識別風(fēng)險的影響和可能性，并對風(fēng)險進行排序。4)定量風(fēng)險分析。量化每個風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響和可能性，并據(jù)此得到整個項目風(fēng)險的量化指標(biāo)。5)風(fēng)險應(yīng)對計劃。相應(yīng)的風(fēng)險措施包括:規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。6)風(fēng)險監(jiān)控。監(jiān)控整個風(fēng)險管理過程。

項目采購管理

它的作用是從組織外部獲取項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)。從買方角度探討了項目的采購管理。;買方和賣方的觀點。特別是，執(zhí)行機構(gòu)與其他部門簽署的正式協(xié)議也適用。當(dāng)涉及到非正式協(xié)議時，可以通過項目資源管理和溝通管理的來解決。項目管理過程包括:1)采購計劃。確定在執(zhí)行機構(gòu)之外購買產(chǎn)品或服務(wù)可以最好地滿足哪些項目要求。需要考慮:是否采購、如何采購、采購什么、何時采購、采購數(shù)量。2)投標(biāo)策劃。記錄產(chǎn)品要求并識別潛在來源。投標(biāo)計劃包括準(zhǔn)備支持投標(biāo)所需的文件。3)投標(biāo)。獲得報價、投標(biāo)、報價或合適的計劃。投標(biāo)包括從未來的賣家那里獲得如何滿足項目需求的信息。4)招標(biāo)對象的選擇。從潛在買家中選擇。它包括接收投標(biāo)或計劃，并根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)確定供應(yīng)商。這個過程往往很復(fù)雜。5)合同管理。6)合同結(jié)束。完成合同，做決算，包括解決所有未完成的項目。主要涉及產(chǎn)品標(biāo)識、驗收和資料歸檔。