如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理？根據(jù)價值工程原理控制質(zhì)量成本；1、保持產(chǎn)品的必要功能不變，降低產(chǎn)品成本，以提高產(chǎn)品價值；2.保持產(chǎn)品成本不變，改進(jìn)產(chǎn)品必要的功能，以提高產(chǎn)品的價值；3.成本略有增加，但必備功能增

如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理？

根據(jù)價值工程原理控制質(zhì)量成本；

1、保持產(chǎn)品的必要功能不變，降低產(chǎn)品成本，以提高產(chǎn)品價值；

2.保持產(chǎn)品成本不變，改進(jìn)產(chǎn)品必要的功能，以提高產(chǎn)品的價值；

3.成本略有增加，但必備功能增加更多，提高了產(chǎn)品價值；

4.在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，適當(dāng)降低成本，以降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品價值；

5、利用高科技，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，即提高必要的功能，又降低成本，以大幅度提高價值。

方法:制定措施，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真檢查，分析糾正，評估預(yù)防。

質(zhì)量成本控制一般分為哪三個步驟？

1 .設(shè)定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。完工標(biāo)準(zhǔn)是完工控制的準(zhǔn)則，完工標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計劃中規(guī)定的所有指標(biāo)。

2.監(jiān)督成本的形成。這是基于控制標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，操作形成的各種項目要經(jīng)常檢查。評估和監(jiān)督。

3.及時糾正偏差。針對費(fèi)用差異產(chǎn)生的原因，找出責(zé)任人，根據(jù)情況分清輕重緩急，提出改進(jìn)措施并實(shí)施。

質(zhì)量成本控制一般分為哪三個步驟？

(1)確定流程，初步采用成本評估，對于成本高或無附加值的工作，從小范圍分析失敗的可能原因，重點(diǎn)是消耗人工和金錢的過程；

(2)確定步驟，列出每個步驟或功能的流程圖和程序，確定目標(biāo)和時間；

(3)確定質(zhì)量成本項目、每項生產(chǎn)和質(zhì)量成本，以及符合和不符合成本；

(4)核算質(zhì)量成本，從人工費(fèi)和管理費(fèi)入手，采用資源法或單位成本法核算質(zhì)量成本；

(5)編制質(zhì)量成本報告，衡量質(zhì)量成本及其所占比例以及與銷售額、利潤等相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系，判斷總體情況，根據(jù)有效性確定過程改進(jìn)區(qū)域。

質(zhì)量成本控制方法與實(shí)施策略？

首先總結(jié)出質(zhì)量成本控制的方法和實(shí)施策略如下。質(zhì)量成本控制方法主要包括宏觀控制方法、微觀控制方法、主觀條件控制方法和客觀條件控制方法。實(shí)施策略主要包括前置條件實(shí)施路徑策略、質(zhì)量成本中期條件實(shí)施路徑策略和質(zhì)量成本控制后期實(shí)施路徑策略。

質(zhì)量成本管理七步法？

首先，介紹質(zhì)量成本的概念。

首先，要培訓(xùn)相關(guān)人員，尤其是涉及質(zhì)量成本管理的財務(wù)人員和質(zhì)量管理人員。

二、編制質(zhì)量成本管理程序。

這份文件必須結(jié)合企業(yè)的具體情況，將質(zhì)量職能活動可能消耗的所有資金劃分到相關(guān)的質(zhì)量成本科目中，并規(guī)定如何收集數(shù)據(jù)，如何統(tǒng)計，如何計算，分別由哪個部門負(fù)責(zé)。

第三，補(bǔ)充完善原始憑證。

根據(jù)方案文件規(guī)定，對原有原始憑證進(jìn)行清理，并根據(jù)需要進(jìn)行補(bǔ)充完善。例如:廢品通知、退貨通知、停工報告等。為了便于統(tǒng)計，在使用這些憑證時，應(yīng)加蓋 "內(nèi)部故障 "， "外部故障 "， "身份識別與認(rèn)證和 "預(yù)防和治療根據(jù)費(fèi)用所屬的科目進(jìn)行分類，以便于識別。

第四，做好數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計。

企業(yè)各部門要按照程序文件的規(guī)定按時填寫相關(guān)原始憑證，進(jìn)行統(tǒng)計并按時上報，最后由財務(wù)部門匯總編制質(zhì)量成本報告。

五、編制質(zhì)量成本報告。

根據(jù)質(zhì)量成本報告，提出了總質(zhì)量成本及其主要科目，提出了發(fā)生數(shù)與計劃數(shù)的偏差，并介紹了相關(guān)指標(biāo)公式，供領(lǐng)導(dǎo)和員工比較。;分析。

第六，分析質(zhì)量成本。

質(zhì)量成本分析方法包括:質(zhì)量成本分類科目的比例分析(PAF分析，即預(yù)防、識別和失效成本分析)，月度(或季度)質(zhì)量成本內(nèi)部分析(主要看其增長變化)等等。

七、根據(jù)分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)。

如果在分析中發(fā)現(xiàn)異常情況，我們可以進(jìn)一步獲得質(zhì)量管理體系中存在問題的信息，從而發(fā)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會。