向公司上報(bào)詳細(xì)說(shuō)明怎樣寫(xiě)？可以分兩部分寫(xiě)。第一部分是向公司匯報(bào)，詳細(xì)解釋主要內(nèi)容，力求簡(jiǎn)明扼要，多圖少說(shuō)真話套話和空話。第二部分強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，包括需要明確的問(wèn)題和支持。因設(shè)備維修不到位，未上報(bào)，造成停產(chǎn)的

向公司上報(bào)詳細(xì)說(shuō)明怎樣寫(xiě)？

可以分兩部分寫(xiě)。第一部分是向公司匯報(bào)，詳細(xì)解釋主要內(nèi)容，力求簡(jiǎn)明扼要，多圖少說(shuō)真話套話和空話。

第二部分強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，包括需要明確的問(wèn)題和支持。

因設(shè)備維修不到位，未上報(bào)，造成停產(chǎn)的報(bào)告。主要寫(xiě)哪幾點(diǎn)？

2.我們?cè)谑褂迷O(shè)備的時(shí)候，主要是做預(yù)防性維護(hù)，盡可能的防止設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障，主要分為日常點(diǎn)檢(操作人員每天開(kāi)機(jī)檢查)和定期點(diǎn)檢(保安人員定期檢查，設(shè)備會(huì)拆開(kāi)檢查)和現(xiàn)場(chǎng)檢查(保安人員的日常檢查)。所有檢查都有相應(yīng)的檢查表，明確抽查的位置和標(biāo)準(zhǔn)(盡量量化，不寫(xiě)模糊標(biāo)準(zhǔn))。明確責(zé)任到人，建立KPI考核。如果生產(chǎn)出現(xiàn)故障，我們會(huì)想辦法先恢復(fù)生產(chǎn)，然后再查找故障原因。對(duì)于一些關(guān)鍵的單機(jī)設(shè)備，我們會(huì)有備用機(jī)，可以 t備份，并且會(huì)有手動(dòng)操作功能，或者我們可以快速屏蔽一些故障，繼續(xù)使用方案。

3.設(shè)備供應(yīng)商一般都有響應(yīng)機(jī)制，只要就行。如果出現(xiàn)不可修復(fù)的故障，公司有緊急采購(gòu)流程，一般可以先發(fā)貨再補(bǔ)。但是，這樣的失敗很少。因?yàn)槲覀円灿辛闩浼}(cāng)庫(kù)，關(guān)鍵零件會(huì)有零配件，有問(wèn)題直接更換。

4.當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師無(wú)法解決的故障時(shí)；;t處理，一般是相應(yīng)的供應(yīng)商，先從給予指導(dǎo)。如果可以 無(wú)法解決，將在現(xiàn)場(chǎng)處理?，F(xiàn)在汽車(chē)生產(chǎn)線的主線設(shè)備都很可靠，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，很難有大問(wèn)題。一些業(yè)務(wù)較多的供應(yīng)商還會(huì)選擇隨時(shí)派兩名常駐主機(jī)廠的人員到袖手旁觀。

5.在我們公司，超過(guò)15分鐘的故障處理后，要提交一份五原則分析表，分析這個(gè)故障的根本原因，制定未來(lái)的預(yù)防對(duì)策，對(duì)所有可能出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行處理。比如長(zhǎng)時(shí)間彎曲的線纜磨損，導(dǎo)致信號(hào)異常。除了處理這個(gè)地方，還要檢查其他所有彎曲的地方，用軟性材料包裹電纜和可能劃傷的部位，把這個(gè)處理方法寫(xiě)進(jìn)設(shè)備進(jìn)口的技術(shù)要求。以上是我知道的一些情況，希望對(duì)你有用。