裝修店長管理門店十大技巧？1.控制流失率任何商店都會面臨銷售人員的問題。;的營業(yè)額。員工的本質。;工作和對年齡的一些限制是銷售人員的現(xiàn)實。;但是銷售人員的高離職率會對銷售產(chǎn)生很大的影響。所以要做好門店

裝修店長管理門店十大技巧？

1.控制流失率

任何商店都會面臨銷售人員的問題。;的營業(yè)額。員工的本質。;工作和對年齡的一些限制是銷售人員的現(xiàn)實。;但是銷售人員的高離職率會對銷售產(chǎn)生很大的影響。所以要做好門店管理，一定要學會控制周轉率。

2、因為人創(chuàng)造崗位

門店的管理層調整是必然的。這時候工作人員也會適當變動。在調整時，我們應該穩(wěn)定銷售人員。;根據(jù)銷售人員的特點做出適當?shù)陌才?，避免銷售人員 s的擔憂。

3. "刺猬法則 "

店長要做好管理工作，不僅要與員工保持親密關系；同時要保持適當?shù)男睦砭嚯x，避免在工作中失去原則。

4.懂得關注情緒，善于溝通。

不要過分強調雇傭關系和管理關系，而要追求公平、公正、誠實、正直和信任，要求老板和店長心胸寬廣，樂于接受批評；要強調團隊精神，給員工更多的權利和責任。

5.充分發(fā)揮店長的作用

在一個專柜，店長的作用是不可忽視的。他是廠家和門店的紐帶，是一個專柜的核心。作為店長，要明確團隊中每個員工的職責劃分，清楚知道每個人應該做什么，而不是一味的為所欲為。

6、分區(qū)管理，充分授權

大到商場，小到柜臺，如果管理者不知道如何授權，勢必增加工作難度。所以在互相配合的同時，也要做好自己的工作，互相配合。

7.發(fā)揮晨會的作用

每天早晚總結前一天的問題，安排新一天的工作，是晨會的一個基本內(nèi)容，但晨會也起到了培訓的作用，除了由管理者來做，還能充分調動銷售人員的參與。

8.善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力。

每個員工都有隱藏的能量。當成長遇到瓶頸的時候，給他一些更有挑戰(zhàn)性的工作，你會看到他的成長。

9、封閉定律

店里的每個人都是一個整體，但每個人都是獨立的個體。店長的職責就是促進不同理念的交流，互補，讓每個員工都主動去實現(xiàn)整體的進步。