成本分析的六種方法？1，固定成本法。即制定和完善人員、材料和工時(shí)定額。2.標(biāo)準(zhǔn)成本法。即規(guī)定了直接材料、人員費(fèi)用和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。3.目標(biāo)成本法。即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)售價(jià)、利潤(rùn)和成本。4.基于活動(dòng)的成本計(jì)算

成本分析的六種方法？

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法。即規(guī)定了直接材料、人員費(fèi)用和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。

3.目標(biāo)成本法。即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)售價(jià)、利潤(rùn)和成本。

4.基于活動(dòng)的成本計(jì)算。即在過程中分析項(xiàng)目的成本對(duì)象和動(dòng)因，從而估算成本。

5.價(jià)值工程方法。即分析在建工程的價(jià)值，結(jié)合未來價(jià)值確定成本。

6.減少浪費(fèi)的方法。即消除生產(chǎn)過程中的成本浪費(fèi)和非增值。

成本分析的六種方法？

1.找出降低成本的原因和影響成本的因素，尋求進(jìn)一步降低成本和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的途徑和方法。

2.評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)職工追求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。

3.為報(bào)價(jià)部門提供最基本的信息。

成本分析方法

比較分析、因子分析(系列替代)、相關(guān)分析。

第一，比較分析法

通過比較不同時(shí)期(或不同情況)成本指標(biāo)的數(shù)據(jù)，暴露矛盾的一個(gè)方法是注意指標(biāo)的可比性。

毛利分析、產(chǎn)品品類成本分析、行業(yè)對(duì)比分析、同期對(duì)比分析、趨勢(shì)分析都可以進(jìn)行對(duì)比分析。

(1)毛利分析

毛利=售價(jià)-成本毛利率=毛利/售價(jià)

(2)產(chǎn)品類別成本分析

1.產(chǎn)品類別毛利率分析

毛利率高的產(chǎn)品可以進(jìn)一步打開市場(chǎng)，在產(chǎn)能允許的情況下也可以生產(chǎn)毛利率為正的產(chǎn)品。

2.直接材料成本率分析

(1)原材料成本/總成本。比率越高，企業(yè)的機(jī)械化程度越高。為了降低成本，我們必須控制材料成本。如果比例低，可以考慮提高勞動(dòng)效率，增加機(jī)械化。

②材料成本/售價(jià)，一定程度上決定了企業(yè)的毛利率。

3.直接人工成本率=直接人工成本/產(chǎn)品成本

4.制造成本比率=制造成本/產(chǎn)品成本

5.差異成本分析

①材料成本差異分析

②直接人工成本差異分析。

③制造成本差異分析。

6.成本利潤(rùn)比分析=利潤(rùn)/成本

7.銷售成本率=成本/收入

(3)行業(yè)比較分析

從上市公司披露的信息中可以獲得行業(yè)信息，可以對(duì)毛利率、成本率、成本利潤(rùn)率進(jìn)行對(duì)比分析，可以用圖表表示。

(4)同期對(duì)比分析——可以做圖表。

(5)趨勢(shì)分析——可以做折線圖和條形圖。

二、因子分析法

它是將一個(gè)綜合指數(shù)分解成相互關(guān)聯(lián)的因素，并確定這些因素對(duì)綜合指數(shù)差異的影響的一種分析方法。在成本分析中使用因素分析法，就是分解構(gòu)成成本的各種因素，用各因素的變化來衡量成本計(jì)劃的完成情況。影響程度，并在此基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

第三，相關(guān)分析法

指對(duì)一個(gè)指標(biāo)的分析，與該指標(biāo)相關(guān)但又不同，分析兩者之間的關(guān)系。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互依存的關(guān)系。在這些指標(biāo)體系中，如果一個(gè)指標(biāo)發(fā)生變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。如果將利潤(rùn)指標(biāo)與產(chǎn)品銷售成本相比較，計(jì)算出成本利潤(rùn)率指標(biāo)，就可以分析出企業(yè)成本和收入的水平。再如，產(chǎn)品產(chǎn)量的變化會(huì)導(dǎo)致成本的相應(yīng)變化，利用相關(guān)性分析方法找出相關(guān)指標(biāo)之間的規(guī)律性關(guān)系，從而為企業(yè)的成本管理服務(wù)。

存儲(chǔ)分析

1.存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨

2.庫(kù)存構(gòu)成分析

存貨量過大，企業(yè)資金占用高，影響企業(yè)現(xiàn)金流。

3.圖書館年齡分析

這個(gè)分析來自于我們的庫(kù)存，分析商品長(zhǎng)期積壓占用資金的情況并及時(shí)清理。

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對(duì)于企業(yè)來說，成本一直是財(cái)務(wù)管理和控制的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只考慮顯性成本(又稱會(huì)計(jì)成本)，不考慮隱性成本(又稱機(jī)會(huì)成本)，而管理會(huì)計(jì)既考慮顯性成本又考慮隱性成本。管理會(huì)計(jì)提供的信息是為企業(yè)決策服務(wù)的。在 amp的指導(dǎo)下不同的目的和不同的成本、作業(yè)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本都包含在管理會(huì)計(jì)成本的概念中。

管理會(huì)計(jì)同時(shí)控制現(xiàn)在，包括過去、現(xiàn)在和將來時(shí)態(tài)，屬于 "經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮著越來越突出的作用。再加上技術(shù)的發(fā)展，金融轉(zhuǎn)型迫在眉睫。你還在猶豫嗎？