項(xiàng)目前期工作管理包括？1、基建項(xiàng)目批文；2、建設(shè)項(xiàng)目選址意見；3、建筑工程設(shè)計(jì)審批；4、向市組織初步設(shè)計(jì)審批；5、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；6、施工圖審查；7、工程消防監(jiān)督審核程序；8、建筑工程竣工消防驗(yàn)收

項(xiàng)目前期工作管理包括？

1、基建項(xiàng)目批文；

2、建設(shè)項(xiàng)目選址意見；

3、建筑工程設(shè)計(jì)審批；

4、向市組織初步設(shè)計(jì)審批；

5、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

6、施工圖審查；

7、工程消防監(jiān)督審核程序；

8、建筑工程竣工消防驗(yàn)收程序；

9、工程防雷設(shè)施審核；

10、環(huán)境影響審批程序。

項(xiàng)目前期工作管理包括？

建設(shè)項(xiàng)目是固定的，整體性的，有一定的約束條件，而且大部分依附于土地，因此對于地下水、地質(zhì)斷層、溶洞、塌陷等各種地質(zhì)資料的調(diào)查是非常重要的?；A(chǔ)勘測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，直接影響到設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)、工程選址、結(jié)構(gòu)選型和地基處理，進(jìn)而直接影響到工程造價(jià)。

2.設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)增加是承包商索賠的重要原因，而設(shè)計(jì)變更是由多種原因引起的，其中設(shè)計(jì)缺陷是指設(shè)計(jì)單位自身原因造成的設(shè)計(jì)不合理，需要修改設(shè)計(jì)，從而造成工程造價(jià)增加，是設(shè)計(jì)變更的主要原因之一。

3.投標(biāo)階段

招標(biāo)前，業(yè)主應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目前期工作的完成情況和項(xiàng)目所處的內(nèi)外部環(huán)境考慮合同形式。在與中標(biāo)人簽訂《施工合同》時(shí)，既要注意盡量采用標(biāo)準(zhǔn)示范文本，又要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本的界限，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和合同糾紛的處理。如果條件允許，最好采用固定價(jià)格合同，以降低建設(shè)方的風(fēng)險(xiǎn)。采用調(diào)整合同時(shí)，應(yīng)明確追加調(diào)整合同價(jià)款的確定依據(jù)和方法，為今后合同履行中的工程款結(jié)算和索賠、反索賠的處理提供合同依據(jù)和法律保障。

在

怎樣做好項(xiàng)目管理工作？

做好項(xiàng)目管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮:

學(xué)會管理人。

有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認(rèn)為，項(xiàng)目管理的核心是管理參與項(xiàng)目的項(xiàng)目利益相關(guān)者。項(xiàng)目利益相關(guān)者包括:項(xiàng)目實(shí)施者、承擔(dān)單位領(lǐng)導(dǎo)、外部員工、甲方對接人員、甲方領(lǐng)導(dǎo)單位等。在項(xiàng)目實(shí)施之前、期間和之后，將有不同的項(xiàng)目人員參與。只要處理好各個(gè)環(huán)節(jié)中利益相關(guān)者之間的關(guān)系，項(xiàng)目管理就會容易得多。所以，要做好項(xiàng)目管理，首先要學(xué)會管理人。

學(xué)會溝通

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最重要的素質(zhì)就是學(xué)會溝通，交流項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，等等。記得自己做。首先，唐 不要談?wù)撃阍愀夤ぷ鞯暮蠊＞退隳隳茏龊?，這個(gè)階段也已經(jīng)失敗了，因?yàn)槟芡ㄟ^溝通解決的還得自己去做。如果你什么都自己做，而不是學(xué)習(xí)使用溝渠。通過解決問題，我可以肯定的告訴你，你一定是一個(gè)失敗的管理者。

學(xué)會變通

有些人會說，不是 靈活性和溝通不一樣嗎？有什么區(qū)別？其實(shí)仔細(xì)想想，兩者還是有一些區(qū)別的。項(xiàng)目管理溝通的主要對象是人，柔性對象不僅是人，還包括交付產(chǎn)品、問題處理等對象。

在與人相處時(shí)學(xué)會變通，是為了讓項(xiàng)目實(shí)施過程更順利，讓復(fù)雜的問題變得簡單。對于其他事情，更直接的目的是讓項(xiàng)目成功。比如項(xiàng)目交付的時(shí)候，可能和原來的設(shè)計(jì)或者規(guī)劃不一樣，你需要學(xué)會變通，保證交付成功。

學(xué)會放棄

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你肯定掌握了更多的資源。當(dāng)別人尋求幫助時(shí)，你要樂于幫助別人，這可能與項(xiàng)目有關(guān)，也可能與個(gè)人有關(guān)。

另一方面，就是要學(xué)會為大家的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項(xiàng)目組成員的積極性。所以，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會舍得。