項目前期工作管理包括？1、基建項目批文；2、建設(shè)項目選址意見；3、建筑工程設(shè)計審批；4、向市組織初步設(shè)計審批；5、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；6、施工圖審查；7、工程消防監(jiān)督審核程序；8、建筑工程竣工消防驗收

項目前期工作管理包括？

1、基建項目批文；

2、建設(shè)項目選址意見；

3、建筑工程設(shè)計審批；

4、向市組織初步設(shè)計審批；

5、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

6、施工圖審查；

7、工程消防監(jiān)督審核程序；

8、建筑工程竣工消防驗收程序；

9、工程防雷設(shè)施審核；

10、環(huán)境影響審批程序。

項目前期工作管理包括？

建設(shè)項目是固定的，整體性的，有一定的約束條件，而且大部分依附于土地，因此對于地下水、地質(zhì)斷層、溶洞、塌陷等各種地質(zhì)資料的調(diào)查是非常重要的?；A(chǔ)勘測數(shù)據(jù)準確與否，直接影響到設(shè)計計算數(shù)據(jù)、工程選址、結(jié)構(gòu)選型和地基處理，進而直接影響到工程造價。

2.設(shè)計階段

設(shè)計變更引起的造價增加是承包商索賠的重要原因，而設(shè)計變更是由多種原因引起的，其中設(shè)計缺陷是指設(shè)計單位自身原因造成的設(shè)計不合理，需要修改設(shè)計，從而造成工程造價增加，是設(shè)計變更的主要原因之一。

3.投標階段

招標前，業(yè)主應(yīng)根據(jù)招標項目前期工作的完成情況和項目所處的內(nèi)外部環(huán)境考慮合同形式。在與中標人簽訂《施工合同》時，既要注意盡量采用標準示范文本，又要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本的界限，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和合同糾紛的處理。如果條件允許，最好采用固定價格合同，以降低建設(shè)方的風險。采用調(diào)整合同時，應(yīng)明確追加調(diào)整合同價款的確定依據(jù)和方法，為今后合同履行中的工程款結(jié)算和索賠、反索賠的處理提供合同依據(jù)和法律保障。

在

怎樣做好項目管理工作？

做好項目管理應(yīng)從以下幾個方面考慮:

學會管理人。

有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認為，項目管理的核心是管理參與項目的項目利益相關(guān)者。項目利益相關(guān)者包括:項目實施者、承擔單位領(lǐng)導(dǎo)、外部員工、甲方對接人員、甲方領(lǐng)導(dǎo)單位等。在項目實施之前、期間和之后，將有不同的項目人員參與。只要處理好各個環(huán)節(jié)中利益相關(guān)者之間的關(guān)系，項目管理就會容易得多。所以，要做好項目管理，首先要學會管理人。

學會溝通

作為項目經(jīng)理，你最重要的素質(zhì)就是學會溝通，交流項目進度，協(xié)調(diào)項目資源，等等。記得自己做。首先，唐 不要談?wù)撃阍愀夤ぷ鞯暮蠊?。就算你能做好，這個階段也已經(jīng)失敗了，因為能通過溝通解決的還得自己去做。如果你什么都自己做，而不是學習使用溝渠。通過解決問題，我可以肯定的告訴你，你一定是一個失敗的管理者。

學會變通

有些人會說，不是 靈活性和溝通不一樣嗎？有什么區(qū)別？其實仔細想想，兩者還是有一些區(qū)別的。項目管理溝通的主要對象是人，柔性對象不僅是人，還包括交付產(chǎn)品、問題處理等對象。

在與人相處時學會變通，是為了讓項目實施過程更順利，讓復(fù)雜的問題變得簡單。對于其他事情，更直接的目的是讓項目成功。比如項目交付的時候，可能和原來的設(shè)計或者規(guī)劃不一樣，你需要學會變通，保證交付成功。

學會放棄

作為項目經(jīng)理，你肯定掌握了更多的資源。當別人尋求幫助時，你要樂于幫助別人，這可能與項目有關(guān)，也可能與個人有關(guān)。

另一方面，就是要學會為大家的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項目組成員的積極性。所以，項目經(jīng)理要學會舍得。