開一家母嬰店需要多少錢？一個(gè)每天都客滿的餐館老板告訴你。;不是生意難做，而是方法不對！很多企業(yè)家說現(xiàn)在生意不好做。的確，現(xiàn)在生意不好做，但我們需要分析的是是什么原因?qū)е律獠缓米觥Ｔ谖艺J(rèn)識的這些創(chuàng)業(yè)者

開一家母嬰店需要多少錢？

一個(gè)每天都客滿的餐館老板告訴你。;不是生意難做，而是方法不對！

很多企業(yè)家說現(xiàn)在生意不好做。的確，現(xiàn)在生意不好做，但我們需要分析的是是什么原因?qū)е律獠缓米觥Ｔ谖艺J(rèn)識的這些創(chuàng)業(yè)者和老板中，大部分不擅長商業(yè)的原因是他們不擅長商業(yè)。生意一直都在，客戶也一直在。關(guān)鍵是我們有沒有給顧客一個(gè)充分的理由，只來我們店消費(fèi)，不去別人家消費(fèi)。

而且我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，其實(shí)在任何一個(gè)行業(yè)，都有做的非常好的商家。那為什么別人可以做得很好，而我們可以？;我們自己做得不好其實(shí)是值得我們反思的。同一個(gè)行業(yè)，在相同的時(shí)間開始，相同的資金，相同的條件，不同的人去操作，最終會(huì)取得不同的結(jié)果。所以生意好不好，不取決于市場，也不取決于員工。其實(shí)最重要的還是我們老板。他在想什么？如果你不 don t在生意上做不好。;不要尋找任何人。;的原因，和唐 不要找任何社會(huì)原因。主要原因是你自己造成的。

有一家新開的餐廳，既不是大型連鎖餐廳，也不是多年有一定客戶的餐廳，但這家餐廳的老板有工匠精神，有一顆把產(chǎn)品做好的心。老板知道產(chǎn)品是一家餐廳最重要的，只有優(yōu)秀的產(chǎn)品才能吸引顧客，所以這家餐廳的菜味道非常好。

但是對于新開的餐廳，會(huì)遇到一些不平等。那些經(jīng)營多年的店，有自己的客戶群體，也有自己的老客戶。作為一家新開的餐廳，雖然菜不錯(cuò)，但是沒有辦法讓他的店生意馬上好起來。這是所有新開的店，或者剛創(chuàng)業(yè)的人都必須面對的。店鋪生意不好不是因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品不好，而是因?yàn)轭櫩蜎]有辦法在自己的餐廳享受到自己的服務(wù)和產(chǎn)品。所以面對這種情況，一定要給顧客一個(gè)進(jìn)店的理由。

在一個(gè)專家的指導(dǎo)下，這家餐廳很快就做好了規(guī)劃，確立了自己的絕對優(yōu)勢，并做了源源不斷的顧客。

第一步:超過200就給200，想給就給硬通貨。

之前說過，這家餐廳設(shè)計(jì)了一個(gè)活動(dòng)，讓顧客絡(luò)繹不絕。這個(gè)活動(dòng)很簡單。消費(fèi)滿200元就送200元加油卡。

眾所周知，加油卡對于大多數(shù)人來說是可以等同于現(xiàn)金的硬通貨。所以滿200元送200元加油卡很有吸引力。

那么加油卡作為硬通貨，無論是中石油還是中石化都不打折。這進(jìn)一步增加了活動(dòng)的吸引力。

不過中石油和中石化雖然沒有折扣，但是一些民營加油站可以拿到非常大的。折扣。于是這家餐廳找到了一家民營加油站，和他們談合作。因?yàn)槊駹I加油站經(jīng)營也需要引流，餐廳承諾幫加油站引流過去，民營加油站給餐廳打八折。

第二步:加油卡不僅不用花錢，還能賺錢。

老板把200元加油卡分了四次，每次只能用50元。這50元的使用也是有條件的，超過200元才可以使用。也就是說，客戶拿著這張加油卡去指定的加油站加油。加200元的油，最后你只需要付150元。

因?yàn)榧佑驼窘o餐廳打八折，200元其實(shí)需要付160元?，F(xiàn)在顧客只付了150元，所以還有10元餐廳需要支付。所以最后200元的加油卡實(shí)際花費(fèi)40元。

如果顧客每次去加油站加油只加200塊錢的油，餐廳就得出40塊錢。也就是說，顧客在店里消費(fèi)200元，在餐廳消費(fèi)便宜40元，相當(dāng)于打八折。我們?nèi)ゲ蛷d經(jīng)常會(huì)遇到這種折扣，餐廳打八折還是有一定的利潤空間的。

而且經(jīng)常開車的人都知道，我們的車基本上每次加滿油都在300元左右。這時(shí)候我們用300元來計(jì)算，每扣50元，客戶需要支付250元。因?yàn)榧佑驼窘o餐廳打了八折，實(shí)際需要支付240元。所以如果客戶加了300塊錢的氣，他需要酒店10塊錢的加油站補(bǔ)貼。

也就是說，如果顧客每次加300元油費(fèi)，超過200元飯店就送200元加油卡，最后飯店實(shí)際收取240元。這說明餐廳賺的錢比我們想象的多得多。餐廳發(fā)的加油卡越多，餐廳賺的錢就越多。

這種方案有一定的特殊性和局限性，因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都能找到有八折加油卡的加油站。所以他的成功是因?yàn)樗睦习逯贫?，?dǎo)致他有這樣的社會(huì)資源，但是這個(gè)案例反映出來的邏輯思維關(guān)系，希望大家可以學(xué)習(xí)和借鑒。

如果這篇文章對你有啟發(fā)，不妨評論，關(guān)注，轉(zhuǎn)發(fā)。

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在

開一家母嬰店需要多少錢？

1.房租和裝修費(fèi)5萬左右。

母嬰店的資金投入很大一部分是房源。租賃和裝修。你應(yīng)該根據(jù)你的能力在這上面花費(fèi)。按每月1000元計(jì)算，第一次交房租就要4000元。裝修支出大概在3-5萬元。

二、前期準(zhǔn)備4-7萬。

前期的準(zhǔn)備成本要分兩部分:一部分是采購款，一部分是人力資源。進(jìn)貨款分兩部分，前期第一次進(jìn)貨，后期補(bǔ)貨。第一次購買的資金投入比較大，大概3-4萬元。重點(diǎn)是第一次購買盡量選擇多種類型的母嬰產(chǎn)品，但基數(shù)不能太大。足夠裝滿容器。還需要留2萬左右的備用金，以備后期補(bǔ)充。

人力資源的成本與員工的工資有關(guān)。根據(jù)員工人數(shù)為2，每人 s工資2000元，每月支出4000元。后期步入正軌后，如果聘請店長，每月支出又增加5000元。

三、增值項(xiàng)目2萬元左右。

由于母嬰市場短缺，投資者眾多，市場競爭壓力大，需要一定的社會(huì)基礎(chǔ)和品牌效應(yīng)。此外，品牌企業(yè)之間的競爭也非常嚴(yán)峻。除了不斷升級的營銷手段和渠道，很多品牌都增加了推廣項(xiàng)目。比如國內(nèi)的一些母嬰用品店，會(huì)配備游泳池、攝影項(xiàng)目等。，而且有的店還會(huì)配備催乳師和育嬰師來吸引顧客，甚至實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)，從而增加營業(yè)額，鞏固自己在市場上的地位。這種增值項(xiàng)目的投資應(yīng)該按照一 的能力，不是不得不做的事情，而是錦上添花的事情。如果打算加增值項(xiàng)目，前期投入大概在2萬元左右。

通過以上分析，開一家80平米的母嬰用品店的成本在12萬元左右。當(dāng)然這個(gè)支出會(huì)根據(jù)你所在城市的整體水平略有調(diào)整。如果在一線城市，資金投入會(huì)高于12萬。如果你在三線城市或者農(nóng)村城市，你的支出應(yīng)該在12萬以內(nèi)。當(dāng)然，如果條件允許，可以選擇開一家300平米甚至更大的母嬰用品店。雖然投入會(huì)更高，但是店面會(huì)規(guī)劃得更好，產(chǎn)品會(huì)更豐富，會(huì)吸引更多的消費(fèi)者。

開一家母嬰店需要多少錢？