庫存盤點的正確步驟？準(zhǔn)備入庫登記表和出庫登記表，根據(jù)名稱核對庫存數(shù)量是否準(zhǔn)確。存貨盤點流程的五個步驟？1，盤點前做好準(zhǔn)備；整理庫存，將貨物分類存放，按位置擺放整齊。2.發(fā)布庫存通知。盤點期間，不得出庫

庫存盤點的正確步驟？

存貨盤點流程的五個步驟？

2.發(fā)布庫存通知。盤點期間，不得出庫或入庫。

3.導(dǎo)出庫存表，該表列出了商品名稱、編號、存放位置和庫存數(shù)量。庫存數(shù)量列為空，正在等待填寫。

4.安排人員進(jìn)行盤點，可以安排兩個人進(jìn)行兩次盤點，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和公正性。

5.盤點完成后，核對盤點數(shù)據(jù)與盤點表數(shù)據(jù)的差異，然后安排重復(fù)盤點，或調(diào)整差異，提交財務(wù)部門進(jìn)行對賬單。

存貨盤點流程的五個步驟？

盤點一般按照以下步驟進(jìn)行:盤點前準(zhǔn)備、確定盤點時間、確定盤點方法、盤點人員學(xué)習(xí)、清理盤點現(xiàn)場、盤點、查找差異原因、盤點結(jié)果處理。

庫存計劃

一般來說，很多中小企業(yè)的庫存計劃要在復(fù)牌前一個月擬定并發(fā)布。

確定庫存時間

在決定庫存時間時，既要防止庫存時間過長造成的損失，又要考慮配送中心資源有限和貨物流動迅速的特點。在投入盡可能少的資源的同時，要加強(qiáng)庫存控制。我們可以根據(jù)商品的不同特性、價值、流轉(zhuǎn)速度、重要性來確定不同的盤點時間，盤點間隔可以是每天、每周、每月、每年。

確定庫存方法

由于盤點的場合和要求不同，盤點的方法也不同。為了滿足不同情況的需要，能夠快速準(zhǔn)確地完成盤點操作，確定的盤點方法要有利于盤點，不能混淆。確定存貨的方法分為賬面存貨法、現(xiàn)場存貨法?，F(xiàn)場盤點法根據(jù)盤點時間和頻率的不同分為期末盤點和周期盤點。

庫存人員

盤點人員的學(xué)習(xí)分為兩部分:對所有人員進(jìn)行盤點方法和盤點操作流程的培訓(xùn)，使盤點操作人員了解盤點目的、表格和單據(jù)的填寫；對再盤點和盤點監(jiān)督人員進(jìn)行商品識別培訓(xùn)，使其熟悉盤點現(xiàn)場和盤點商品，監(jiān)督盤點過程，審核盤點結(jié)果。

清理庫存現(xiàn)場

盤點作業(yè)開始前，必須對盤點現(xiàn)場進(jìn)行整理，以提高盤點服務(wù)業(yè)的效率和盤點結(jié)果的準(zhǔn)確性。清理工作主要包括以下幾個方面:盤點前，對已驗收入庫的貨物進(jìn)行整理入庫，對未驗收入庫的貨物進(jìn)行明確區(qū)分，避免混淆；

庫存堆場關(guān)閉前，應(yīng)提前通知，提前準(zhǔn)備好需要出庫的貨物；

帳卡、文件、資料要統(tǒng)一整理、結(jié)算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然；

提前識別變質(zhì)和損壞的貨物。對堆放在存放處的貨物進(jìn)行整理，特別是對零散的貨物進(jìn)行收集整理，以便盤點時清點。在此基礎(chǔ)上，由商品倉儲人員做預(yù)訂單，提前發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。

觀察

庫存可以分為兩部分:

磁盤前階段

預(yù)庫存不僅限于倉庫人員，還應(yīng)該擴(kuò)展到生產(chǎn)現(xiàn)場，因為生產(chǎn)現(xiàn)場不可避免的還有在制品。原則上半成品、余料、成品要在盤點前退回倉庫(但有些工廠還留在現(xiàn)場盤點)，當(dāng)然也有一些 "賺錢工具也應(yīng)該計算在內(nèi) "。

盤點單基本分為三個部分。第一部分是總字段；第二部分 "盤前 "相關(guān)領(lǐng)域；第三部分是 "復(fù)盤與拍賣。

重新開放階段

一旦預(yù)裝盤完成，就可以進(jìn)入重新裝盤階段。復(fù)盤工作多由盤點主持人指派給一個與盤點部門權(quán)責(zé)無關(guān)的部門人。

找出差異的原因

盤點將暴露一段時間內(nèi)積累的操作失誤和其他原因造成的賬物不符。當(dāng)發(fā)現(xiàn)賬物不符且差異超過允許誤差時，應(yīng)立即追查差異原因。

庫存結(jié)果處理

查明原因后，為了通過庫存保持賬面數(shù)與實物數(shù)一致，需要將報廢產(chǎn)品一起調(diào)整庫存損益。除了數(shù)量上的盈虧，有些商品的價格會通過庫存進(jìn)行調(diào)整，這些差異的處理經(jīng)過主管審核后可以糾正。

存貨盤點流程的五個步驟？

這一步需要倉庫人員和采購人員相互配合，收集倉庫各個操作環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，如到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、轉(zhuǎn)庫、盤點等。，不僅整理出倉庫物品的名稱，而且盡量使用簡化的物品名稱。而且物品名稱的細(xì)節(jié)要高，一般來說有名稱、規(guī)格、數(shù)量、顏色、價格等等。

第二步:整理資料，分工。

一般企業(yè)倉庫有幾大區(qū)域:包裝材料、五金、辦公用品、其他物品等。它們應(yīng)該在不同的區(qū)域進(jìn)行管理和計數(shù)。對物品名稱進(jìn)行分類整理，制定出相應(yīng)的編號、賬頁號和標(biāo)識卡，將常用物品放在倉庫內(nèi)隨時可以取用的地方，保證倉庫管理各作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)錄入的高效性和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)能夠及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理維護(hù)和控制企業(yè)的庫存。

第三步:場地規(guī)劃

根據(jù)倉庫的空間大小，對倉庫進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)。充分利用空間，比如做相應(yīng)的貨架，兼顧倉庫的最大庫存。網(wǎng)站規(guī)劃可以 不可忽視。雖然只是一個小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃不理想，如果空間足夠，那就小了。如果空間不夠，等到倉庫分揀完，貨物入庫，不僅浪費(fèi)時間，還浪費(fèi)人力。規(guī)劃時應(yīng)注意幾點:

1、重要、常用物品優(yōu)先規(guī)劃；

2.首先要考慮大件物品的數(shù)量；

3、易燃、易爆和發(fā)霉的東西應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)計劃管理。

第四步:整理倉庫。

根據(jù)劃分的區(qū)域和貨架，將分類物品放在正確的位置。，擺放物品時要清點數(shù)量，方便庫存登記，節(jié)省再次清點物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最后一步到位入庫整理。

第五步:建立賬戶。

根據(jù)庫存數(shù)據(jù)，按不同物品名稱建立倉庫臺帳，認(rèn)真登記倉庫物品的日常入庫和結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的發(fā)貨、入庫和揀貨，盡量控制缺單的發(fā)生。賬目是否清晰準(zhǔn)確，才能反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況能否健康成長！想象一下，一個混亂的帳戶可以 小事情不懂，但是這個賬會直接影響到企業(yè)各個部門的運(yùn)作，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營。

倉庫的繁瑣工作需要認(rèn)真對待，精心管理。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)只能靠對倉庫人員的高需求來保證。數(shù)量的準(zhǔn)確性和備料采購的及時性直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。