項(xiàng)目管理規(guī)劃包括？項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目管理目標(biāo)的研究和目標(biāo)的細(xì)化；項(xiàng)目的范圍管理和結(jié)構(gòu)分解；制定項(xiàng)目管理實(shí)施的組織策略。項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理所有工作的全面、完整、綜合的總體規(guī)劃。項(xiàng)目管

項(xiàng)目管理規(guī)劃包括？

項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理所有工作的全面、完整、綜合的總體規(guī)劃。

項(xiàng)目管理程序；項(xiàng)目管理組織和任務(wù)分配；項(xiàng)目管理中采用的步驟和方法；項(xiàng)目管理所需資源的安排和其他事項(xiàng)的確定，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目部的設(shè)置。

項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容是什么?求那幾個(gè)大點(diǎn)就行了？

1總則4.1.1項(xiàng)目管理計(jì)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施。

4.1.

2.項(xiàng)目管理策劃應(yīng)包括兩類文件:項(xiàng)目管理策劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃。4.1.

3 .項(xiàng)目管理策劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。4.1.

4項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。4.1.

5 .大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；承包商 s項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的要求。4.2項(xiàng)目管理策劃大綱4.2.1項(xiàng)目管理策劃大綱是項(xiàng)目管理中戰(zhàn)略性、全局性、宏觀性的指導(dǎo)性文件。4.2.2編制項(xiàng)目管理策劃大綱應(yīng)遵循以下程序:1 .闡明項(xiàng)目目標(biāo)。2.分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。3收集項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。4.確定項(xiàng)目管理的組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。5.明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

6.準(zhǔn)備項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。

7.匯總并提交審批。4.2.3項(xiàng)目管理策劃大綱可根據(jù)以下資料進(jìn)行編制:1 .可行性研究報(bào)告。2設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)規(guī)定。3招標(biāo)文件及相關(guān)合同文件。4 .相關(guān)的市場(chǎng)信息和環(huán)境信息。4.2.4項(xiàng)目管理策劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容，由組織根據(jù)需要選擇:項(xiàng)目概述。2項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。3項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。4項(xiàng)目管理組織策劃。5項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。6項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。7項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃。

8項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理策劃。

9項(xiàng)目采購(gòu)和資源管理規(guī)劃

10項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。

11項(xiàng)目溝通管理策劃。

12項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

13項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。4.3項(xiàng)目管理實(shí)施策劃4.3.1項(xiàng)目管理實(shí)施策劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理策劃的大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。4.3.2項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的編制應(yīng)遵循以下程序:1 .了解參與項(xiàng)目各方的要求。2分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。熟悉相關(guān)法律和文件。4組織和準(zhǔn)備。5.履行審批程序。4.3.3項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃可根據(jù)以下信息進(jìn)行編制:1 .項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。2項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。3工程合同及相關(guān)文件。4.類似項(xiàng)目的相關(guān)信息。4.3.4項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目概況。2.總體工作計(jì)劃。3組織計(jì)劃。4技術(shù)方案。5進(jìn)度計(jì)劃。6質(zhì)量計(jì)劃。7職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理計(jì)劃。8成本計(jì)劃。9資源需求計(jì)劃。10風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。11信息管理計(jì)劃。12項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。13項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。

14項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

15項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。

16項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.3.5項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的管理應(yīng)滿足以下要求:1 .項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)相關(guān)組織的工作。3跟蹤檢查和必要的調(diào)整。4 .項(xiàng)目完成后，形成總結(jié)文件。