如何像實際項目經(jīng)理一樣管理項目？:首先你要知道項目和項目管理的概念。項目，是暫時的，唯一的，逐漸清晰的，一般來說就是知道這個項目的起點和終點是什么時候，而不是一直進行下去。另外，雖然你做過類似的項目，

如何像實際項目經(jīng)理一樣管理項目？

項目管理是將你的項目管理經(jīng)驗、知識、技能和知識體系轉(zhuǎn)化為項目最終交付結(jié)果的過程。

其次，你要熟悉整個項目周期，一般分為:啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾，每個流程都有不同的事情要做。

啟動階段主要是為項目的啟動做準備，包括項目經(jīng)理的任命、項目團隊的組建、項目制度和獎懲措施的指定、項目啟動會的召開等。

在計劃階段，主要是分解項目目標的過程。例如，計劃的內(nèi)容包括:項目范圍管理計劃、項目進度計劃、項目溝通計劃、項目成本管理計劃、風險控制和預防管理計劃、人力資源管理計劃、利益相關(guān)者管理計劃等。

在實施階段，主要是按照前期的計劃進行實施，以保證項目的實施和交付。

在監(jiān)控階段，:主要根據(jù)實施情況，監(jiān)控項目各階段交付的質(zhì)量，如有問題，需要制定改進措施。

在收尾階段，主要是基于以上所有流程完成后，項目的最終成果才會交付，也就是說項目可以經(jīng)過驗收階段，然后結(jié)束項目。

最后，除了熟練掌握項目管理的知識體系，還應該鍛煉項目經(jīng)理 s自身的能力，比如計劃能力、執(zhí)行能力、溝通能力、需求管理能力、總結(jié)分析能力、專業(yè)能力、抗壓能力等等。另外，項目經(jīng)理是一個綜合管理崗位，起到甲乙雙方協(xié)調(diào)管理的作用，所以項目經(jīng)理的情商和智商很重要！

以上是我對項目管理的理解。如果你覺得有參考意義，可以關(guān)注我。以后我會發(fā)布更多與項目管理和職場相關(guān)的內(nèi)容！

如何管理好項目？

1.對項目進行前期調(diào)研，收集整理相關(guān)資料，制定項目初步可行性研究報告，為決策者提供建議。配合制定和申報項目申報材料。

2.分析項目，規(guī)劃需求。

3.項目組件或模塊的完整系統(tǒng)設(shè)計。

4.制定項目目標、項目計劃和項目時間表。

5.制定項目實施和控制的基本計劃。

6.建立項目管理信息系統(tǒng)。

7.項目過程控制系統(tǒng)，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

8.跟蹤和分析成本。

9.記錄項目信息并傳達給高層管理人員。

10.管理項目中的問題、風險和變更。

11.項目團隊建設(shè)。

12.協(xié)調(diào)和組織各部門和項目團隊之間的項目培訓。

13、項目及項目經(jīng)理考核。

14.理解并執(zhí)行公司及。;的長期和短期政策，以指導所有公司的發(fā)展；;的項目。