新零售行業(yè)商業(yè)計劃書怎么寫(商業(yè)計劃書應該怎么寫？是用word好還是用ppt好？)
商業(yè)計劃書怎么寫詳細步驟？ ;■第一步，明確目的和受眾。當你開始做BP的時候，請先明確三個問題:BP的使用場景，BP的受眾，BP的主題。第二步，構思框架，完善文本草案。種子輪amp天使輪:這個階段的
商業(yè)計劃書怎么寫詳細步驟？ ;■第一步，明確目的和受眾。
當你開始做BP的時候，請先明確三個問題:BP的使用場景，BP的受眾，BP的主題。
第二步，構思框架，完善文本草案。
種子輪amp天使輪:這個階段的合作方主要看這個商業(yè)模式是否靠譜，創(chuàng)業(yè)團隊是否靠譜。因此，這一階段的商業(yè)計劃書側重于市場分析、產品/服務模式介紹和團隊介紹。表達兩個重點:1。這件事有戲，還有2。這個團隊有做事的能力。
第三步:提取和處理信息。
接下來要做的就是對手稿中的內容進行提煉和加工。
數據圖表 信息圖表 重點突出顯示
第四步，找素材。
第五步:設計排版。
商業(yè)計劃書應該怎么寫？是用word好還是用ppt好？很樂意回答你的問題。
PPT比word好。首先我來回答你后面的問題，word還是PPT。答案更偏向于后者，因為前者是純文字形式，后者可以圖文并茂。寫商業(yè)計劃書的目的，當然是為了更有可能打動對方。在這種情況下，如果純文本內容不明確或者描述模糊，它可以 不能有效傳遞信息，這其實是非常致命的。
在回答如何寫一份好的商業(yè)計劃書之前，讓我們先來看看。;讓我們簡單地和你討論一下商業(yè)計劃的基本概念:
答:商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者在公司成立前或成立過程中，對企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施等所有經營活動的藍圖和指南，也是企業(yè)的行動計劃和實施方案。
b:它的目的是為潛在的投資者提供項目介紹，向他們展示創(chuàng)業(yè)動機的潛力和價值，說服投資者投資他們的項目。商業(yè)計劃書的閱讀對象包括沒有技術背景，但對計劃書感興趣的人。因此，一份好的商業(yè)計劃書應該寫得清楚，避免使用過多的專業(yè)詞匯，并專注于具體的戰(zhàn)略、目標、計劃和行動。
c:從篇幅來說，最合適的文字長度是20-40頁。
理解了這三個基本概念后，我們將從以下幾個關鍵角度來制定商業(yè)計劃書:
遮蓋
封面的設計要有美感和藝術性，好的封面會讓讀者產生初步的好感，形成良好的第一印象。
2.摘要
這是濃縮商業(yè)計劃的精髓。計劃概要涵蓋了計劃的要點，做到一目了然，讓讀者在最短的時間內回顧計劃并做出判斷。
(1)行業(yè)的宏觀描述；
(2)商機；
(三)目標市場的描述和預測；
(4)競爭優(yōu)勢；
(5)經濟形勢和盈利能力預測；
(6)團隊簡介；
(七)計劃的前景和可能給投資者帶來的利益。
提綱要盡量簡潔生動。特別的唐 不要解釋你自己的企業(yè)和你成功的市場因素之間的差異。
3.團隊介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另一個總結，而是介紹你的公司，所以重點是你的公司理念和如何制定公司 的戰(zhàn)略目標。
4.行業(yè)分析
需要描述進入什么行業(yè)，銷售什么產品(或服務)，主要客戶是誰，行業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。關于行業(yè)分析的典型問題:
(1)這個行業(yè)的發(fā)展水平如何？目前的發(fā)展趨勢如何？
(2)創(chuàng)新和技術進步在這個行業(yè)中起什么作用？
(3)這個行業(yè)的總銷售額是多少？總收入是多少？
(4)價格走勢如何？發(fā)展趨勢如何？
(5)經濟發(fā)展對這個行業(yè)有什么影響？
(6)什么因素決定了它的發(fā)展？如何影響行業(yè)？
(7)競爭的本質是什么？你會采取什么樣的策略？
(8)進入這個行業(yè)的壁壘是什么？你將如何克服它？這個行業(yè)典型的回報率是多少？
5.內容展示(產品或服務介紹)
A:需要描述你的產品和服務是什么，它們有什么特點，你的產品與競爭對手有什么不同，如果它們不特別，客戶為什么會購買它們。
b:的產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能和特點；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品研發(fā)過程；開發(fā)新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。
在c:產品(服務)介紹，創(chuàng)業(yè)者要對產品(服務)做詳細的描述，要準確易懂，讓非專業(yè)人士的投資人也能看懂。一般情況下，產品介紹應附有產品原型、照片或其他介紹。
6.團隊和組織結構
在a:的企業(yè)生產活動中，有人力資源管理、技術管理、財務管理、運營管理、產品管理等。而人力資源管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。
在商業(yè)計劃書中，b:必須說明主要管理人員，介紹他們的能力，他們在這個企業(yè)中的職責和責任，以及他們過去的詳細經歷和背景。
此外，c:應在這部分商業(yè)計劃書中對公司架構做簡要介紹，包括:公司的組織結構圖；各部門的職能和職責；各部門負責人及主要成員；公司 薪酬體系；公司股東名單，包括股票期權、比例和特權；公司的董事會成員；董事背景資料。
7.市場預測
(1)需求預測；
(2)市場預測和市場狀況回顧；
(3)競爭對手概述:最接近的五家是誰？競爭對手；他們的生意怎么樣；他們與這項業(yè)務的相似程度；向他們學習什么；如何做的比他們更好？
(4)目標客戶和目標市場；
(五)本企業(yè)產品的市場地位等。
8.市場戰(zhàn)略
對市場的錯誤認識是企業(yè)失敗的最重要原因之一。
在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容:
(1)市場機構和營銷渠道的選擇；
(2)營銷團隊和管理；
(3)促銷計劃和廣告策略；
(4)價格決策。
9.財務策劃
財務規(guī)劃一般包括以下內容:
重點是現金流量表、資產負債表和利潤表的編制。
流動資金是企業(yè)的生命線，因此當企業(yè)啟動或擴張時，需要提前精心規(guī)劃，并在過程中嚴格控制；
利潤表反映的是企業(yè)的盈利能力，是企業(yè)經過一段時間經營后的經營成果；資產負債表反映了企業(yè)在某一時刻的狀態(tài)，投資者可以利用從資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況和可能的投資回報。
10.風險和風險管理
1.貴公司在市場、競爭、團隊、資金、技術方面的基本風險是什么？
2.你將如何應對這些風險？
3.在你看來，貴公司還有哪些額外的機會？
4.如何基于你的資本進行擴張？
5.你的五年計劃在最好和最壞的情況下表現如何？
如果你的估計不是那么準確，你應該估計一下你的誤差范圍有多大。如果可能的話，為你的關鍵參數做最好和最差的設置。
11.融資需求及經濟效益分析
這是你的賣點，包括:。
(1)總體資金需求；
(2)您將如何使用這些資金？
(3)投資者能夠獲得的回報。
12.退出頻道
下一步是什么，三年后會發(fā)生什么？這也是商業(yè)計劃書應該提到的。企業(yè)要能持續(xù)經營，所以在規(guī)劃上要多元化、全球化。
說明風險投資的變現，如股票上市、向行業(yè)內大公司轉讓股權、股權回購(以事先約定的回購我們在貴公司的權益)。
要寫一份好的商業(yè)計劃書，必須強調這幾點。bp計劃講究的是如何打動投資人，所以要站在他們的角度看問題，了解他們關心的是什么！