究竟什么是新零售？請用通俗易懂的話和實際例子闡述？的傳統(tǒng)零售是實物商品放在那里(商店/市場)，人們?nèi)ガF(xiàn)場購買。網(wǎng)上銷售是指實物放在賣方 該房屋是在瀏覽賣方發(fā)布的電子信息后購買的。;的網(wǎng)絡(luò)。新零售幾乎是

究竟什么是新零售？請用通俗易懂的話和實際例子闡述？

的傳統(tǒng)零售是實物商品放在那里(商店/市場)，人們?nèi)ガF(xiàn)場購買。

網(wǎng)上銷售是指實物放在賣方 該房屋是在瀏覽賣方發(fā)布的電子信息后購買的。;的網(wǎng)絡(luò)。

新零售幾乎是一個 "新銷售與銷售通過各種將這兩種模式融合在一起。

目前， "新零售 "馬云推動的是一個綜合的思路，沒有固定的模式或流程可以僵化。而且，商品領(lǐng)域的特點差別太大，各自采用 "融合方法 "絕對是不一樣的。所以新零售的實際操作需要針對特定的目標(biāo)商品進行設(shè)計。

例如:

在鄉(xiāng)村開店，當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)很多，健康綠色更受歡迎。

所以你不僅會在櫥窗里展示店里的實物，還會在網(wǎng)上發(fā)布，并在此基礎(chǔ)上，你簽了很多 "銷售協(xié)議 "與 "農(nóng)民和農(nóng)民協(xié)會誰能提供不同風(fēng)格的商品，讓他們各自 "拳頭產(chǎn)品 "可以直接在你店里展示銷售，可以在你網(wǎng)上拿到訂單后由商家直接發(fā)貨。

這種集上游產(chǎn)品供應(yīng)、中間批發(fā)、終端零售、網(wǎng)絡(luò)平臺于一體的模式是最簡單、最基礎(chǔ)的 "新零售 "。

因此，在最廣泛的意義上， "新零售 "是集盡可能多的商品環(huán)節(jié)、宣傳環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、獲客環(huán)節(jié)等為一體的銷售思路。盡可能形成一個 "聯(lián)合部隊 "。

什么叫新零售？

N，英文是N

什么叫新零售？

新零售是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的新型銷售模式。這種零售模式是廠商、商家、消費者通過網(wǎng)絡(luò)平臺、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、快遞公司等技術(shù)資源和各流通環(huán)節(jié)的資源，整合線上線下銷售的模式。

與傳統(tǒng)的零售模式相比，這種模式簡單、方便、節(jié)約成本，因此得到了消費者的認(rèn)可。

什么是新零售？新零售具備什么樣的特點？發(fā)展前景如何？

品牌錢健:新零售是一種不同于傳統(tǒng)線下零售和傳統(tǒng)電商思維的新商業(yè)模式。在網(wǎng)絡(luò)流量越來越大，技術(shù)空前發(fā)展的時代，它誕生了。目前， "新零售 "只是誕生于，因為只有基本完成了傳統(tǒng)電商的階段，而歐美等國家還處于傳統(tǒng)電商的發(fā)展過程中。

"新零售 "是馬云在2016年底提出的一個概念。他指出，未來十年、二十年，將沒有電子商務(wù)，只有新零售——，即線上線下和物流。合在一起，新零售才能誕生。

分析這句話并解釋:

新零售一定是線上線下業(yè)態(tài)的結(jié)合。

但新零售不是線上線下的簡單結(jié)合。比如當(dāng)年的外賣線上到線下，還不是新零售，比如餓了么模式，即:線上訂餐，指導(dǎo)線下商家備餐，通過外賣物流送餐。

理解 "新零售 "，我們必須檢討什么 "舊零售 "是。如開頭所說，我們已經(jīng)走過了傳統(tǒng)線下零售和傳統(tǒng)電商思維零售，現(xiàn)在和未來都將是新零售的時代。

按照歷史進程，零售階段可以分為四個階段:

首先，1.0傳統(tǒng)零售是雜貨鋪時代。

為了滿足一個村莊和一個居民區(qū)人們的需求，雜貨店應(yīng)運而生。

朱井磊，著名投資人，創(chuàng)始人澎湃《資本論》，用零售三角模型詮釋了舊零售的概念；

然后，1.0時代的傳統(tǒng)零售(雜貨鋪、百貨等。)只能滿足零售三角的一角:多項選擇。因為雜貨店和百貨商店的存在，不同品類的商品可以聚合在一個商店里，選擇變得豐富(多選)。但鑒于當(dāng)時產(chǎn)能有限，無法大量進貨，所以貨不便宜；買家買完東西通常要走很遠(yuǎn)的路，把東西扛回家(不方便)。

進入2.0時代的現(xiàn)代零售，出現(xiàn)了連鎖便利店(7-11是當(dāng)時的典型代表)、超市(沃爾瑪是典型代表)?，F(xiàn)代零售業(yè)符合零售三角的三個點:便宜和多種選擇。因為現(xiàn)代零售可以批量進貨，供應(yīng)商的議價能力大大加強，從而降低了商品的價格。大家可以回想一下，當(dāng)時國美、蘇寧遍布全國，無數(shù)品牌想打破頭進入他們的渠道。由此可見國美和蘇寧的議價能力。

因此，現(xiàn)代零售遇到了零售三角的兩個角:多種選擇和低價格。但是消費者還是要在店里買，自己拿回家，不太方便。

3.0時代，亞馬遜、淘寶、阿里巴巴、天貓、JD.COM等電商平臺如洪水猛獸般崛起，沖擊著傳統(tǒng)零售。無數(shù)線下服裝店倒閉，沃爾瑪在也面臨生死存亡的局面，不斷減少門店數(shù)量；每個人 當(dāng)年如日中天的美國音樂幾乎絕跡。隨著物流的不斷發(fā)展，電商零售滿足了零售三角的三個點:方便、便宜、多種選擇。

4.0時代是 "新零售時代。是目前世界上唯一基本完成電子商務(wù)零售階段的國家。顯然，淘寶、JD.COM等平臺在國內(nèi)已經(jīng)日趨成熟:評價體系、商品體系、物流體系、廣告和引流體系都非常成熟，形成了良性的生態(tài)。

然而，物極必反。兩年前發(fā)現(xiàn)淘寶和天貓流量費高，中小玩家玩不了。而大玩家也需要挖空心思投入。只有花巨資，才能在電商平臺占據(jù)一席之地?！? ;美國的電子商務(wù)零售遇到了瓶頸，沒有進一步增長的空間。

于是2016年底，馬云提出了新零售。讓企業(yè)重視線下流量。

換句話說，新零售是對企業(yè)的一種訴求:

對于只做電子商務(wù)的公司，你可以 不要只關(guān)注線上，一定要建立線下渠道，因為線下流量很重要。

對于傳統(tǒng)零售商來說，一定要建立線上渠道，而不是只埋頭苦干，賣貨。

而且基于以上兩點，onlin——AI，IoT，DT賦能。

1.人工智能

作為商業(yè)策劃，我在2018年已經(jīng)處理了兩個新零售咨詢項目。一種是用智能機械臂代替奶茶店、咖啡店的人力。隨著AI的發(fā)展，智能機器人可以廣泛應(yīng)用于新零售。未來，賦予人類感情的智能機器人會不斷學(xué)習(xí)和理解人類的感情，更好地為人類服務(wù)。

2.IoT(物聯(lián)網(wǎng))。

2019年迎來5G元年，5G開始商用。5G的發(fā)展給了物聯(lián)網(wǎng)必要的網(wǎng)絡(luò)運營基礎(chǔ)。新零售將所有貨架、收銀臺與人、手機等端口完美鏈接，帶來極速便捷的購物體驗。

3.數(shù)據(jù)技術(shù)

阿里巴巴和；;s盒馬鮮生是新零售的典型代表。當(dāng)然，目前也在不斷嘗試和驗證新零售業(yè)態(tài)，我們還在路上。盒馬鮮生有天然的數(shù)據(jù)優(yōu)勢。通過阿里巴巴和淘寶過去積累的數(shù)據(jù)，可以分析出消費者喜歡的商品，從而精準(zhǔn)推薦。

因此，新零售是一種不同于過去傳統(tǒng)零售和現(xiàn)代零售的新的創(chuàng)新業(yè)態(tài)。新零售以O(shè)2O為基礎(chǔ)，由人工智能、DT和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)以及消費者和消費者提供支持。;的購物體驗是極致的。

新零售是未來的趨勢，我們每個人都不可避免的會卷入到這個趨勢中，所以我們只能擁抱它。只要有決心，你就能戰(zhàn)勝它！

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