沙盤實訓步驟和內(nèi)容？1.組織籌備工作組織準備是ERP沙盤模擬的第一步。主要內(nèi)容包括分組和功能定位。我所在的A組有八個成員，主要角色分別是C沙盤模擬心得體會？erp沙盒模擬體驗通過三天的沙盤練習，我對沙

沙盤實訓步驟和內(nèi)容？

1.組織籌備工作

組織準備是ERP沙盤模擬的第一步。主要內(nèi)容包括分組和功能定位。我所在的A組有八個成員，主要角色分別是C

沙盤模擬心得體會？

通過三天的沙盤練習，我對沙盤有了更全面的認識。我們主要是通過模擬沙盤來強化自己的管理知識和技能。

通過老師 的悉心指導和他自己的操作接觸，我真的從中學到了很多我不能 don’不要在課堂上學。我深感市場是一個瞬息萬變的地方，比如如何做好市場預(yù)測和產(chǎn)銷計劃，是公司成敗的關(guān)鍵。

作為D組的銷售總監(jiān)，真的感觸良多。這是我第一次參加沙盤模擬訓練。我經(jīng)常聽說 "長輩和朋友參加過沙盤模擬培訓的都說:銷售總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)最辛苦！但是在我的個人經(jīng)歷之后，我不。;我不這么認為。不同的崗位需要不同的能力和責任，當然感受也不一樣。我認為那些說這兩個職位最難做的人是那些不做這兩個職位的人。;我不能擔任這兩個職位，我 我不確定，因為我不知道。;我記不清他們擔任什么職務(wù)。哈哈的笑聲...

說實話，我不是一個好的銷售總監(jiān)，即使我沒有破產(chǎn)，我仍然沒有。;我沒有盡全力，因為我覺得我們的團隊可以成為第一！開始的時候，我沒有。;don’不要做一個周密的計劃，認為這個計劃不可能成功。;我跟不上變化，但更多的是依靠我們的即興創(chuàng)作。我真的知道錯了。沒有銷售計劃，沒有明確的方向，很容易走偏。第五年銷量出現(xiàn)危機，恰恰是我的問題！這個問題是我主張開發(fā)p4產(chǎn)品和國際市場，但我沒有 最后我沒有好好利用它，這導致了大量金錢、時間和精力的浪費，但我沒有。;得不到多少好處！幸運的是，我們團隊所有成員和ceo 的戰(zhàn)略和決策及時糾正了我的錯誤，使我們集團 s格局再次向有利可圖的方向轉(zhuǎn)變！

我沒有。;在第五年之前，我沒有自己的一套市場預(yù)測和廣告策略?？上?，此時沙盤模擬訓練即將結(jié)束。很多事情真的是這樣的！()沒有長遠煩惱的人，會有近憂。為了避免這種令人遺憾的事情再次發(fā)生，他們必須進一步思考。我很想再有一次挑戰(zhàn)自己的機會，但是我想挑戰(zhàn)比我們隊強的F、H、I組。在企業(yè)發(fā)展過程中。;的成長和生存，有一個強大的對手是很幸福的。馬云說:永遠把你的對手想得無比強大，哪怕他看起來很弱小，也是一樣，千萬不要掉以輕心！對于想創(chuàng)業(yè)的我來說，真的很想繼續(xù)參加沙盤模擬比賽！