什么叫項目管理？1 .規(guī)劃:設(shè)定目標并明確實現(xiàn)目標的必要步驟的過程，包括評估機會、設(shè)定目標、制定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略計劃、形成協(xié)調(diào)各種資源和活動的具體行動計劃。簡單來說，規(guī)劃就是解決兩個基本問題:第一是做什

什么叫項目管理？

1 .規(guī)劃:設(shè)定目標并明確實現(xiàn)目標的必要步驟的過程，包括評估機會、設(shè)定目標、制定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略計劃、形成協(xié)調(diào)各種資源和活動的具體行動計劃。簡單來說，規(guī)劃就是解決兩個基本問題:第一是做什么，第二是怎么做。

2.組織:為了有效地實現(xiàn)計劃中設(shè)定的目標，在一個組織中進行部門劃分、權(quán)利分配和工作協(xié)調(diào)的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、組織關(guān)系的建立、人員的配置和組織變革。

3.領(lǐng)導力(L

什么叫項目管理？

項目管理是對項目的管理。我先介紹一下項目的定義:項目是一個組織進行的活動，有一定的起止時間，不能由一個人單獨完成。該項目將有物理或軟件系統(tǒng)和其他成果。項目的例子有:古代修建長城，修建港珠澳大橋，開發(fā)一個手機APP，一次搬家，這些都可以稱為項目。項目管理最初起源于建筑工程的項目管理，后來發(fā)展成為一門具有綜合知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析、項目經(jīng)濟管理和項目管理，包括:項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關(guān)方管理、溝通管理和質(zhì)量管理。項目管理三角是項目管理的框架，項目經(jīng)理需要平衡各個角度，使項目取得最大的成功。

什么是項目管理，請舉例說明.請舉例說？

所謂項目管理，就是項目經(jīng)理在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目所涉及的全部工作進行有效的管理。

即從項目投資決策開始到項目結(jié)束的全過程的計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)。調(diào)整、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。