企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑一般有？企業(yè)需要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做到以下策略:1、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；2.建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流預(yù)算計(jì)劃；3.建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；4.樹立風(fēng)險(xiǎn)意

企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑一般有？

企業(yè)需要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做到以下策略:

1、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；

2.建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流預(yù)算計(jì)劃；

3.建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；

4.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善內(nèi)部控制程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)；

5.做出科學(xué)的投資決策。

企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種不可預(yù)測(cè)或不可控制的因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的不確定性或企業(yè)資產(chǎn)損失的可能性。金融風(fēng)險(xiǎn)按金融活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)可分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)可控程度，可分為可控風(fēng)險(xiǎn)或不可控風(fēng)險(xiǎn)。

有哪些方法可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

第一:利用手段降低風(fēng)險(xiǎn)的方法用什么手段降低風(fēng)險(xiǎn)？即企業(yè)在籌集資金時(shí)，要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、盈利能力，當(dāng)然還有金融市場(chǎng)情況、現(xiàn)有資金和企業(yè)未來的財(cái)務(wù)收支情況，選擇綜合成本最低的組合，確定銀行融資的規(guī)模和結(jié)果，動(dòng)態(tài)平衡短期、中期和長(zhǎng)期負(fù)債率，使企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值最大化，風(fēng)險(xiǎn)降到最低！第二:如何分散金融風(fēng)險(xiǎn)？那就是采取多元化的。

企業(yè)可以在經(jīng)營好主業(yè)盒子，開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實(shí)力和市場(chǎng)情況，發(fā)展多元化的業(yè)務(wù)、行業(yè)和產(chǎn)品，在時(shí)間、空間和利潤(rùn)上相互抵消，降低企業(yè)的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第三:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法是審慎投資，即公司在選擇理財(cái)計(jì)劃時(shí)，要綜合評(píng)估各種計(jì)劃可能帶來的公司風(fēng)險(xiǎn)。在保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，通過選擇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，達(dá)到了規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。第四，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法如何轉(zhuǎn)移企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)還可以通過一些有效的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到各種現(xiàn)有的潛在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上，如為企業(yè)投保；;通過支付保險(xiǎn)費(fèi)的將金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，并通過合同將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給他人。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范理論基礎(chǔ)？

:首先，企業(yè)要認(rèn)真分析和研究不斷變化的宏觀環(huán)境。特別是對(duì)國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)政策、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及國際貿(mào)易形勢(shì)的變化進(jìn)行充分的分析和研究。把握其變化趨勢(shì)和規(guī)律，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和方法，以提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而降低和規(guī)避環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，建立和完善財(cái)務(wù)管理體系，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)建立高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系能夠有效運(yùn)行，防止因財(cái)務(wù)管理體系不適應(yīng)環(huán)境變化而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。