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勞務(wù)外包怎么降低用工成本 人力資源外包怎么降低成本?

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勞務(wù)外包怎么降低用工成本 人力資源外包怎么降低成本?

謝回答,讓 讓我們談?wù)剟趧恿φ汲杀镜亩嗌?。一般來說,人工成本占成本的1/3左右,材料成本占成本的1/3左右,1/3是管理費和財務(wù)費用。

總的來說,降低人工成本就是提高勞動生產(chǎn)率。建國初期國有企業(yè)改革的主要目的之一 改革開放是為了提高勞動生產(chǎn)率,也就是降低勞動力成本。

第一,制度的保障。

首先是調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。提高企業(yè)員工的主人翁精神,企業(yè)員工的一切行為都是為了企業(yè)。這樣就會充分調(diào)動員工的勞動積極性,在企業(yè)內(nèi)部形成一種蓬勃向上的企業(yè)精神。

二是制定合理的企業(yè)規(guī)章制度,使整個企業(yè)的員工自覺有序、習(xí)慣性地按照企業(yè)的規(guī)章制度工作。此外,還要制定出企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次、各工種的責(zé)任范圍、工作目標(biāo)、操作流程和獎懲制度,以保證整個企業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)的正常運轉(zhuǎn),從而保證系統(tǒng)內(nèi)人力成本的降低。

第二,提高勞動技能。

員工應(yīng)接受勞動技能培訓(xùn)。招聘員工時,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點和工作要求進行招聘。此外,應(yīng)對每個工種進行技能培訓(xùn),提高每個工人的技術(shù)能力。還需要各工種的技能競賽,掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)好技術(shù)的,對每個工序的每個工種進行技術(shù)革新,以縮短產(chǎn)品在每個工序的單位時間,降低人工成本。

第三,提高單位產(chǎn)量。

提高單位產(chǎn)量,降低單位產(chǎn)品或部件的勞動力成本。提高單位產(chǎn)量最有效的方法之一是實行計件工資。對所有能實行計件工資的企業(yè),全部實行計件工資,減少小時工資。

第四,改造裝備。

現(xiàn)在它 大廠都是大廠,設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)是工廠提高勞動生產(chǎn)率的保證。設(shè)備的質(zhì)量和平穩(wěn)運行是降低人工成本的重要組成部分。沒有良好的不間斷作業(yè)機械設(shè)備,就不可能提高勞動生產(chǎn)率,降低人工成本。

第五,產(chǎn)品質(zhì)量。

降低人工成本必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行。如果質(zhì)量不能保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣不出去,之前所有降低人工成本的努力都是白費。