網(wǎng)友解答: 現(xiàn)在，蘋果公司正如日中天，自從他們的市值突破萬億之后，整個(gè)企業(yè)的性質(zhì)就已發(fā)生了重大變化，他們已經(jīng)不再簇?fù)碛贕oogle、微軟中間，而是獨(dú)樹一幟地自成一個(gè)檔位:蘋果超大批的現(xiàn)金

現(xiàn)在，蘋果公司正如日中天，自從他們的市值突破萬億之后，整個(gè)企業(yè)的性質(zhì)就已發(fā)生了重大變化，他們已經(jīng)不再簇?fù)碛贕oogle、微軟中間，而是獨(dú)樹一幟地自成一個(gè)檔位:蘋果超大批的現(xiàn)金儲(chǔ)備也是全球罕見的，或許是九十年代的巨額虧損，讓喬布斯非常沒有安全感，于是，幫主找來庫克，數(shù)十年如一日地錙銖必較于產(chǎn)業(yè)鏈，榨取利潤、囤積現(xiàn)金。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，蘋果的“存款”已超過2000億美元。基于市值、現(xiàn)金和高利潤，蘋果可以說是譜寫著全球最健康的財(cái)報(bào)，沒有之一。但顯然，財(cái)務(wù)報(bào)表只是其最終的經(jīng)營結(jié)果，他們能在市值和利潤方面，雙雙做到全球第一，背后是大量全球領(lǐng)先的技術(shù)和運(yùn)營策略，如此情況讓我想起籃球界的喬幫主，他是毫無爭議的籃球第一人，全世界都知道幫主獲得了6枚總冠軍戒指，但如果仔細(xì)翻看數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他在很多領(lǐng)域，都全面領(lǐng)先競爭者，比如PER值、連續(xù)三雙場(chǎng)次和決殺成功率等等，一個(gè)個(gè)小型的傳奇，成就了其最終的“全球第一“之傳奇，也是其日積月累從未停止奮斗的結(jié)果。

如今，全球都知道蘋果光耀千古的市值，這是基于一點(diǎn)一滴的“全球領(lǐng)先”，才最終有此成就，與其不斷崇拜蘋果整體成就，感慨其高不可攀，難以復(fù)制，倒不如努力地探尋其背后的傳奇。或許，中國企業(yè)和個(gè)人在兩千年內(nèi)難以企及，但仍然可通過學(xué)習(xí)和努力，成就一些蘋果式萬丈光芒下的小型傳奇，況且，只要完成一項(xiàng)，已然是極優(yōu)秀的企業(yè)了。

長期以來，筆者總有一種錯(cuò)覺，常常把蘋果和 iPhone劃等號(hào)，這是因?yàn)樘O果帝國的主軸依舊是 iPhone手機(jī)，以及由此衍生出來的高利潤產(chǎn)業(yè)鏈，這款產(chǎn)品之所以能十年不衰，正在于全球第一的設(shè)計(jì)傳奇。

縱觀人類歷史，還沒有哪個(gè)電子品牌能夠如iPhone一樣得意這么長的時(shí)間，也沒有哪款電子產(chǎn)品能有如此設(shè)計(jì)，說 iPhone設(shè)計(jì)的復(fù)雜度全球第一，應(yīng)該沒有什么爭議:蘋果設(shè)計(jì)師創(chuàng)造性地把金屬外框設(shè)計(jì)成為天線的一部分，以至于外框上的每一根毛刺、碎屑，以及同外框接觸的每一顆螺絲都會(huì)影響到 iPhone的信號(hào)強(qiáng)度，這大大增加了外框設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的復(fù)雜度，此外，蘋果為每一個(gè)重要零部件都設(shè)計(jì)了保護(hù)海綿、散熱膠紙以及小型墊片，這些都保證了 iPhone內(nèi)部零件的緊湊程度，同時(shí)，降低了意外跌落之后的損毀風(fēng)險(xiǎn)，如此精益求精的態(tài)度，不僅彰顯了設(shè)計(jì)師們的“工匠情懷”，也轉(zhuǎn)化成為全球首屈一指的利潤率，iPhone在最輝煌的時(shí)候，竟然能攫取整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)83%的利潤，即便現(xiàn)在有所下降，也依舊有72%左右，這樣的利潤占比基本上可以申請(qǐng)吉尼斯紀(jì)錄了。

或許是因?yàn)?iPhone太過光芒萬丈，以至于我們常常忽略了蘋果其他優(yōu)秀的產(chǎn)品，其實(shí)，蘋果在一些泠門領(lǐng)域也有很多全球第一，比如他們的智能家居揚(yáng)聲器。在這個(gè)領(lǐng)域，比較成熟的產(chǎn)品包括亞馬遜的Alexa、 Google的Home和蘋果的HomePod。因蘋果在智能家居領(lǐng)域起步比較晚， HomePod整體的市場(chǎng)份額僅有6%，但這并不影響他們獲取超高的利潤率，事實(shí)上，蘋果的 HomePod的確是同類產(chǎn)品中價(jià)格最高、音質(zhì)最好的產(chǎn)品，高達(dá)200美元的售價(jià)并沒有讓經(jīng)銷商們望而卻步，如果按照“批發(fā)數(shù)據(jù)”來計(jì)算，也即蘋果向經(jīng)銷商售出的數(shù)據(jù)， HomePod可以占到70%的份額，如果再考慮其超高的利潤率，則又會(huì)出現(xiàn) iPhone式的“利潤大盜”的現(xiàn)象，不幸的是， HomePod真地拿走了市場(chǎng)90%以上的利潤。

除了手機(jī)和智能揚(yáng)聲器之外，蘋果的其他硬件比如iPad/ iWatch/無線充電器等等，都是全球最“有頭有臉”的電子硬件，可謂冷門領(lǐng)域的隱形冠軍，總之，蘋果的輝煌不應(yīng)該由 iPhone獨(dú)享的，應(yīng)該是其豐富的產(chǎn)品線聯(lián)合締造的。

當(dāng)然，蘋果的軟件也是其輝煌的組成部分之一，前不久，他們剛剛在全球范圍內(nèi)升級(jí)完成ios12，這個(gè)版本的軟體能適配全部的 iPhone和iPad以及相關(guān)的智能家居產(chǎn)品，自然地，他們需要占用更多的內(nèi)存空間。而ios軟體之所以能如“惰性氣體”般穩(wěn)定，正是源于其獨(dú)一無二的服務(wù)器體系，簡單來說，全球iPhone用戶的軟件下載、信息傳輸都繞不開蘋果的基礎(chǔ)服務(wù)器，以至于任何的信息操作都被局限在“生態(tài)圈內(nèi)”，這使得 App store的“純潔度”全球第一。相比之下，Android則要“邋遢”許多，碎片化和病毒app幾乎快毀掉了 Android market，兩個(gè)軟體的差距正越來越大。

如前文所述，iPhone設(shè)計(jì)的復(fù)雜度全球第一，不僅成就了蘋果全球領(lǐng)先的品質(zhì)和超高的利潤率，也衍生出前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模，更令人嘆為觀止的是，他們之于如此龐大產(chǎn)業(yè)鏈的統(tǒng)治力又是前無人的，恐怕也難有來者了。

蘋果產(chǎn)業(yè)鏈幾乎囊括了全球電子行業(yè)最頂尖的企業(yè)，包括三星、臺(tái)積電、LG、夏普、富士康等等，而且能通過自己的雙供應(yīng)商策略，長期讓供應(yīng)商們“狗咬狗”，降低價(jià)格。憑借三星、LG的實(shí)力，他們對(duì)待普通“客戶"的態(tài)度是:給你出貨，就是看得起你，如果看誰不順眼，干脆直接把尾料、爛料“大張旗鼓”地賣給他們，但韓國人真不敢在蘋果面前造次，畢竟，iPhone訂單實(shí)在太過龐大而誘人，況且，他們還要面對(duì)臺(tái)積電的競爭，臺(tái)灣人的經(jīng)營策略可是:客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀。面對(duì)如此群星璀璨的高端企業(yè)，蘋果尚能頤指氣使地統(tǒng)治產(chǎn)業(yè)鏈，而對(duì)于那些泡棉、玻璃、散熱片之類的供應(yīng)商，更會(huì)出現(xiàn)一種“庫克跺跺腳，供應(yīng)商車間亂顫”的狀況，事實(shí)上，iPhone產(chǎn)業(yè)鏈上，每年都會(huì)有人離開，也會(huì)有新人頭破血流地?cái)D進(jìn)來，但因蘋果持續(xù)采用雙供應(yīng)商或者三供應(yīng)商的策略，加之，iPhone產(chǎn)品設(shè)計(jì)日益復(fù)雜，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈越來越龐大，從600家到現(xiàn)在的833家，如此體量，如此大牌云集，如此的統(tǒng)治力，毫無疑問，蘋果又是全球第一。

iPhone已經(jīng)紅火了十年，硬件創(chuàng)新也好像陷入停滯，但這一切都沒有阻止其拿下一個(gè)又一個(gè)的“利潤冠軍”，而隨著他們對(duì)于供應(yīng)商的滲透，持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，又使得蘋果的統(tǒng)治力日益強(qiáng)大，配上絕對(duì)健康的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，蘋果保持整體的“全球第一”，應(yīng)該是比較容易的事兒，有競爭關(guān)系的企業(yè)或許只能挑一兩項(xiàng)“全球第一”來苦苦追趕了。