范圍變更控制的依據(jù)都有什么？范圍變更控制的基礎(chǔ):(1)影響引起范圍變更的因素，以確保這些變更得到一致認(rèn)可；(2)確定范圍變化是否已經(jīng)發(fā)生；(3)管理范圍變更時(shí)的實(shí)際變更。變更控制必須與其他控制管理流程

范圍變更控制的依據(jù)都有什么？

范圍變更控制的基礎(chǔ):

(1)影響引起范圍變更的因素，以確保這些變更得到一致認(rèn)可；

(2)確定范圍變化是否已經(jīng)發(fā)生；(3)管理范圍變更時(shí)的實(shí)際變更。變更控制必須與其他控制管理流程(進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和其他控制)相結(jié)合。

范圍變更控制的依據(jù)都有什么？

項(xiàng)目范圍的變更是不可避免的，通常需要確定變更是否在既定的項(xiàng)目范圍內(nèi)。如果是在項(xiàng)目范圍內(nèi)，那么就要評(píng)估變更的影響以及如何處理。所有受影響方應(yīng)清楚自己的影響；如果變更在項(xiàng)目范圍之外，那么業(yè)務(wù)人員需要與用戶協(xié)商，看是否增加成本或放棄變更。因此，項(xiàng)目范圍變更和控制并不是孤立的。

什么是成功進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更管理的基礎(chǔ)？

1.變更控制的目的不是控制變更的發(fā)生，而是管理變更，確保變更有序進(jìn)行。

2.為了實(shí)施變更控制，必須建立有效的范圍變更流程，這對(duì)于管理項(xiàng)目非常重要。

3.變更控制過程主要包括四個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn):授權(quán)、審核、評(píng)估和確認(rèn)。在變更過程中進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，以確保變更正確實(shí)施。

為了改變和控制項(xiàng)目的范圍，

論證如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍變更與控制？

范圍發(fā)生變更時(shí)如何處理？

一個(gè)項(xiàng)目的范圍可能規(guī)劃得很好，但是在這個(gè)快速變化的信息時(shí)代，想不改變幾乎是不可能的。因此，管理變更是項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)之一。變革不可怕，可怕的是缺乏規(guī)范的變革管理流程。

范圍變化的原因很多，比如用戶 增加產(chǎn)品功能的要求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改和工作內(nèi)容增加的環(huán)保問題等。在管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用范圍變更控制系統(tǒng)來確保變更在受控的情況下發(fā)生；通過使用監(jiān)控性能報(bào)告了解當(dāng)前進(jìn)度，分析和預(yù)測可能的范圍變更；使用補(bǔ)充計(jì)劃修改現(xiàn)有計(jì)劃。