甲方項(xiàng)目經(jīng)理管理思路？確保項(xiàng)目合同和業(yè)主要求的工期；完成集團(tuán)公司年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃；業(yè)主要求的合同和工期的任何變更應(yīng)由集團(tuán)公司工程部和主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)報告。未經(jīng)集團(tuán)公司和業(yè)主同意，嚴(yán)禁延誤工期?？刂菩怨?/p>

甲方項(xiàng)目經(jīng)理管理思路？

確保項(xiàng)目合同和業(yè)主要求的工期；完成集團(tuán)公司年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃；業(yè)主要求的合同和工期的任何變更應(yīng)由集團(tuán)公司工程部和主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)報告。未經(jīng)集團(tuán)公司和業(yè)主同意，嚴(yán)禁延誤工期。控制性工程的節(jié)點(diǎn)工期應(yīng)根據(jù)業(yè)主 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的《重點(diǎn)項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃》和《項(xiàng)目狀態(tài)分類管理及考核》。

甲方項(xiàng)目經(jīng)理管理思路？

1 .作為全局控制者，最重要的管理要求是思路清晰，這對于保證工作效率非常重要。如果你的腦袋里每天都是漿糊，是不可能成為全局控制者的。

2.管理者越往上走，越需要管理好的人而不是東西。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理不。;他不需要做任何具體的事情或者關(guān)注某件事情，他也不需要。;我沒有那么多精力。然后他需要管理相關(guān)的重要利益相關(guān)者，比如施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)單位的負(fù)責(zé)人，還有don 不要把太多的精力放在不重要的利益相關(guān)者和不重要的事情上。

3.甲方 s項(xiàng)目經(jīng)理需要和各個單位打交道，從部門到總承包商、分包商、單位、央企、國企、私企。不要求甲方 的項(xiàng)目經(jīng)理需要多才多藝，至少要能與各單位溝通協(xié)調(diào)，因?yàn)榧追?s項(xiàng)目經(jīng)理作為總協(xié)調(diào)人需要處理經(jīng)常需要協(xié)調(diào)的幾個單位。如果組織不了會議，安排不了工作，顯然是不可能的。