你進(jìn)入渣打銀行工作了？怎么樣呢？在渣打，除了柜員，每個(gè)部門壓力都很大，尤其是銷售型。當(dāng)然，壓力伴隨著成就感和成就感，這取決于你追求的是什么。另外，關(guān)于待遇問(wèn)題，如果你是銷售型的，只有表現(xiàn)最好的才能談待

你進(jìn)入渣打銀行工作了？怎么樣呢？

在渣打，除了柜員，每個(gè)部門壓力都很大，尤其是銷售型。當(dāng)然，壓力伴隨著成就感和成就感，這取決于你追求的是什么。另外，關(guān)于待遇問(wèn)題，如果你是銷售型的，只有表現(xiàn)最好的才能談待遇。我很開(kāi)心，這個(gè)生意前景無(wú)限。希望你也一樣。

你進(jìn)入渣打銀行工作了？怎么樣呢？

在加入渣打之前，我在農(nóng)業(yè)銀行工作了一年半。應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入農(nóng)行，各個(gè)崗位都要輪崗，從柜員、客戶經(jīng)理、房貸部、公司業(yè)務(wù)等。，每個(gè)崗位學(xué)習(xí)三個(gè)月。這樣做的好處是，他們會(huì)很快熟悉所有銀行業(yè)務(wù)，很快彌補(bǔ)新人的不足。

離開(kāi)農(nóng)行加入渣打后，感覺(jué)反差很大。最明顯的一點(diǎn)就是農(nóng)行會(huì)幫你補(bǔ)短板，而渣打會(huì)著重讓你發(fā)揮長(zhǎng)處。

在農(nóng)行做生意要想融入團(tuán)隊(duì)，吃同一個(gè)鍋，在渣打必須是個(gè)人能力很強(qiáng)的特種兵。如果你做得好，你會(huì)有升職加薪的機(jī)會(huì)。

剛進(jìn)渣打的時(shí)候，感覺(jué)壓力特別大，每個(gè)人每天晚上都會(huì)被復(fù)習(xí)。

你今天做了什么？

做這些事有什么效果？

你明天打算做什么？

……

如果你成功抵御了這波心理壓力，那么恭喜你，你可以努力去迎接身體上的壓力。

當(dāng)時(shí)我唯一的目標(biāo)就是把工作做的完美，然后超額完成目標(biāo)。當(dāng)時(shí)我跟前臺(tái)的同事說(shuō)，辛苦的活都?xì)w我了。比如我會(huì)服務(wù)好問(wèn)路和換錢的客戶。我會(huì)研究合同的每一個(gè)字，這樣我就能高效地向客戶解釋產(chǎn)品?？赡墚?dāng)時(shí)每個(gè)客戶經(jīng)理跟20個(gè)用戶溝通，我能跟40個(gè)用戶溝通。

當(dāng)然，它 僅僅努力工作是沒(méi)有用的。你需要多向前輩學(xué)習(xí)，聽(tīng)聽(tīng)他們是如何與用戶溝通的，這一定會(huì)加速你的成長(zhǎng)。

雖然壓力很大，但是如果你做的足夠好，你復(fù)習(xí)的時(shí)候會(huì)被老板看到。記得加入渣打半年后，有一次老板找我談話，告訴我有升職的機(jī)會(huì)。那一刻，我意識(shí)到，我的價(jià)值被認(rèn)可了，我的付出有了回報(bào)。

接下來(lái)，讓我們 讓我們談?wù)勗蜚y行的管理風(fēng)格。渣打銀行有非常好的教練系統(tǒng)。我做員工的時(shí)候，老板會(huì)定期和我溝通。It 很神奇的是，每次溝通，我們都會(huì)達(dá)成一致。

當(dāng)我進(jìn)入管理層時(shí)，我接觸了渣打銀行非常獨(dú)特的管理風(fēng)格，——scbway. SCB是渣打的縮寫，way是方法。對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，這是一種非常有效的管理培訓(xùn)。其中很重要的一點(diǎn)就是如何做好教練。一個(gè)好的管理者應(yīng)該與員工溝通，正確地引導(dǎo)和激勵(lì)員工。像渣打這樣的培訓(xùn)，每個(gè)月和半年都會(huì)呈現(xiàn)不同的內(nèi)容和頻率。我也會(huì)利用這個(gè)溝通的機(jī)會(huì)和員工達(dá)成一致。

我在渣打的六年，從總客戶經(jīng)理到分行行長(zhǎng)，SCB Way的管理模式貫穿始終。正是因?yàn)橛辛诉@種完善的管理體系，渣打銀行的運(yùn)營(yíng)才高效有序，我也學(xué)到了管理團(tuán)隊(duì)的精髓。很多機(jī)構(gòu)都在爭(zhēng)相從渣打引進(jìn)人才，我認(rèn)為這是因?yàn)樵虻臉?biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和管理體系。