關(guān)于加強(qiáng)房產(chǎn)管理的建議？加強(qiáng)房地產(chǎn)管理的建議如下:首先，規(guī)范二手房市場(chǎng)，即真正的買賣雙方取得聯(lián)系，簽訂買賣合同，消除中介機(jī)構(gòu)的擠壓空間。二是規(guī)范商品開發(fā)企業(yè)，防止?fàn)€尾樓的出現(xiàn)。三是規(guī)范土地拍賣，防止人

關(guān)于加強(qiáng)房產(chǎn)管理的建議？

二是規(guī)范商品開發(fā)企業(yè)，防止?fàn)€尾樓的出現(xiàn)。

三是規(guī)范土地拍賣，防止人情和違法違紀(jì)。

四是規(guī)范公租房管理，真正讓低收入群體受益。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目如何設(shè)計(jì)管理？

設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一，尤其是在未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，資源的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過去的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ母?jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)管理能力顯得尤為重要。設(shè)計(jì)很重要，原因很簡(jiǎn)單。一方面，設(shè)計(jì)直接決定了公司是否 s的產(chǎn)品符合消費(fèi)者的要求，這也決定了產(chǎn)品能給公司帶來(lái)的收入。另一方面，設(shè)計(jì)決定了公司的成本。;70%以上的美國(guó)產(chǎn)品(建 一個(gè)成本)，兩者相減決定了公司的成敗 的產(chǎn)品開發(fā)。打造最符合客戶需求的產(chǎn)品的關(guān)鍵需要以最經(jīng)濟(jì)的成本抓住四個(gè)環(huán)節(jié):設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)過程控制、設(shè)計(jì)成果審查、設(shè)計(jì)變更控制。1.設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)的輸入。為了有一個(gè)好的設(shè)計(jì)輸出，足夠的設(shè)計(jì)輸入是起點(diǎn)。在方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書的輸入應(yīng)主要包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃意見、市場(chǎng)部提供的產(chǎn)品定位、物業(yè)公司和客服部提供的客戶建議、開發(fā)部提供的咨詢意見、預(yù)算部提出的初步費(fèi)用建議、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部提供的調(diào)查報(bào)告。在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書的輸入應(yīng)主要包括前期設(shè)計(jì)成果、審批過程中獲得的反饋、預(yù)算部門提供的詳細(xì)費(fèi)用需求和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部門提供的配套設(shè)備的設(shè)計(jì)要求。在設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書輸入的重點(diǎn)是不同的。前者側(cè)重于規(guī)劃、產(chǎn)品定位和領(lǐng)導(dǎo)意圖，后者側(cè)重于審批、反饋和成本要求。因?yàn)楹罄m(xù)設(shè)計(jì)評(píng)審涉及的部門和提供設(shè)計(jì)輸入建議的部門基本相同，如果在這個(gè)環(huán)節(jié)遺漏了一個(gè)部門，后續(xù)的設(shè)計(jì)評(píng)審也會(huì)缺乏針對(duì)性的效果。一般來(lái)說，房地產(chǎn)企業(yè)都能意識(shí)到這個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，但總是因?yàn)檫@樣或那樣的原因，設(shè)計(jì)投入不充分或者設(shè)計(jì)投入的質(zhì)量不高?？偨Y(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn):時(shí)間緊。目前很多房地產(chǎn)企業(yè)，為了快速做方案，抓住上市的好機(jī)會(huì)，往往工期比較緊，留給設(shè)計(jì)的時(shí)間很少，導(dǎo)致設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制比較倉(cāng)促，包括后續(xù)的設(shè)計(jì)過程控制和設(shè)計(jì)成果評(píng)估，所有問題都是靠施工時(shí)的設(shè)計(jì)變更和工程簽證來(lái)解決。也因?yàn)闀r(shí)間緊，很大程度上影響了其他部門提供信息的質(zhì)量。人力資源緊張。房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)人才的缺乏普遍嚴(yán)重，人才的缺乏讓很多人知道了重要性。但是沒有辦法開展工作，比如收集客戶信息，了解客戶需求。同時(shí)，在精力分散的情況下，工作質(zhì)量也有所降低。比如設(shè)計(jì)定額所要求的質(zhì)量，可能會(huì)因?yàn)榫Σ蛔愣蟠蛘劭邸７桨冈O(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書編制中忽視了地質(zhì)勘探報(bào)告的重要性，導(dǎo)致大量土方簽證和一系列設(shè)計(jì)缺陷。擴(kuò)初設(shè)計(jì)時(shí)忽略了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部門提出的配套設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致后續(xù)土建、配套、景觀設(shè)計(jì)的矛盾。積累不足。成本積累不足導(dǎo)致預(yù)算部門難以提供有效的設(shè)計(jì)定額要求，客戶積累不足導(dǎo)致市場(chǎng)部和客服部無(wú)法提供有效的客戶需求建議。2.設(shè)計(jì)過程的控制設(shè)計(jì)過程的控制是繪制設(shè)計(jì)意圖的有力手段。大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)過程中不太重視過程控制，缺乏必要的跟蹤，導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)不應(yīng)有的偏差。做好這個(gè)環(huán)節(jié)，可以從以下幾個(gè)方面考慮:關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。設(shè)計(jì)開始實(shí)施前，設(shè)計(jì)部和公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)部組織檢查，必要時(shí)組織各部門參加的研討會(huì)。同時(shí)，在遇到不確定的問題時(shí)，應(yīng)立即咨詢規(guī)劃部門，盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決。日常跟蹤。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)部門要有專人及時(shí)跟蹤和掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，避免設(shè)計(jì)偏離重心，造成返工。過程記錄。在與設(shè)計(jì)單位的溝通中，要隨時(shí)隨地做好詳細(xì)的過程記錄，便于項(xiàng)目完成后統(tǒng)計(jì)分析，避免類似問題的再次發(fā)生，也便于設(shè)計(jì)單位的考核管理。3.設(shè)計(jì)成果審查設(shè)計(jì)成果審查是將設(shè)計(jì)意圖變成圖紙的另一個(gè)重要手段。設(shè)計(jì)審查是房地產(chǎn)企業(yè)最后一次檢查設(shè)計(jì)單位提供的成果。這次檢查的成敗很大程度上決定了以后設(shè)計(jì)變更和工程簽證的數(shù)量，房地產(chǎn)企業(yè)要高度重視。目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)要么采用口頭溝通等非正式溝通，要么不注重形式，導(dǎo)致這一環(huán)節(jié)的控制功能沒有得到很好的發(fā)揮。設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)的實(shí)施可以考慮以下幾點(diǎn):評(píng)審會(huì)的合理組織。房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作時(shí)間極其寶貴，應(yīng)盡可能努力使其更加科學(xué)、合理、有效。在時(shí)間上，應(yīng)充分考慮評(píng)審參與人員的工作安排，避免因出差或其他原因而缺席；設(shè)計(jì)方案或施工圖要按數(shù)量提前(2-3天)分發(fā)給參加評(píng)審會(huì)人員，為消化吸收做好準(zhǔn)備，提高評(píng)審會(huì)效率；選擇權(quán)威人士作為主持人，提高各參與部門的關(guān)注度，同時(shí)在有分歧的時(shí)候做出決定，避免長(zhǎng)期爭(zhēng)執(zhí)影響效率。參與部門充足。一般來(lái)說，提供設(shè)計(jì)輸入的部門和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與檢查所提供的設(shè)計(jì)要求或建議是否反映在設(shè)計(jì)圖紙中?，F(xiàn)在。必要時(shí)，還應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)外部專家參加。參與部門重視。參與部門重視了，評(píng)價(jià)才有效，而且參與部門往往是業(yè)務(wù)繁忙的部門，要避免來(lái)了就聽的心態(tài)。審查總結(jié)。認(rèn)真對(duì)待評(píng)審會(huì)議記錄可以提高部門的工作效率。;為以后的設(shè)計(jì)分析和總結(jié)提供材料和依據(jù)。每次評(píng)審會(huì)議應(yīng)記錄詳細(xì)的評(píng)審意見并簽字確認(rèn)。4.設(shè)計(jì)變更控制設(shè)計(jì)變更可能有好的效果，比如節(jié)約成本，使產(chǎn)品在功能上更符合業(yè)主的要求，也可能有不好的效果，比如嚴(yán)重超出成本。設(shè)計(jì)變更的原因有很多，包括以下幾點(diǎn):公司 s領(lǐng)導(dǎo)要求變更:由于領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)，現(xiàn)有設(shè)計(jì)風(fēng)格不符合領(lǐng)導(dǎo)要求，或原領(lǐng)導(dǎo)基于公司 的發(fā)展。市場(chǎng)部要求變更:產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)不符合業(yè)主要求或給業(yè)主帶來(lái)極大不便等。，營(yíng)銷部門提出更改。施工單位要求的變更:施工單位因材料設(shè)備的使用而提出的變更，如原材料設(shè)備缺貨時(shí)使用替代產(chǎn)品，或使用新材料；施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有錯(cuò)誤時(shí)提出的變更，如圖紙有明顯的錯(cuò)漏。設(shè)計(jì)變更的控制主要從設(shè)計(jì)變更的數(shù)量和每次設(shè)計(jì)變更的處理兩個(gè)方面進(jìn)行控制。減少設(shè)計(jì)變更的數(shù)量。為了減少設(shè)計(jì)變更的次數(shù)，最重要的是將風(fēng)險(xiǎn)前移，即在前期的設(shè)計(jì)管理工作中盡可能地解決設(shè)計(jì)變更的可能性?？偨Y(jié)起來(lái)就是做好上面提到的三項(xiàng)基礎(chǔ)工作:設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫，設(shè)計(jì)過程的控制，設(shè)計(jì)結(jié)果的評(píng)估。根據(jù)作者 的經(jīng)驗(yàn)，做好這三項(xiàng)工作后，設(shè)計(jì)變更的數(shù)量可以得到更好的控制。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。設(shè)計(jì)變更的控制主要遵循 "首先討論，然后衡量最后的決定。簡(jiǎn)單來(lái)說，先從技術(shù)上驗(yàn)證可行性，再?gòu)某杀旧向?yàn)證可行性，最后才是決策是否改變。這樣做可能會(huì)影響施工效率，所以可以適當(dāng)給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定的設(shè)計(jì)變更操作權(quán)。另外，設(shè)計(jì)單位的素質(zhì)也是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。目前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量相差很大。一般來(lái)說，大型設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)水平高，設(shè)計(jì)質(zhì)量更可靠，但價(jià)格略高，配套服務(wù)也可以 我跟不上。中小型設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)水平低，設(shè)計(jì)質(zhì)量相應(yīng)打折，但價(jià)格略低，配套服務(wù)質(zhì)量高。建議房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身資源選擇合理的設(shè)計(jì)單位，不要盲目追求大設(shè)計(jì)院，也不要盲目追求節(jié)約成本。