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共享充電寶是如何獲利(共享充電寶盈利模式?)

共享充電寶盈利模式?的共享充電寶有兩種模式:柜式和臺(tái)式。到5月中旬,整個(gè)共享充電行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多達(dá)22個(gè),參與投資機(jī)構(gòu)超過(guò)38家,行業(yè)融資總額超過(guò)12億元。櫥柜充電寶的盈利模式柜式充電寶的場(chǎng)景通常是:

共享充電寶是如何獲利(共享充電寶盈利模式?)

共享充電寶盈利模式?

的共享充電寶有兩種模式:柜式和臺(tái)式。到5月中旬,整個(gè)共享充電行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多達(dá)22個(gè),參與投資機(jī)構(gòu)超過(guò)38家,行業(yè)融資總額超過(guò)12億元。

櫥柜充電寶的盈利模式

柜式充電寶的場(chǎng)景通常是:機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)、地鐵站。

盈利模式主要有三種:1。充電寶租金2。櫥柜廣告3。賣數(shù)據(jù)線。

為了更清楚地了解整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式,我們通過(guò)對(duì)比 "自動(dòng)售貨機(jī) "以及采訪一些初創(chuàng)企業(yè)的CEO。

利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)額-渠道費(fèi)用-人力維護(hù)和折舊,其中營(yíng)業(yè)額=使用頻率×小時(shí)×單價(jià)×數(shù)量×租賃天數(shù)。

根據(jù)來(lái)電科技披露的數(shù)據(jù),每個(gè)充電寶每天使用0.7-0.8次,每次租賃時(shí)長(zhǎng)約三小時(shí)。

如果一個(gè)機(jī)柜包含40個(gè)充電寶,計(jì)算如下:

每柜月?tīng)I(yíng)業(yè)額=0.7~0.8 *3(小時(shí))*40(臺(tái))*30(天)= 2520 ~2880元。一個(gè)櫥柜的實(shí)際利潤(rùn)= 2520 ~ 2880-租賃成本-折舊費(fèi)用。

其中,有的商場(chǎng)收租金,有的不收 t .經(jīng)咨詢,我們暫按一線城市大型超市自動(dòng)售貨機(jī)(1.2米寬)的租賃價(jià)格計(jì)算,一般在1000 ~ 2000元左右一個(gè)月。但也有人說(shuō)熱門地段場(chǎng)地緊張時(shí),租金甚至高達(dá)五六千元。

在計(jì)算實(shí)際利潤(rùn)時(shí),我們根據(jù) "租金折舊及費(fèi)用,每月共計(jì)1500元。

*折舊(損壞)費(fèi)的計(jì)算方法:一個(gè)充電寶的成本為100元/36個(gè)月使用壽命* 40(套)= 111元。

一個(gè)柜子的實(shí)際利潤(rùn)=2520~2880-1500 = 1020~1380元/月。

硬件成本方面,充電寶機(jī)柜成本在100元/臺(tái)左右,每個(gè)機(jī)柜40個(gè)充電寶,成本4000元。

在人員維護(hù)成本方面,據(jù)來(lái)電科技運(yùn)營(yíng)人員介紹,如果一個(gè)維護(hù)人員可以維護(hù)50個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、200臺(tái)設(shè)備、4000個(gè)充電寶,那么單個(gè)充電寶的維護(hù)成本在1.5元/月。

回報(bào)周期=硬件成本,維護(hù)成本/利潤(rùn)= 4000 1.5 * 40/1023 ~ 1380 = 3 ~ 4個(gè)月左右。

此外,我們將充電寶的損壞率換算成三年的使用周期,計(jì)算出成本的年利潤(rùn)率:

年成本利潤(rùn)率=年利潤(rùn)/年成本* 100 % =月利潤(rùn)* 12/年硬件成本年維護(hù)成本年租金= 6。3%~85 %

從以上得出結(jié)論,僅通過(guò)租金收入,四個(gè)月就能收回櫥柜充電寶模式,年成本利潤(rùn)率最高可達(dá)85%。同時(shí),一些商家也可以通過(guò)銷售數(shù)據(jù)線和櫥柜廣告來(lái)盈利。

桌面收費(fèi)的盈利模式

桌面模式的盈利比較單一,主要以租金為主。據(jù)Hi電氣介紹,使用Hi電氣設(shè)備的頻率為3~5次/天,一臺(tái)設(shè)備的月?tīng)I(yíng)業(yè)額在90 ~ 50 1元/小時(shí)之間。

租金方面,某桌面收費(fèi)模式的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方透露,他們目前合作的商家可以提供免費(fèi)的桌面租賃合作。由于市場(chǎng)上沒(méi)有參考租金數(shù)據(jù),我們暫按30元/月左右計(jì)算一個(gè)柜式單個(gè)充電寶的月租金成本。

同時(shí)我們計(jì)算人力維護(hù)和折舊的成本為10元/臺(tái)。

依據(jù):利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)額-渠道費(fèi)用-人力維護(hù)折舊利潤(rùn)=90~150-30-10=50~110。

以每臺(tái)設(shè)備80~100元的成本計(jì)算(臺(tái)式機(jī)成本相對(duì)較低),剔除人工成本和折舊,2個(gè)月即可收回成本。