怎樣做好配送中心的管理？第一，做好預(yù)測和決策，提前做好分配工作的規(guī)劃，可以達到事半功倍的效果。1.預(yù)測和決策未來的經(jīng)濟活動:在今天 s建筑市場，企業(yè)間競爭加劇，不可能每個企業(yè)都坐等業(yè)務(wù)的到來，也不可能

怎樣做好配送中心的管理？

第一，做好預(yù)測和決策，提前做好分配工作的規(guī)劃，可以達到事半功倍的效果。

1.預(yù)測和決策未來的經(jīng)濟活動:在今天 s建筑市場，企業(yè)間競爭加劇，不可能每個企業(yè)都坐等業(yè)務(wù)的到來，也不可能摸著石頭過河。建材經(jīng)銷企業(yè)必須做好建材市場調(diào)查，了解客戶的種類和數(shù)量，做好訂單分析。通過趨勢預(yù)測、因果預(yù)測、定性分析，可以對未來建材市場做出更準(zhǔn)確的判斷。在此基礎(chǔ)上，要做進一步的決策分析，選擇最佳的分配方案。為了增加方案的可操作性和工作的計劃性，決策方案要制定全面的預(yù)算，即各部門具體的量化實施方案。通過這樣一系列的工作，可以減少工作的盲目性，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高建材配送中心的經(jīng)濟效益。建材配送中心要逐步現(xiàn)代化，配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，如自動化立體倉庫、自動分揀系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)等。但是，在建立這些設(shè)施和設(shè)備之前，必須進行充分的論證和可行性分析，并采用長期決策方法進行決策分析。例如，IRR法將方案的IRR與方案的資本成本進行比較，如果IRR大于資本成本，則方案可行；同時可以計算投資回收期。如果預(yù)期回收期小于投資項目經(jīng)濟壽命的一半，則該方案是可行的。因為這些項目投資金額大，如果沒有充分論證，會給企業(yè)造成不可彌補的損失，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。2.開展價值工程，減少不必要的開支。價值工程在國外已經(jīng)廣泛實施，價值工程給企業(yè)帶來的收益是眾所周知的，即投資1元錢會給20元錢帶來收益。在建材配送工作中，作業(yè)流程的設(shè)計，運輸線路的選擇，最佳配載方案的制定等。，都可以通過價值工程找到最佳方案。其特點是以最低的成本研究建筑材料配送服務(wù)的必要功能。因此在方案設(shè)計上，可以減少不必要的環(huán)節(jié)，工藝設(shè)計可以獨立于歷史，形成新的突破，在運輸路線的選擇上可以找到最佳的配送路線，減少彎路，減少空載。產(chǎn)生的效果可能是減少了一個環(huán)節(jié)，或者縮短了一條線，所以成本大大降低，這是日常節(jié)約所不能達到的。因此，實施價值工程是成本事前控制的有效方法。2.制定合適的配送操作流程隨著經(jīng)濟發(fā)展帶來商品急劇增加，消費向小批量、多批次、多品種轉(zhuǎn)變，銷售企業(yè)向大型化、綜合化發(fā)展，導(dǎo)致配送數(shù)量迅速增加，建筑材料的多樣性也增加了配送工作的難度。因此，要做好建材配送，首先要設(shè)計配送流程，針對不同的配送為貨物選擇不同的交付流程。1.條板產(chǎn)品經(jīng)銷流程:建筑材料中此類產(chǎn)品種類較多，如各種玻璃、保溫材料、木材、竹板、水松板、鋼材、金屬板等。這類產(chǎn)品的共同特點是尺寸寬而長，重量重，體積大，很少或沒有包裝。除玻璃外，對儲存和運輸條件要求不高，經(jīng)營比較廣泛，對儲存和運輸條件要求不嚴(yán)格。但是，為了滿足客戶的要求，配送中心應(yīng)該以配送加工為主，為客戶配送大小合適的物料。這樣可以減少自己加工切割造成的廢料損失，減少施工現(xiàn)場的空間占用。此外，在配送中心統(tǒng)一加工材料，可以統(tǒng)一切割標(biāo)準(zhǔn)，更有利于機械化的實現(xiàn)和工作效率的提高，也有利于建材市場的規(guī)范化。2.粉狀產(chǎn)品的配送過程。這類材料主要包括水泥和石灰。它們的共同特點是受潮變質(zhì)，隨風(fēng)飛揚。因此，這類產(chǎn)品的防雨、防潮、防丟失極為重要。發(fā)放此類物資時，應(yīng)重點關(guān)注儲存、裝卸、搬運、運輸過程中的防雨、防潮、損耗、污染等內(nèi)容。袋裝和散裝均可用于配送。袋裝的袋子要防潮、結(jié)實、耐搬運，防止袋子破裂，減少搬運過程中的損失；散裝時，應(yīng)考慮專用水泥車、罐等密閉容器，防止受潮、丟失和污染環(huán)境。從目前國外的發(fā)展趨勢來看，采用散裝法更有優(yōu)勢，可以減少紙袋中殘留物造成的損失，同時節(jié)省包裝紙，也符合 "拯救 "目前由提出；散裝更有利于實現(xiàn)機械化作業(yè)，節(jié)省人力，提高工人素質(zhì)。;工作條件和提高勞動生產(chǎn)率。散裝裝卸比手工裝卸紙袋提高工作效率幾十倍。散裝水泥可以保證水泥的質(zhì)量。袋裝水泥存放3個月以上，強度會降低10-20 %,一年后會降低25-40 %。散裝水泥只要不滲漏，存放一年以上，強度降低不超過2%,提高了企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。加工過程中應(yīng)是石灰和水泥運輸?shù)闹匾较?。配送中心將粉狀材料加工成石膏、混凝土、砂漿配送給客戶，用戶可以減少加工工序，材料加工標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一，質(zhì)量更可靠，減少水泥、石灰的損耗。3.化工產(chǎn)品操作流程:建筑材料中的化工產(chǎn)品種類繁多，形狀復(fù)雜，主要有涂料、內(nèi)外墻涂料、瀝青、混凝土添加劑等。其主要特點是有毒、有腐蝕性、運輸和儲存危險。因此，運輸時應(yīng)使用封閉式集裝箱和專用集裝箱車。這類貨物在配送中的重點應(yīng)該是運輸和儲存的安全性，防止高溫、碰撞和泄漏，減少中間環(huán)節(jié)，提高安全性。第三，加強配送中心的日常管理，做好建材配送。1.提高操作人員的素質(zhì)。建材配送中心是一項專業(yè)性很強的工作，其工作人員不僅要掌握配送管理的一般知識，還要加強建材知識的培訓(xùn)，使工作人員了解產(chǎn)品特性，提高儲存、運輸和保管的安全性，同時準(zhǔn)確識別采購商品的質(zhì)量，及時處理運輸和儲存中的事故。只有了解建筑材料的特性，才能做到安全儲存，才能使建筑材料儲存的位置、倉庫內(nèi)貨場的劃分、貨架的擺放、組裝、積載更加科學(xué)合理。2.做好訂單處理。配送中心的交易從客戶訂單開始。當(dāng)配送中心接受客戶 s訂單，業(yè)務(wù)部門要查詢庫存狀況、裝卸量、配送加工量、包裝量、配送量，并根據(jù)這些內(nèi)容回復(fù)客戶。如果客戶 如果不能滿足客戶的要求，業(yè)務(wù)部門應(yīng)協(xié)調(diào)訂單或匯總多個訂單，然后根據(jù)客戶的要求進行集中采購并按時交貨。;的要求。當(dāng)訂單能夠滿足要求時，業(yè)務(wù)部門接收訂單，對訂單進行分析匯總，填寫分類揀貨單，按品種集中收貨，然后按用戶 的訂單，然后將其放在交貨港進行交貨。3.加強驗收入庫:配送中心采購的建材到貨后，廠名、型號、材料名稱、包裝日期、質(zhì)量等級等。對訂購的材料，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的發(fā)票或入庫通知和質(zhì)量證明書進行檢查，并應(yīng)同時驗收數(shù)量，一般采用抽樣方法；更重要的是進行質(zhì)量驗收，比如水泥。驗收時，打開門觀察袋子是否破損、受潮、漏水。如果受潮，應(yīng)單獨存放。水泥的28天強度應(yīng)由簽發(fā)單位在水泥簽發(fā)之日起32天內(nèi)提交，接到報告后應(yīng)與貨物通知單核對品種、質(zhì)量和標(biāo)號。合格產(chǎn)品可直接交付用戶或入庫存放，不同品種、規(guī)格、標(biāo)簽的產(chǎn)品分開存放；水泥和石灰在儲存中要防潮，既要防止直接受潮，也要防止間接受潮；降低空氣濕度，縮短存放時間，嚴(yán)格按照先進先出法管理。露天堆放的石灰經(jīng)過水化和碳化反應(yīng)在灰堆表面形成熟石灰層后自然形成保護層，所以灰堆堆放時要壓實，防止水分向內(nèi)滲透，減少損失。對于鋼材的儲存，要注意倉庫的濕度，防止生銹。儲存時，應(yīng)在金屬表面涂6511防銹油，同時在運輸和儲存過程中應(yīng)注意避免雨淋、氯化物或酸性介質(zhì)腐蝕，以降低儲存難度，保證材料質(zhì)量。4.嚴(yán)格執(zhí)行ABC管理方法。配送中心應(yīng)嚴(yán)格采用ABC管理方法對物料進行庫存管理。配送中心首先通過ABC對配送物品進行分類。用于A類材料，如鋼材、水泥、木材等。，因為他們資金量大，管理要加強。即要制定詳細的采購計劃，準(zhǔn)確確定訂貨點，確定經(jīng)濟訂貨量，適當(dāng)增加訂貨次數(shù)。從而減少資金占用；此外，儲存過程中要經(jīng)常檢查儲存環(huán)境，確保甲類物資的儲存質(zhì)量。松弛管理可用于B類和C類物料。5.建立責(zé)任制，實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，落實配送中心責(zé)任制，提高管理水平。首先，劃分責(zé)任中心，定崗定責(zé)，制定完善的考核機制，并與經(jīng)濟利益掛鉤。根據(jù)企業(yè)整體預(yù)算劃分責(zé)任預(yù)算，讓每個人在工作之初就知道自己的工作，使工作更有針對性；因為責(zé)任的劃分，連續(xù)的過程不會承擔(dān)連帶責(zé)任，使得責(zé)任更加明確，有利于獎懲；工作完成后，必須嚴(yán)格按照原定指標(biāo)實施獎懲，以保證責(zé)任制的落實，提高企業(yè)效益。第四，建立完善的GPS系統(tǒng)。現(xiàn)代配送服務(wù)應(yīng)通過現(xiàn)代技術(shù)來實現(xiàn)。GPS系統(tǒng)即全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，是利用分布在2萬公里左右高度的多顆衛(wèi)星精確測量地面目標(biāo)進行定位導(dǎo)航的系統(tǒng)。它可以對地面目標(biāo)進行精確定時定位，隨時了解運輸貨物的動態(tài)信息，從而實現(xiàn)對貨物的跟蹤管理，為托運人提供更高質(zhì)量的服務(wù)。比如針對危險建筑材料、重大工程項目物資、搶險救災(zāi)物資、遠程配送物資等的配送活動?！な褂肎PS定位系統(tǒng)可以確保貨物配送的準(zhǔn)確性和安全性。綜上所述，做好建材配送工作，不僅僅局限于日常工作的管理，事前預(yù)測、事前決策、事后評估分析是必不可少的，即建材配送的管理要貫穿于配送活動的始終，這樣才能做好建材配送工作。