怎樣做好配送中心的管理？第一，做好預(yù)測(cè)和決策，提前做好分配工作的規(guī)劃，可以達(dá)到事半功倍的效果。1.預(yù)測(cè)和決策未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng):在今天 s建筑市場(chǎng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，不可能每個(gè)企業(yè)都坐等業(yè)務(wù)的到來(lái)，也不可能

怎樣做好配送中心的管理？

第一，做好預(yù)測(cè)和決策，提前做好分配工作的規(guī)劃，可以達(dá)到事半功倍的效果。

1.預(yù)測(cè)和決策未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng):在今天 s建筑市場(chǎng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，不可能每個(gè)企業(yè)都坐等業(yè)務(wù)的到來(lái)，也不可能摸著石頭過(guò)河。建材經(jīng)銷企業(yè)必須做好建材市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶的種類和數(shù)量，做好訂單分析。通過(guò)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、因果預(yù)測(cè)、定性分析，可以對(duì)未來(lái)建材市場(chǎng)做出更準(zhǔn)確的判斷。在此基礎(chǔ)上，要做進(jìn)一步的決策分析，選擇最佳的分配方案。為了增加方案的可操作性和工作的計(jì)劃性，決策方案要制定全面的預(yù)算，即各部門具體的量化實(shí)施方案。通過(guò)這樣一系列的工作，可以減少工作的盲目性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高建材配送中心的經(jīng)濟(jì)效益。建材配送中心要逐步現(xiàn)代化，配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，如自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)等。但是，在建立這些設(shè)施和設(shè)備之前，必須進(jìn)行充分的論證和可行性分析，并采用長(zhǎng)期決策方法進(jìn)行決策分析。例如，IRR法將方案的IRR與方案的資本成本進(jìn)行比較，如果IRR大于資本成本，則方案可行；同時(shí)可以計(jì)算投資回收期。如果預(yù)期回收期小于投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命的一半，則該方案是可行的。因?yàn)檫@些項(xiàng)目投資金額大，如果沒(méi)有充分論證，會(huì)給企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損失，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。2.開展價(jià)值工程，減少不必要的開支。價(jià)值工程在國(guó)外已經(jīng)廣泛實(shí)施，價(jià)值工程給企業(yè)帶來(lái)的收益是眾所周知的，即投資1元錢會(huì)給20元錢帶來(lái)收益。在建材配送工作中，作業(yè)流程的設(shè)計(jì)，運(yùn)輸線路的選擇，最佳配載方案的制定等。，都可以通過(guò)價(jià)值工程找到最佳方案。其特點(diǎn)是以最低的成本研究建筑材料配送服務(wù)的必要功能。因此在方案設(shè)計(jì)上，可以減少不必要的環(huán)節(jié)，工藝設(shè)計(jì)可以獨(dú)立于歷史，形成新的突破，在運(yùn)輸路線的選擇上可以找到最佳的配送路線，減少?gòu)澛?，減少空載。產(chǎn)生的效果可能是減少了一個(gè)環(huán)節(jié)，或者縮短了一條線，所以成本大大降低，這是日常節(jié)約所不能達(dá)到的。因此，實(shí)施價(jià)值工程是成本事前控制的有效方法。2.制定合適的配送操作流程隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)商品急劇增加，消費(fèi)向小批量、多批次、多品種轉(zhuǎn)變，銷售企業(yè)向大型化、綜合化發(fā)展，導(dǎo)致配送數(shù)量迅速增加，建筑材料的多樣性也增加了配送工作的難度。因此，要做好建材配送，首先要設(shè)計(jì)配送流程，針對(duì)不同的配送為貨物選擇不同的交付流程。1.條板產(chǎn)品經(jīng)銷流程:建筑材料中此類產(chǎn)品種類較多，如各種玻璃、保溫材料、木材、竹板、水松板、鋼材、金屬板等。這類產(chǎn)品的共同特點(diǎn)是尺寸寬而長(zhǎng)，重量重，體積大，很少或沒(méi)有包裝。除玻璃外，對(duì)儲(chǔ)存和運(yùn)輸條件要求不高，經(jīng)營(yíng)比較廣泛，對(duì)儲(chǔ)存和運(yùn)輸條件要求不嚴(yán)格。但是，為了滿足客戶的要求，配送中心應(yīng)該以配送加工為主，為客戶配送大小合適的物料。這樣可以減少自己加工切割造成的廢料損失，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的空間占用。此外，在配送中心統(tǒng)一加工材料，可以統(tǒng)一切割標(biāo)準(zhǔn)，更有利于機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)和工作效率的提高，也有利于建材市場(chǎng)的規(guī)范化。2.粉狀產(chǎn)品的配送過(guò)程。這類材料主要包括水泥和石灰。它們的共同特點(diǎn)是受潮變質(zhì)，隨風(fēng)飛揚(yáng)。因此，這類產(chǎn)品的防雨、防潮、防丟失極為重要。發(fā)放此類物資時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸過(guò)程中的防雨、防潮、損耗、污染等內(nèi)容。袋裝和散裝均可用于配送。袋裝的袋子要防潮、結(jié)實(shí)、耐搬運(yùn)，防止袋子破裂，減少搬運(yùn)過(guò)程中的損失；散裝時(shí)，應(yīng)考慮專用水泥車、罐等密閉容器，防止受潮、丟失和污染環(huán)境。從目前國(guó)外的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，采用散裝法更有優(yōu)勢(shì)，可以減少紙袋中殘留物造成的損失，同時(shí)節(jié)省包裝紙，也符合 "拯救 "目前由提出；散裝更有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，節(jié)省人力，提高工人素質(zhì)。;工作條件和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。散裝裝卸比手工裝卸紙袋提高工作效率幾十倍。散裝水泥可以保證水泥的質(zhì)量。袋裝水泥存放3個(gè)月以上，強(qiáng)度會(huì)降低10-20 %,一年后會(huì)降低25-40 %。散裝水泥只要不滲漏，存放一年以上，強(qiáng)度降低不超過(guò)2%,提高了企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。加工過(guò)程中應(yīng)是石灰和水泥運(yùn)輸?shù)闹匾较?。配送中心將粉狀材料加工成石膏、混凝土、砂漿配送給客戶，用戶可以減少加工工序，材料加工標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一，質(zhì)量更可靠，減少水泥、石灰的損耗。3.化工產(chǎn)品操作流程:建筑材料中的化工產(chǎn)品種類繁多，形狀復(fù)雜，主要有涂料、內(nèi)外墻涂料、瀝青、混凝土添加劑等。其主要特點(diǎn)是有毒、有腐蝕性、運(yùn)輸和儲(chǔ)存危險(xiǎn)。因此，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)使用封閉式集裝箱和專用集裝箱車。這類貨物在配送中的重點(diǎn)應(yīng)該是運(yùn)輸和儲(chǔ)存的安全性，防止高溫、碰撞和泄漏，減少中間環(huán)節(jié)，提高安全性。第三，加強(qiáng)配送中心的日常管理，做好建材配送。1.提高操作人員的素質(zhì)。建材配送中心是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，其工作人員不僅要掌握配送管理的一般知識(shí)，還要加強(qiáng)建材知識(shí)的培訓(xùn)，使工作人員了解產(chǎn)品特性，提高儲(chǔ)存、運(yùn)輸和保管的安全性，同時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別采購(gòu)商品的質(zhì)量，及時(shí)處理運(yùn)輸和儲(chǔ)存中的事故。只有了解建筑材料的特性，才能做到安全儲(chǔ)存，才能使建筑材料儲(chǔ)存的位置、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨場(chǎng)的劃分、貨架的擺放、組裝、積載更加科學(xué)合理。2.做好訂單處理。配送中心的交易從客戶訂單開始。當(dāng)配送中心接受客戶 s訂單，業(yè)務(wù)部門要查詢庫(kù)存狀況、裝卸量、配送加工量、包裝量、配送量，并根據(jù)這些內(nèi)容回復(fù)客戶。如果客戶 如果不能滿足客戶的要求，業(yè)務(wù)部門應(yīng)協(xié)調(diào)訂單或匯總多個(gè)訂單，然后根據(jù)客戶的要求進(jìn)行集中采購(gòu)并按時(shí)交貨。;的要求。當(dāng)訂單能夠滿足要求時(shí)，業(yè)務(wù)部門接收訂單，對(duì)訂單進(jìn)行分析匯總，填寫分類揀貨單，按品種集中收貨，然后按用戶 的訂單，然后將其放在交貨港進(jìn)行交貨。3.加強(qiáng)驗(yàn)收入庫(kù):配送中心采購(gòu)的建材到貨后，廠名、型號(hào)、材料名稱、包裝日期、質(zhì)量等級(jí)等。對(duì)訂購(gòu)的材料，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的發(fā)票或入庫(kù)通知和質(zhì)量證明書進(jìn)行檢查，并應(yīng)同時(shí)驗(yàn)收數(shù)量，一般采用抽樣方法；更重要的是進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，比如水泥。驗(yàn)收時(shí)，打開門觀察袋子是否破損、受潮、漏水。如果受潮，應(yīng)單獨(dú)存放。水泥的28天強(qiáng)度應(yīng)由簽發(fā)單位在水泥簽發(fā)之日起32天內(nèi)提交，接到報(bào)告后應(yīng)與貨物通知單核對(duì)品種、質(zhì)量和標(biāo)號(hào)。合格產(chǎn)品可直接交付用戶或入庫(kù)存放，不同品種、規(guī)格、標(biāo)簽的產(chǎn)品分開存放；水泥和石灰在儲(chǔ)存中要防潮，既要防止直接受潮，也要防止間接受潮；降低空氣濕度，縮短存放時(shí)間，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出法管理。露天堆放的石灰經(jīng)過(guò)水化和碳化反應(yīng)在灰堆表面形成熟石灰層后自然形成保護(hù)層，所以灰堆堆放時(shí)要壓實(shí)，防止水分向內(nèi)滲透，減少損失。對(duì)于鋼材的儲(chǔ)存，要注意倉(cāng)庫(kù)的濕度，防止生銹。儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)在金屬表面涂6511防銹油，同時(shí)在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中應(yīng)注意避免雨淋、氯化物或酸性介質(zhì)腐蝕，以降低儲(chǔ)存難度，保證材料質(zhì)量。4.嚴(yán)格執(zhí)行ABC管理方法。配送中心應(yīng)嚴(yán)格采用ABC管理方法對(duì)物料進(jìn)行庫(kù)存管理。配送中心首先通過(guò)ABC對(duì)配送物品進(jìn)行分類。用于A類材料，如鋼材、水泥、木材等。，因?yàn)樗麄冑Y金量大，管理要加強(qiáng)。即要制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)確確定訂貨點(diǎn)，確定經(jīng)濟(jì)訂貨量，適當(dāng)增加訂貨次數(shù)。從而減少資金占用；此外，儲(chǔ)存過(guò)程中要經(jīng)常檢查儲(chǔ)存環(huán)境，確保甲類物資的儲(chǔ)存質(zhì)量。松弛管理可用于B類和C類物料。5.建立責(zé)任制，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，落實(shí)配送中心責(zé)任制，提高管理水平。首先，劃分責(zé)任中心，定崗定責(zé)，制定完善的考核機(jī)制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。根據(jù)企業(yè)整體預(yù)算劃分責(zé)任預(yù)算，讓每個(gè)人在工作之初就知道自己的工作，使工作更有針對(duì)性；因?yàn)樨?zé)任的劃分，連續(xù)的過(guò)程不會(huì)承擔(dān)連帶責(zé)任，使得責(zé)任更加明確，有利于獎(jiǎng)懲；工作完成后，必須嚴(yán)格按照原定指標(biāo)實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證責(zé)任制的落實(shí)，提高企業(yè)效益。第四，建立完善的GPS系統(tǒng)?，F(xiàn)代配送服務(wù)應(yīng)通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。GPS系統(tǒng)即全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，是利用分布在2萬(wàn)公里左右高度的多顆衛(wèi)星精確測(cè)量地面目標(biāo)進(jìn)行定位導(dǎo)航的系統(tǒng)。它可以對(duì)地面目標(biāo)進(jìn)行精確定時(shí)定位，隨時(shí)了解運(yùn)輸貨物的動(dòng)態(tài)信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物的跟蹤管理，為托運(yùn)人提供更高質(zhì)量的服務(wù)。比如針對(duì)危險(xiǎn)建筑材料、重大工程項(xiàng)目物資、搶險(xiǎn)救災(zāi)物資、遠(yuǎn)程配送物資等的配送活動(dòng)?！な褂肎PS定位系統(tǒng)可以確保貨物配送的準(zhǔn)確性和安全性。綜上所述，做好建材配送工作，不僅僅局限于日常工作的管理，事前預(yù)測(cè)、事前決策、事后評(píng)估分析是必不可少的，即建材配送的管理要貫穿于配送活動(dòng)的始終，這樣才能做好建材配送工作。