為項(xiàng)目融資擔(dān)保會(huì)增加負(fù)債率嗎？不會(huì)增加。項(xiàng)目融資擔(dān)保項(xiàng)目融資不同于企業(yè)融資。企業(yè)融資的貸款和還款對象是企業(yè)法人，而項(xiàng)目融資是指項(xiàng)目發(fā)起人為項(xiàng)目的融資和運(yùn)營設(shè)立專門的項(xiàng)目公司(項(xiàng)目法人)，項(xiàng)目公司申請貸

為項(xiàng)目融資擔(dān)保會(huì)增加負(fù)債率嗎？

不會(huì)增加。項(xiàng)目融資擔(dān)保項(xiàng)目融資不同于企業(yè)融資。企業(yè)融資的貸款和還款對象是企業(yè)法人，而項(xiàng)目融資是指項(xiàng)目發(fā)起人為項(xiàng)目的融資和運(yùn)營設(shè)立專門的項(xiàng)目公司(項(xiàng)目法人)，項(xiàng)目公司申請貸款，以項(xiàng)目公司的現(xiàn)金流和收益作為還款來源，以項(xiàng)目公司的資產(chǎn)作為貸款安全的保證。

由于項(xiàng)目融資的借款人是新成立的項(xiàng)目公司，貸款不反映在項(xiàng)目發(fā)起人自身的資產(chǎn)負(fù)債表上，不影響項(xiàng)目發(fā)起人自身的負(fù)債率，因此受到電站、公路、鐵路、機(jī)場、礦山等大型基本建設(shè)和資源開發(fā)投資者的廣泛歡迎。

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為項(xiàng)目融資擔(dān)保不會(huì)增加負(fù)債率，但是一旦對方不能支付，你要承擔(dān)責(zé)任或者提前支付，負(fù)債率就會(huì)增加。

abs為什么可以降負(fù)債？

企業(yè)的ABS融資成本高于同等級信用債，但對于部分資產(chǎn)評級高于主體的企業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)低成本融資。資產(chǎn)負(fù)債表實(shí)現(xiàn)后，可以在不增加負(fù)債的情況下獲得融資，降低資產(chǎn)負(fù)債率。長期來看，可以提高企業(yè)的信用資質(zhì)。

融資的要素有哪些？在融資過程中要注意有哪些事項(xiàng)？

融資要素：

1.成本。融資總收益和總成本是多少？只有總收益大于總成本，你才去財(cái)務(wù)。融資成本從小到大的順序是：財(cái)政撥款、商業(yè)信貸、內(nèi)部集資、銀行貸款、債券發(fā)行和股票發(fā)行。

2.——規(guī)模的過多集資，會(huì)增加融資成本，增加負(fù)債，增加償還負(fù)擔(dān)，增加風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)營和信用風(fēng)險(xiǎn))?；I資不足影響業(yè)務(wù)，產(chǎn)品力不足，成本相對增加。在融資規(guī)模上，要記住八個(gè)字：量力而行，綜合決策。

3.時(shí)機(jī)——從企業(yè)內(nèi)部來說，要選擇經(jīng)營、開發(fā)、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，配合適當(dāng)、及時(shí)的資金。從企業(yè)外部來說，要抓住銀行等融資機(jī)構(gòu)推出最新金融產(chǎn)品、改善企業(yè)融資環(huán)境的良好時(shí)機(jī)，全力跟進(jìn)，“吃第一個(gè)梨”，走在同行前面。

4.控制3354融資往往導(dǎo)致企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的喪失，造成利潤分流，損害企業(yè)利益。

融資過程中的注意事項(xiàng)：

1、戰(zhàn)略不清晰，方向不明確。企業(yè)在融資成功后最容易犯的錯(cuò)誤就是戰(zhàn)略和方向變得不清晰，因?yàn)殄X多了就控制不住什么都想嘗試的，不斷嘗試，導(dǎo)致耽誤了公司發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。一個(gè)企業(yè)要想快速成長，必須有清晰的戰(zhàn)略和明確的方向。

2.管理問題導(dǎo)致企業(yè)失控。世界上可能有技術(shù)天才，但一定沒有管理天才，因?yàn)楣芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)踐慢慢積累。

3、團(tuán)隊(duì)理念的認(rèn)同，保持企業(yè)家精神，公司的成敗，事業(yè)的成敗都取決于人。雖然一方面我反對人員的快速膨脹，另一方面公司必須建立強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)。

4.組建顧問團(tuán)隊(duì)。硅谷很多公司會(huì)邀請創(chuàng)業(yè)成功的人，所謂有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，做他們的天使投資人，或者獨(dú)立董事、顧問。建立共同利益后，這些人即使不加入你的企業(yè)，也能給你帶來很多指導(dǎo)意見和經(jīng)驗(yàn)，甚至給你帶來行業(yè)資源，這點(diǎn)相當(dāng)重要。一個(gè)大企業(yè)要靠很多人來幫你。

5.制定長期發(fā)展規(guī)劃如果沒有規(guī)劃，很容易導(dǎo)致人員快速膨脹，過度的財(cái)務(wù)消耗導(dǎo)致現(xiàn)金流問題。所以融資后要結(jié)合戰(zhàn)略制定一個(gè)長期的計(jì)劃，包括財(cái)務(wù)和人事計(jì)劃，公司的目標(biāo)還是需要聚焦在一個(gè)方向上。

6.聚焦小企業(yè)的關(guān)鍵是聚焦it，這樣企業(yè)才能快速成長，快速發(fā)展

7.并不是資金越來越好。有人認(rèn)為資金越多越好，這樣才有“實(shí)力”。從事物的一般規(guī)律來看，任何事物都會(huì)有一個(gè)適當(dāng)?shù)摹岸取保^多或過少都有其弊端。資金的多少取決于項(xiàng)目可能的投資和發(fā)展空間，當(dāng)然也涉及到項(xiàng)目發(fā)起人和風(fēng)險(xiǎn)投資人之間的利益分配。在我看來，資金越多越好。