房產(chǎn)超市運營模式？一般來說，所謂的商業(yè)地產(chǎn)就是購物中心。大型地產(chǎn)公司都會有自己的商業(yè)地產(chǎn)，比如萬達集團的萬達廣場。我們一般把商場里的各種品牌都叫做租戶。他們由投資專員招聘。至于運營專員，這些品牌注入商

房產(chǎn)超市運營模式？

一般來說，所謂的商業(yè)地產(chǎn)就是購物中心。大型地產(chǎn)公司都會有自己的商業(yè)地產(chǎn)，比如萬達集團的萬達廣場。我們一般把商場里的各種品牌都叫做租戶。他們由投資專員招聘。至于運營專員，這些品牌注入商場后，你要管理好，負(fù)責(zé)品牌形象的維護，商場的整體運營維護，分析各個品牌的銷售情況，管理好各個品牌，管理好各個門店，讓商場的各個品牌都能得到很好的發(fā)展。說的更直白一點，就是維持整個商場的正常運營。但這種寬泛的解釋，因為運營被分成了很多非常細(xì)的塊，每個人負(fù)責(zé)不同的事情，有的可能負(fù)責(zé)分析各個門店的銷售數(shù)據(jù)，有的可能負(fù)責(zé)商場促銷活動的管理，有的可能負(fù)責(zé)各個門店裝修的運營管理，有的可能負(fù)責(zé)品牌形象的宣傳。諸如此類，總的來說就是管理各種門店，幫助集團品牌提升業(yè)績，維持這個商場的正常運營。

小超市都是現(xiàn)金進貨，或者很少付錢。大中型超市，貨都是供應(yīng)商的，要1-3個月的貨款。