酒店財務預算怎么做？1.營業(yè)收入的預算客房部的營業(yè)收入一般應結合預算期內(nèi)可供出租的房間數(shù)、預期入住率、預期名義房價、預期折扣率、營業(yè)天數(shù)等因素綜合考慮。-計算公式-客房部某些房間的預算營業(yè)收入=該類房

酒店財務預算怎么做？

1.

營業(yè)收入的預算客房部的營業(yè)收入一般應結合預算期內(nèi)可供出租的房間數(shù)、預期入住率、預期名義房價、預期折扣率、營業(yè)天數(shù)等因素綜合考慮。-計算公式-客房部某些房間的預算營業(yè)收入=該類房間可供出租的房間數(shù)預計入住率預計名義房價預計折扣率預計營業(yè)天數(shù)。

2.

運營成本費用預算客房部運營成本費用預算的編制要根據(jù)其與房間出租量的關系，將項目分為固定費用和可變費用，分別計算預計金額，然后匯總為客房部運營成本費用預算?？头坎抗潭ǔ杀臼侵覆浑S房間租金變化而變化的成本，如工資福利、折舊、大修、服裝、保險等。可變成本是指隨著房間租金的變化而變化的成本，如燃料費、洗滌費、水電費、材料和用品的消耗、修理費和其他費用。-計算公式-客房預算變動費用=每日變動費用消耗房間數(shù)入住率天數(shù)

酒店營業(yè)額預算怎么做？

1.將計劃的維修分解到每個月，并制定每月的“銷售預測/時間表”。

2.估算每月非客房收入(餐飲、商品和卡收入)。

3.根據(jù)計劃的GOP%,參考公司基準，同類酒店，歷史數(shù)據(jù)，費用分攤的比例和金額。

4.年度總Repar和營業(yè)收入，GOP和GOP%,并比較計劃指標值。

5.每年10月左右制定下一年的“運營預算”，按月Repar，Gop，Gop% %分解。

怎樣做客房部經(jīng)營預算？

1.梳理歷史同期入住率、房價、營收、成本、利潤數(shù)據(jù)。

2.整理供應商資源信息，預測布草、低耗采購成本和洗滌成本。

3.根據(jù)歷史運營數(shù)據(jù)，預測預訂和入住信息，預測預算期內(nèi)的收入數(shù)據(jù)。

4.改善部門結構，預算人力成本。

5、根據(jù)公司預算要求和標準模板，完成客房部運營預算。

星級酒店的預算該如何編制？

每個酒店的營業(yè)收入不一樣，成本不一樣，計算出來的毛利率也不一樣，所以預算比例也不一樣。最多就是和項目一樣，要學會根據(jù)自己酒店的情況做預算。企業(yè)根據(jù)預算期內(nèi)特定的生產(chǎn)經(jīng)營條件編制的預定成本。它屬于一個估計的或未來的成本。預算成本的確定應以企業(yè)預算期間的銷售和生產(chǎn)預算為基礎，編制產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算、直接人工預算和制造費用預算、期間費用預算。