如何控制公司費用預(yù)算和報銷？一是可以根據(jù)公司的具體情況制定各部門的最高費用，也可以根據(jù)往年實際報銷金額制定最高費用，規(guī)范單據(jù)、審批、報銷流程。財務(wù)部門可以根據(jù)這些制度控制公司的費用預(yù)算和報銷額度。1.

如何控制公司費用預(yù)算和報銷？

一是可以根據(jù)公司的具體情況制定各部門的最高費用，也可以根據(jù)往年實際報銷金額制定最高費用，規(guī)范單據(jù)、審批、報銷流程。財務(wù)部門可以根據(jù)這些制度控制公司的費用預(yù)算和報銷額度。

1.如何進行全面預(yù)算管理？

要實現(xiàn)全面預(yù)算管理，可以從以下幾個方面入手。

第一，清晰的組織結(jié)構(gòu)

預(yù)算管理組織是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保障。組織架構(gòu)的建立包括各種預(yù)算機構(gòu)的建立，各機構(gòu)的職能，責任單位的劃分，企業(yè)相關(guān)部門的職責。

第二，建立程序和流程

在充分了解企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，設(shè)計全面預(yù)算管理解決方案的各個流程。預(yù)算管理的主要流程包括定義責任中心的職責、定義預(yù)算目標、編制預(yù)算、匯總、審批、預(yù)算執(zhí)行和管理、績效報告和差異分析、預(yù)算指標考核。

第三，實施全面預(yù)算管理

按照預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)預(yù)算，實施預(yù)算管理，根據(jù)預(yù)算考核責任單位和個人。通過實施全面預(yù)算管理，落實了企業(yè)各級管理者的職責和目標，簡化了各項支出的審批程序，提高了決策效率，企業(yè)適應(yīng)市場的能力更強。

第四，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)的內(nèi)部管理制度不僅強調(diào)過程的管理，更注重各種指標的量化，特別是對財務(wù)狀況影響較大的指標，在預(yù)算執(zhí)行過程中可以滿足這一要求。成本費用與相應(yīng)成本動因的匹配，使得成本費用的支出更加合理，財務(wù)部門的監(jiān)管和信息審核更有依據(jù)，同時減少了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的矛盾。預(yù)算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。