內(nèi)部審計相對于外部審計的優(yōu)點？企業(yè)內(nèi)部審計貼近管理，熟悉情況，容易發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞。內(nèi)審員熟悉企業(yè)的目標(biāo)、各部門的職責(zé)分工、各種內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程、生產(chǎn)經(jīng)營等。而相對固定的審計對象使他們能夠動態(tài)掌

內(nèi)部審計相對于外部審計的優(yōu)點？

企業(yè)內(nèi)部審計貼近管理，熟悉情況，容易發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞。內(nèi)審員熟悉企業(yè)的目標(biāo)、各部門的職責(zé)分工、各種內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程、生產(chǎn)經(jīng)營等。而相對固定的審計對象使他們能夠動態(tài)掌握被審計單位的各種情況，及時準(zhǔn)確地判斷高風(fēng)險領(lǐng)域和重要事項，有針對性地進(jìn)行審計，查找管理漏洞。

企業(yè)內(nèi)部審計時間、方法和途徑靈活，成本低，可以提高審計效果和效益。內(nèi)部審計人員可以隨時掌握大量的企業(yè)內(nèi)部信息，從而減少數(shù)據(jù)收集和審前調(diào)查的工作量，項目的實施可以整合到其他項目中，降低審計成本，從多個角度和環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)線索，靈活采用風(fēng)險分析、控制評價、詢問、實質(zhì)性測試等多種方法，提高審計效果和效益。

企業(yè)內(nèi)部審計提出的意見和建議具有很強的操作性，能夠從根本上改善企業(yè)管理。內(nèi)部審計在提出意見和建議時，可以從企業(yè)的實際出發(fā)，最大限度地減少損失，從管理者的角度考慮如何改進(jìn)管理和控制。同時，可以對意見和建議的落實情況進(jìn)行跟蹤審計，促進(jìn)企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制制度，降低控制風(fēng)險，防患于未然。

外部審計優(yōu)缺點？

外部審計的優(yōu)點是審計人員與管理當(dāng)局之間沒有行政隸屬關(guān)系，被審計單位的內(nèi)部關(guān)系難以影響外部審計的質(zhì)量，外部審計只對國家、社會和法律負(fù)責(zé)，從而保證了審計的獨立性和公正性。

外部審計的缺點是外部審計人員不了解被審計單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程，增加了審計工作的難度。

外部審計優(yōu)缺點？

外部審計可以比內(nèi)部審計更深入，不受干擾，但有時不了解具體情況，可能會有誤解。