企業(yè)財務管理陳舊僵硬怎么辦？(一)建立具有時代特征的管理模式由于當前企業(yè)管理中的許多問題是由過時的財務管理制度和落后的管理模式造成的，因此迫切需要建立一種具有時代經(jīng)濟特征的管理模式來完善企業(yè)財務管理制

企業(yè)財務管理陳舊僵硬怎么辦？

(一)建立具有時代特征的管理模式

由于當前企業(yè)管理中的許多問題是由過時的財務管理制度和落后的管理模式造成的，因此迫切需要建立一種具有時代經(jīng)濟特征的管理模式來完善企業(yè)財務管理制度。任何企業(yè)想要在高度競爭的環(huán)境中獲得快速發(fā)展，都需要與時俱進，不斷融入新時代的元素，改進傳統(tǒng)模式。在企業(yè)的財務管理模式上，要引入先進的管理理念，將經(jīng)營權與所有權分離，提高財務管理人員的素質(zhì)，聘請相關的管理人才，使財務管理模式更加科學合理，從而提高財務管理的質(zhì)量。

(二)提高財務管理人員的素質(zhì)

管理的好壞直接體現(xiàn)了企業(yè)財務管理的完善效果，因此要精心挑選財務經(jīng)理，注重培養(yǎng)人才，實行公平競爭的工作機制。特別是要合理分配企業(yè)財務經(jīng)理的任務，盡可能發(fā)揮他們的能力。也有企業(yè)應該采取相應措施，減少甚至杜絕靠關系把持重要財務崗位的現(xiàn)象。

(三)強化財務管理風險意識

完善的財務管理體系是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎。任何不確定因素都可能增加財務風險，威脅企業(yè)的生存。因此，加強風險管理在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中尤為重要。目前，許多企業(yè)存在的問題是財務管理風險意識薄弱，增加了財務風險的可能性。面對隨時可能發(fā)生的財務風險，企業(yè)全體員工都要正確認識財務風險的含義和影響，并在日常工作中形成風險觀念，逐步強化企業(yè)整體財務風險意識。企業(yè)要未雨綢繆，防患于未然，同時在風險發(fā)生時，能夠及時應對，采取相應措施。

(D)加強資產(chǎn)管理。

加強應收賬款的催收是合理資產(chǎn)管理的首要任務。應收賬款在企業(yè)流動資產(chǎn)中占有重要的比例。因此，對已建立的應收賬款企業(yè)要進行跟蹤分析，對長期拖欠的要及時催款，減少資產(chǎn)消耗。此外，加強企業(yè)無形資產(chǎn)的管理也應是企業(yè)財務管理工作中的一個重點。在當前科技飛速發(fā)展的形勢下，無形資產(chǎn)可以給企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。在財務管理中重視無形資產(chǎn)的管理，會給企業(yè)帶來更廣闊的未來，創(chuàng)造更大的價值。

新形勢下如何做好財務管理工作？

面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和形勢，財務人員不僅要檢查單位的日常財務活動，還要監(jiān)督資金活動的合法性和效率，對財務管理和財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效果負責，使財務工作在單位發(fā)揮更大的作用。為了做好以上工作，財務人員應具備一定的理論知識和專業(yè)技能，可以從九個方面進行：1。精通法律法規(guī)，依法辦事，2。建立健全財務管理制度，3。打好基礎，有扎實的專業(yè)技能，4。增強能力，改變職能，5。以和諧的方式工作。積極培訓，提高專業(yè)素質(zhì)。善于溝通，熟練掌握溝通技巧，8。原則性和靈活性相結(jié)合。有良好的文字處理能力。