請問開汽車裝潢店需要什么？開一家汽車美容店很重要。首先是位置。尤其是汽車美容店等專業(yè)性顯著的店鋪。一般來說，汽車美容店的前門應(yīng)該是敞開的，這樣可以停放車輛而不影響正常交通。開汽車美容店的理想地點有三個

請問開汽車裝潢店需要什么？

開一家汽車美容店很重要。首先是位置。尤其是汽車美容店等專業(yè)性顯著的店鋪。一般來說，汽車美容店的前門應(yīng)該是敞開的，這樣可以停放車輛而不影響正常交通。開汽車美容店的理想地點有三個。是大型超市、商場、酒店、車輛密集場所的最佳選擇；第一，在加油站或者汽修店附近，會開車去加油或者“檢修”的車輛基本上跑了很多路，自然需要保養(yǎng)；另外，在大型居民區(qū)附近或者汽配城邊緣也是不錯的選擇。這些地方有很多車主。從概率上來說，愿意把車做漂亮保養(yǎng)的人會更多。程序取決于具置。選址成功后，在獲得許可方面存在一系列問題。記者從杭州市12369環(huán)保熱線了解到，選擇店鋪地址后，需要到當?shù)丨h(huán)保部門咨詢，辦理排污許可證。屆時他們會實地考察，如果場地條件具備，審批會更容易。如果是在居民區(qū)、景區(qū)等影響環(huán)境的地方，審批成功的難度比較大。另外需要注意的是，選擇的店面旁邊一定要有市政排水系統(tǒng)。排污許可證辦理完畢后，可以憑此證、店鋪租賃合同、身份證等相關(guān)證件在當?shù)毓ど滩块T辦理營業(yè)執(zhí)照。開店之前，可以去“靈石市場”。開店之前，如果有車，可以先去別的店做個美容，先“靈石”一下市場?？纯雌渌甑拿缞y流程，用的產(chǎn)品工具，店面設(shè)計。試運營期間可以舉辦一些優(yōu)惠活動。如洗車、美容優(yōu)惠卡、打折卡；介紹一些特價或者美妝套餐，讓顧客感覺每天都有新氣象。此外，業(yè)內(nèi)人士提醒，汽車美容行業(yè)雖然前景不錯，但面臨的競爭日趨激烈，投資一定要謹慎。汽車美容店需要的工具并不占用太多資金，主要是對貨源和配送的資金需求很大，要預(yù)留一些流動資金。一般來說，開汽車美容店的投入可以多也可以少，看個人的經(jīng)濟能力。一般中型投資15-20萬元。目前對于很多準備開汽車美容店的讀者來說，加盟是比較優(yōu)惠的方式。它的好處是進貨渠道和培訓(xùn)渠道統(tǒng)一，避免了到處進貨的苦惱，還可以調(diào)貨。利潤來源：汽車服務(wù)的利潤來源在哪里？你肯定會說是車，但真正的源頭是車主。毫無疑問，有一定的汽車保有量，有可觀的汽車服務(wù)利潤。但是，這些利潤的所有權(quán)掌握在所有者手中。所以，在暴利面前，你能拿多少取決于車主，而不是車。歸根結(jié)底，我們提供的是服務(wù)，不是產(chǎn)品。服務(wù)的對象是汽車，享受服務(wù)的人是人。能讓盡可能多的人拿下多少車，就能拿下多少利潤。兵家說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。對于我們來說，要贏得主人，首先要了解主人。司機(當然是公交車，工程車等。)大致可以分為兩種：車主和司機。這兩種人是直接負責(zé)汽車的，他們對我們的要求是基于兩種不同的立場。車主傾向于技術(shù)，司機傾向于價格，這不是絕對的。但是在技術(shù)和價格競爭越來越激烈的今天，在很多賣場很難表現(xiàn)出什么優(yōu)勢。就同檔次的店來說，唯一有優(yōu)勢挖掘潛力的就是服務(wù)。當前經(jīng)營狀況——守株待兔(1)經(jīng)營模式：無一例外，所有汽車服務(wù)經(jīng)營場所都遵循等待客戶上門的被動經(jīng)營模式。門店式的經(jīng)營使我們的服務(wù)無法主動尋找客戶，發(fā)掘客戶，并使他們成為我們永久的利潤增長點。為了實現(xiàn)這個目標，我們進行對打

然后進行精致的裝修，花了我們很多錢的裝修也只能吸引路過店的業(yè)主。然后為了擴大店鋪的知名度，花錢做廣告，促銷，打折，價格一降再降。然而，顧客的數(shù)量從來沒有讓我們滿意過。我們的投資沒有產(chǎn)生令人滿意的回報，原因其實很簡單。我們門店位置的有效輻射范圍是一定的，也就是你能提供的客戶數(shù)量是一定的，比如1000輛相對固定的車。然而，在這個范圍內(nèi)還有其他四家類似的商店，所以我們必須與其他家庭分享這些客戶。我們的平均數(shù)量是200輛相對固定的車。這個時候只能靠拓展客戶。別忘了，其他四家公司也是這么想的.....................(2)信息傳遞：知名度是信息傳遞追求的第一目標。再來看看我們店在信息傳遞上的缺陷。首先，他是被動的，就是不會主動向任何車主推銷自己，除非車主看到這里。這種形式的信息傳遞范圍相當小，效果也很不好。也許我們唯一的主動方式就是靠少數(shù)人發(fā)宣傳牌，但其針對性和宣傳范圍也相當有限。(C)店面業(yè)務(wù)推廣：在目前的店面業(yè)務(wù)形式中，業(yè)務(wù)推廣幾乎為零，僅有的幾次促銷活動都是針對老客戶做一些優(yōu)惠和折扣，對開發(fā)新客戶沒有明顯的作用。(四)會員招募方式：會員占汽車服務(wù)店營業(yè)收入的比例非常大。我們現(xiàn)有的會員招募和推廣方式大致是這樣的：車主偶然而來，第一次服務(wù)滿意，我們進行推廣游說。經(jīng)過幾次相關(guān)服務(wù)后，車主加入會員行列。在這個過程中，我們一直是被動的，主動的是主人，還是問題。附近幾家店的商業(yè)服務(wù)也相當不錯，所以業(yè)主選擇我們店的概率只有25%。是否應(yīng)該提高這部分的概率來提高我們的競爭優(yōu)勢？(5)競爭盲點：做一個客戶分析。我們這里有五家店，擁有1000名業(yè)主，這意味著我們必須與其他四家競爭這1000人。我們的市場只有1000個業(yè)主那么大嗎？顯然不是，因為還有很多車主沒有看過我們的店或者沒有去我們店的打算。這些客戶之前都被我們忽略了，或者說我們沒有辦法贏。這是我們競爭中的盲點。有了這部分資源，我們店將永遠立于不敗之地。我們現(xiàn)有的運營條件之所以不能更完善，可以用兩個字來概括：被動?？梢灾鲃油茝V傳統(tǒng)的限制店鋪經(jīng)營。突破也不是不可能。重要的是切入點。在這里，我們將介紹一種商業(yè)模式，它可以在很大程度上擴展您的業(yè)務(wù)范圍。(1)方案框架：我們可以設(shè)想這樣一種經(jīng)營模式，將我們的一些經(jīng)營項目適當延伸到離業(yè)主更近的地方，為附近的業(yè)主提供服務(wù)，這樣不僅可以更主動地為業(yè)主服務(wù)，還可以積極開發(fā)新的客戶資源，增加店鋪的客戶數(shù)量。這個方案的思路是把我們的分運營點開在相關(guān)停車場(車主比較集中)或者大型住宅區(qū)的地下車庫。利用這些分店經(jīng)營不僅可以盈利，還可以增加總店的知名度和會員。本方案選擇的項目主要是洗車等小型服務(wù)項目，目標是大型停車場(離總店不太遠)。(2)方案的核心是：毫無疑問，洗車可以在停車場進行，關(guān)鍵是洗車設(shè)備。對這種洗車設(shè)備的要求是節(jié)水(停車場無排水設(shè)施)、環(huán)保(無污水橫流)、移動性(節(jié)省占地面積、真正主動服務(wù))。該設(shè)備已在上海陶金實業(yè)有限公司研制成功并投入市場.

這種設(shè)備完全適用于停車場洗車，突破了傳統(tǒng)洗車不能進入停車場的限制。(3)方案的好處：分點的好處有兩個明顯的好處：1。分點的用車服務(wù)月收入很可觀，因為停車點的洗車服務(wù)離車主很近，很容易把車主合并成我們的客戶。另外停車場運營成本很低，所以它的盈利情況很好。2.分店在運營過程中，給總店帶來兩個好處，人氣和會員數(shù)量。以總店的名稱和logo來經(jīng)營，大大擴大了總店的知名度。而且在不同點接受服務(wù)的車主可以成為總店會員，接受其他服務(wù)。(四)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)：無論是什么類型的客戶，選擇服務(wù)都要進行比較，這也是商家的競爭。對于我們現(xiàn)有的客戶群來說，我們的服務(wù)無疑為他們提供了極大的便利，而這種服務(wù)是其他門店所不具備的，所以對于穩(wěn)定老客戶或者發(fā)展新客戶有很大的作用。我們可以借此增加老客戶對我們店鋪的依賴，吸引更多新客戶到我們店鋪。不難想象這樣的商業(yè)計劃書在某個領(lǐng)域的效果。如果一家店先采用這種方案，就會在市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位，如果不采用，就會處于被動地位。需要特別說明的是：一般在某個區(qū)域只有1-2家店可以采用這種經(jīng)營方案，因為首先大型停車場是有限的，一個停車場不可能同時容納兩家店；其次，該方案的意義在于其獨特的壟斷優(yōu)勢。如果所有門店都在運營，它的客戶優(yōu)勢就平衡了，只有運營利潤對門店運營有利，但畢竟損失了一大半的利益。如何操作在考慮這個方案之前，首先要確定一件事：是否適合我們店。引入本商業(yè)計劃書的前提條件之一是滿足業(yè)務(wù)條件和效益條件，二是滿足業(yè)務(wù)需求。操作條件非常簡單。從經(jīng)營能力上來說，每家店都不缺，所以要考慮市場情況，看看自己店周邊的停車情況。一、停車場要有一定規(guī)模，一般100個車位以上。當然，越大越好；第二，停車場不能離總店太遠，否則車主不會加入我們的會員，因為服務(wù)距離太遠，車主很難接受。滿足這兩個條件的店鋪基本都可以引入這個商業(yè)計劃書。在決定導(dǎo)入這個商業(yè)計劃書之后，就要考慮為這個計劃書做一些相關(guān)的準備。(一)確定導(dǎo)入規(guī)模：每家店都有自己的經(jīng)營規(guī)模限制，引入分點經(jīng)營策略應(yīng)以總店的經(jīng)營能力為限，不宜過多。另外還要考慮輻射范圍。理論上也可以設(shè)立分點，但是增加會員的效果并不明顯，因為那里的車主活動范圍很小，要想接受服務(wù)必須開很遠，所以有效輻射范圍是有效的。(2)確定經(jīng)營要素：1。選址：選擇的停車場很重要。如果店鋪周邊有幾個停車場，就要先考察一下。停車場經(jīng)營條件較好。首先是停車場的停車集中度。一般小區(qū)(住宅)的停車會比較分散，這類停車場的運營要求比較高。因為很多車輛要容納車位，而不是容納我們工作場所的車輛，所以首選是停車相對集中的停車場。其次是人脈關(guān)系，和停車場的人脈關(guān)系也是運營的重點之一。操作上很多細節(jié)都和停車場物業(yè)部門有關(guān)。如果能在人脈關(guān)系上建立良好的關(guān)系，對業(yè)務(wù)流程會有很大的幫助。

2.項目確定：業(yè)務(wù)項目是運營的媒介。適合停車場的汽車服務(wù)有幾種，比如洗車、打蠟、洗車、清洗發(fā)動機等。但每家店的經(jīng)營能力和特色都不一樣，所以選擇的經(jīng)營項目也不一樣，但洗車是核心，打蠟和清潔是主要盈利項目。3、其他：包括人員、分點形象設(shè)計、商品準備等前期工作要準備充分。4.業(yè)務(wù)介紹：首先要確定具體的停車場，然后和物業(yè)管理部門協(xié)商。在場地使用問題上，我們的原則是選擇最好的工作崗位，支付最少的場地使用費。所以停車場聯(lián)系人的問題比較重要。而且有一點，我們的運營是有利于停車場的，可以增加停車場的服務(wù)特色。當然，這對社區(qū)也是有益的。