的具體利潤？環(huán)顧四周，人?？萍伎赡苡X得自己的運氣還不是最差的。由于種種原因，本土安全套生產企業(yè)大多處于微利狀態(tài)，缺乏品牌運營能力，產品利潤大部分被經銷商、主機廠和終端瓜分。與本土品牌日益蕭條形成鮮明對

的具體利潤？

環(huán)顧四周，人福科技可能覺得自己的運氣還不是最差的。由于種種原因，本土安全套生產企業(yè)大多處于微利狀態(tài)，缺乏品牌運營能力，產品利潤大部分被經銷商、主機廠和終端瓜分。與本土品牌日益蕭條形成鮮明對比的是，杜蕾斯、碧玉等外資品牌在市場野心勃勃，“數(shù)錢都是手軟”。定點采購企業(yè)靠微利生存。在本土安全套企業(yè)中，恐怕資格最老、生產能力最強的企業(yè)，多年來都是定點采購，但即使手里端著鐵飯碗，日子也并不寬裕。公開資料顯示，目前在指定地點購買后免費發(fā)放，指定地點的企業(yè)從7家增加到9家。目前購買量在17億左右，平均每戶不到2億。然而，在這個令人羨慕的鐵飯碗背后，由于給予的利潤空間小，以及自身市場運作的缺陷，定點企業(yè)的利潤并不高，甚至少數(shù)還出現(xiàn)了虧損。4月25日，橡膠工業(yè)協(xié)會乳膠分會理事長陶然介紹，統(tǒng)一采購的價格是每只0.162元，而國產普通質量包裝的最終成本是每只0.15 -0.25元，所以即使從一家企業(yè)采購2億只，凈利潤也只有不到200萬元，甚至有些定點采購企業(yè)因經營不善而虧損。九家公司中的一些公司正在積極地給他們的打上品牌，并進入自由市場。但由于他們長期依賴采購，思維一直落后一步，所以效果并不明顯。地方非定點企業(yè)，除了吃“皇糧”的定點企業(yè)，都被“無品牌工廠”所束縛。我國生產企業(yè)約有20家，但受“工廠無品牌”的束縛，業(yè)績大多不穩(wěn)定。4月22日，橡膠工業(yè)協(xié)會乳膠分會秘書長甘金生表示，我國總產量為60億只，其中17億只從9家企業(yè)采購后免費發(fā)放，12億只出口，其余30億只在市場上自由銷售。雖然總共只有30家左右的生產企業(yè)，但市場已經供大于求，很多企業(yè)的產能沒有得到充分利用。橡膠工業(yè)協(xié)會乳膠分會理事長陶然說，30家企業(yè)中，有五六家虧損，最多的一年虧損1000多萬元，而凈利潤一年可達幾百萬元。比如桂林乳膠廠的凈利潤，最好的時候也只有916萬元。他說，還有一個很重要的背景。國內很多安全套生產企業(yè)都處于“工廠無品牌”的局面。他們并沒有建立自己的強勢品牌，只是簡單的將成品以便宜的價格賣給主機廠，獲得的利潤非常微薄。目前有200多家主機廠，1000多個品牌。他們注冊了品牌之后，再包裝，價格就高了好幾個檔次。一位業(yè)內人士透露，除了主機廠，經銷商和終端的利潤也不容小覷，終端至少占到利潤的30%。不僅如此，記者發(fā)現(xiàn)，在超市、商場等傳統(tǒng)渠道往往很難找到國產品牌。據(jù)陶然介紹，高邦、雙蝶等幾個國產品牌的定價區(qū)間也在20到30元以上，但能進入大規(guī)模終端的很少，所以賣不出高價。兩個洋品牌賣的不多，利潤豐厚。不同于本土企業(yè)的弱勢，碧玉、杜蕾斯牢牢占據(jù)高端市場，當初沒能進入采購的遺憾早已被利潤沖淡。4月25日，記者在超市看到，碧玉高端產品的建議零售價已經達到68元/12支，還有30多元的振動套裝，而杜蕾斯系列的建議零售價在30-50元之間，這是國產品牌望塵莫及的。據(jù)了解，天津中盛的康樂品牌，一盒不到10元。根據(jù)公開消息

4月25日，陶然告訴記者，根據(jù)該協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在市場上自由銷售的30多億只中，這兩家公司去年的總銷量約占1/10，其生產成本和推廣成本相對高于國內企業(yè)，但價格更高。由于定價高，掌握市場運作的全鏈條，杜蕾斯賺的純利潤在50美分左右，碧玉也不相上下?！八阅阗u一個億，就能賺5000萬左右，這是國產品牌望塵莫及的?！?月25日，碧玉市場部劉翔經理也向記者承認，“碧玉銷量不大，但我們賣的量很高。雖然我們不能透露碧玉在銷量的具體數(shù)字，但可以肯定的是，去年碧玉在的銷量再創(chuàng)新高，實現(xiàn)了大比例的增長”。劉翔透露，杜蕾斯在的銷量比杰士邦高，也有很高的增長。記者同時致電杜蕾斯在的母公司——SSL上海辦事處，被告知公司負責媒體事務的人員正在休假。公開資料顯示，杜蕾斯的年銷量在1.4億左右，每年以30%左右的速度遞增，基本占據(jù)了市場的高端。

的具體利潤？

誰知道的具體利潤？詳細說說，比如進價多少，能賣多少。別問我什么牌子，就說你知道的。謝謝你。