營銷策劃中的營銷預(yù)算怎么做？這部分很難做。很難估計(jì)實(shí)際成本，因?yàn)檫@需要經(jīng)驗(yàn)。如果沒有經(jīng)驗(yàn)，在綜合估算各種費(fèi)用的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)，懂行的人，自己找資料，盡可能真實(shí)的得到費(fèi)用。怎么做好營銷部的開支預(yù)算？如

營銷策劃中的營銷預(yù)算怎么做？

這部分很難做。很難估計(jì)實(shí)際成本，因?yàn)檫@需要經(jīng)驗(yàn)。

如果沒有經(jīng)驗(yàn)，在綜合估算各種費(fèi)用的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)，懂行的人，自己找資料，盡可能真實(shí)的得到費(fèi)用。

怎么做好營銷部的開支預(yù)算？

如題，一般可以操作如下：

1.首先，分析銷售部門歷年的費(fèi)用(提示：每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目必須分類)，審核其合理性，掌握其成本變化趨勢；

2.基于以上分析結(jié)果，根據(jù)本考核期的銷售工作計(jì)劃，逐項(xiàng)擬定費(fèi)用預(yù)計(jì)金額；

3、在預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行過程中，及時(shí)控制、及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算，達(dá)到預(yù)算的目的；

以上僅供參考，請根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行。

營銷預(yù)算公式？

銷售預(yù)算一般包括以下步驟：

1、確定目標(biāo)，

通常，公司的銷售和利潤目標(biāo)是由高層決定的。

2.銷售預(yù)測，

銷售預(yù)測包括三部分：區(qū)域銷售預(yù)測、產(chǎn)品銷售預(yù)測和銷售人員銷售預(yù)測。

產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售收入(含稅)=產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)，

預(yù)計(jì)銷售收入總額(含稅)=(某產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量*某產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià))，

凈銷售額=銷售收入-銷售退貨和折扣。

3.確定范圍，

4.預(yù)測和分析，

固定成本和可變成本計(jì)劃預(yù)測，

銷貨成本預(yù)算：銷售數(shù)量單位產(chǎn)品制造成本(或單位商品采購成本)，

本量利分析，

當(dāng)區(qū)域被分配年度銷售和利潤目標(biāo)時(shí)，它必須保持對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程的控制。這種控制最好每月進(jìn)行一次。BEA是一種有效的分析方法。

盈虧平衡點(diǎn)是本量利分析中最重要的概念。是指為了使收入覆蓋成本(包括固定成本和可變成本)的最小銷售量。其計(jì)算公式如下：

BEP=FC/(P-VC)，

盈虧平衡點(diǎn)，

FC(總固定成本)，

p(單位產(chǎn)品價(jià)格)，

單位產(chǎn)品可變成本，

通過調(diào)節(jié)可變成本和固定成本，我們可以知道它們對利潤的影響。

(2)利潤和費(fèi)用的變化，

根據(jù)上一步，我們需要知道各種行為對公司盈虧平衡點(diǎn)(BEP)的影響。

當(dāng)公司的價(jià)格、成本和銷量處于盈虧平衡點(diǎn)(BEP)時(shí)；

這時(shí)候銷售收入正好彌補(bǔ)了所有的成本。該公司處于零利潤狀態(tài)。這只是理論上的一種存在狀態(tài)，很少有公司恰好在這一點(diǎn)上。但有些公司接近這種狀態(tài)，也可以認(rèn)為是處于盈虧平衡點(diǎn)(BEP)，方便分析和管理。

當(dāng)固定成本先降后升，而價(jià)格和可變成本不變時(shí)；比如銷售人員離職，固定成本下降，盈虧平衡點(diǎn)下降。如果銷售量不變，利潤就會(huì)增加。

相反，如果我們決定將兩個(gè)區(qū)域分成四個(gè)，我們需要增加兩個(gè)銷售人員。這時(shí)候固定成本會(huì)上升，盈虧平衡點(diǎn)的銷量會(huì)增加。如果銷量不變，利潤就會(huì)下降。

在第一種情況下，決定削減運(yùn)輸成本，讓銷售人員更多地使用電話。單位可變成本將下降。假設(shè)銷量沒有虧損，盈虧平衡時(shí)銷量會(huì)下降，所以利潤會(huì)上升。另外，如果業(yè)務(wù)員的交通費(fèi)用增加。可變成本會(huì)上升，盈虧平衡點(diǎn)也會(huì)上升。如果銷量不增加，利潤就會(huì)迅速下降。

想確定價(jià)格對利潤的影響。通過測試各種價(jià)格和成本變化，我們可以看到它們對盈虧平衡點(diǎn)和利潤的影響。